92 Жизненный цикл проектов.

Жизненный цикл проекта – от начала до окончания проекта:

1 стадия – прединвестиционная – сбор исходных данных, анализ существующего положения, определение потребности в проекте, определение целей и задач проекта, результатов, требований к проекту, разработка технико-экономического обоснования (ТЭО), оценка альтернатив, разработка бизнес-плана.

2 стадия – инвестиционная – стадия когда производятся основные работы по проекту: организация торгов, детальное проектирование проекта, производство работ, сдача, приемка работы.

3 стадия – эксплуатационная – эксплуатация продукции или работ.

4. стадия – ликвидационная – ликвидация оборудования и т.д.

93. Участники реализации проектов.

Участники реализации проекта:

• инициатор проекта

• заказчик

• инвестор

• руководитель проекта

• команда проекта

• подрядчики

• поставщики

• потребители

Окружение проекта включает внешнюю и внутреннюю среду его существования.

94 Окружающая среда проекта

Маркетинговая среда т.е. среда бизнеса слагается из микро и макро среды.

Микро среда – внутренняя среда самого предприятия и субъектов, имеющих непосредственное отношение к фирме – партнеры, конкуренты, посредники. К факторам внутренней среды относятся – цели, структура, задачи, технологии, персонал, т.е. изучение кадров предприятия, системы управления, финансового состояния, кач-ва продукции и др.

Внутренняя среда определяется и контролируется самим предприятием.

Внешняя среда – среда участников рыночных отношений; - это связи с поставщиками, покупателями, смежниками, партнерами, политические и экономические факторы, зависимые от государства (военные конфликты, забастовки, научно-технический прогресс, налоговая политика и др), изучение внешней экономики, правового регулирования, налоговой системы, соц-научного развития общ-ва, развития общ-ва, развития инфраструктуры на организации.

95 Организация управления реализацией проектов.

Организация управления проекта

При управлении проектами анализируют 3 базовых элемента управления, 8 подсистем, 4 процесса управления, 4 процедуры принятия решения

=3 базовых элемента управления: ресурсы, работы, результаты

=8 подсистем (чем управляют): содержанием, продолжительностью работ, стоимостью, качеством, персоналом, матер.- технич. обеспечением, коммуникациями, рисками

=4 процесса управления: проектирование работ, реализация, контроль, завершение

=4 процедуры решения процесса: инициация проекта, выбор альтернативы, корректировка, завершение

96. Мониторинг проектов.

Мониторинг проекта - система слежения за ходом проекта. При мониторинге отслеживают: сроки (работ, поставок), объемы, показатели себестоимости, эффективность.

Причины отклонения от заданных параметров: ошибки планирования, несоблюдение контрактов, нарушение при производстве работ, срывы поставок, изменение конъюнктуры рынка (состояние рынка, степень его работы, состава покупателей).

97. Модель экономического потенциала предприятия.

Успешная и эффективная деятельность любого предприятия во многом определяется правильно выбранной стратегией управления его потенциалом.

Потенциал предприятия определяет уровень его конкурентоспособности, его долю на рынке товаров и услуг- является ли он лидером, конкурентом или аутсайдером; какие цели ставит перед собой -= сохранить лидерство или удержаться на плаву, избежать банкротства.

Экономический потенциал любого предприятия представляет совокупность ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, нематериальных) в его распоряжении и способности его работников к рациональному их использованию.

Оценка потенциала предприятия производится на основе комплекса показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия, уровень его конкурентоспособности.

Основные технико-экономические показатели определяются целями деятельности предприятия. Так, основные ТЭП геологоразведочного предприятия отличаются от основных ТЭП нефтегазодобывающего предприятия.