- •Введение в менеджмент
- •Природа управления и исторические тенденции его развития
- •Организация как система управления
- •Эффективность менеджмента
- •Сущность и классификация функций менеджмента
- •Планирование и прогнозирование в системе менеджмента
- •Организация как функция менеджмента
- •Мотивация деятельности в менеджменте
- •Координация и контроль в системе менеджмента
- •Методы менеджмента
- •Сущность и виды управленческих решений
- •Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •Эффективность управленческих решений
- •Информационно-коммуникационное обеспечение менеджмента
- •Руководство
- •Управление конфликтами в организации
- •Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя
- •Основы управления персоналом
- •Кадровая политика в организации
- •Функции кадровой службы в организации
- •Управление карьерой в организации
Руководство
Согласно теории менеджмента демократический стиль управления характеризуют следующими особенностями …
*осуществляется объективный контроль деятельности
осуществляется жесткий контроль исполнения
подчиненным предоставляется полная свобода действий
*решения принимаются на коллегиальной основе
Согласно теории менеджмента в управленческой сетке (решетке) Блейка-Моутона пять лидерских стилей рассматривают в координатах двух факторов, ориентированных на …
разделение труда
делегирование полномочий
*производственный результат (дело)
*человеческие отношения, людей
К характеристикам, в полной мере соответствующим понятию «полномочия», относятся…
наличие знаний и опыта для осуществления управления
*должностной статус руководителя
*право на принятие управленческих решений
авторитет менеджера среди коллег
К характеристикам, раскрывающим суть понятия «стиль управления», относятся…
*устойчивая манера поведения руководителя
система информационных связей руководителя
*набор методов управления
профессиональный уровень руководителя
Согласно теории менеджмента не могут быть делегированы следующие работы …
*разработка целей организации
*слабоструктурированные задачи с высокой степенью риска
подготовительные работы
частные вопросы
Управление конфликтами в организации
С точки зрения теории менеджмента менеджер должен видеть в конфликте, протекающем в его организации,…
разрушительное неуправляемое явление
способ обеспечить себе продвижение по карьерной лестнице
рядовое, малозначительное событие
*возможный стимул к изменениям
С точки зрения теории и практики менеджмента последствия конфликта для организации …
*иногда позитивны, иногда негативны
всегда позитивны
не имеют определенной позитивной или негативной окраски
всегда негативны
В менеджменте событие или обстоятельство, представляющие собой вторую фазу конфликта и являющееся поводом к столкновению сторон, - это ...
конфликтная ситуация
конфликт
*инцидент
компромисс
В менеджменте ролевая форма внутриличностного конфликта проявляется при…
наличии противоречия между интересами личностей с применением некорректных форм борьбы
несовпадении личных интересов и интересов организации
наличии личной неприязни к кому-либо из коллег
*необходимости выполнения взаимоисключающих ролей в трудовой деятельности
Заполните пропуск В менеджменте к ___________ методам управления конфликтами относятся: четкое распределение и разъяснение прав и обязанностей, полномочий и ответственности; использование интеграционных и координационных структур и механизмов; интеграционно-ориентирующая структура санкций, вознаграждений и наказаний.
персональные
коллективным
ситуативным
*структурным
Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя
В теории менеджмента к признакам имиджа либерального руководителя относят…
*дружеский тон в общении с подчиненными
способность в разработке самостоятельных решений
административный тон в общении с подчиненными
*креативность в одежде
В практике менеджмента причины тотальной загруженности менеджера могут заключаться в…
*отсутствии самоменеджмента
*длительных, неспланированных телефонных переговорах
делегировании полномочий
снижении нормы управляемости
К эффективным методам самоменеджмента можно отнести…
*составление расписания рабочего дня
*установление регламента на телефонные переговоры
отказ от делегирования полномочий
перенесение дел на будущие периоды
В практике менеджмента к «расточителям» времени относят следующие …
ранжирование в распределении рабочего времени
*неумение оценить время; откладывание дел
ежедневное планирование работ
*стремление сделать все сразу
К характеристикам, соответствующим понятию «менеджер», относятся …
инженер, занятый управлением
экономист, занятый управлением
*профессиональный управляющий
*специалист, имеющий специальную подготовку в области управления