- •Введение в менеджмент
- •Природа управления и исторические тенденции его развития
- •Организация как система управления
- •Эффективность менеджмента
- •Сущность и классификация функций менеджмента
- •Планирование и прогнозирование в системе менеджмента
- •Организация как функция менеджмента
- •Мотивация деятельности в менеджменте
- •Координация и контроль в системе менеджмента
- •Методы менеджмента
- •Сущность и виды управленческих решений
- •Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •Эффективность управленческих решений
- •Информационно-коммуникационное обеспечение менеджмента
- •Руководство
- •Управление конфликтами в организации
- •Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя
- •Основы управления персоналом
- •Кадровая политика в организации
- •Функции кадровой службы в организации
- •Управление карьерой в организации
Основы управления персоналом
Административные методы управления персоналом ориентированы на такие мотивы поведения сотрудников организации, как…
потребность в повышении квалификации
потребность в заработной плате
потребность в самовыражении
*осознанная необходимость дисциплины труда
С точки зрения теории менеджмента тип совместной деятельности, которому свойственна особая ориентация на профессиональное развитие, решение проблем через консенсус, ярко выраженное сотрудничество со специалистами разных областей называется …
совместно-воздействующий
совместно-последовательный
совместно-индивидуальный
*совместно-творческий
Заполните пропуск Соглашение, заключенное в письменной форме двумя сторонами, регулирующее содержание, начало и завершение трудовых отношений, а также права и обязанности сторон, является _________ соглашением.
правовым
*трудовым
тарифным
типовым
К принципам построения системы управления персоналом НЕ относится принцип…
оптимальности
*статичности
экономичности
иерархичности
К принципам построения системы управления персоналом НЕ относится принцип…
*децентрализации
оптимальности
согласованности
устойчивости
Кадровая политика в организации
В соответствии с теорией менеджмента методами обучения персонала на рабочем месте являются …
*наставничество
семинары
лекции
*инструктаж
В теории менеджмента выделяют следующие методы обучения персонала вне рабочего места …
*лекции
ротация
инструктаж
*ролевые игры
В практике менеджмента обучение персонала в организации позволяет решать следующие задачи …
*повышение эффективности выполнения текущей работы
*подготовка персонала к планируемым изменениям
повышение конкурентоспособности продукции
снижение себестоимости продукции
Принцип комплексности при формировании кадровой политики предполагает…
*учет взаимозависимости всех работ в организации
сокращение усилий по повышению квалификации сотрудников
постоянное обновление кадрового резерва
*включение в кадровую политику всех направлений работы с персоналом
В практике менеджмента оценку персонала проводят в следующих случаях …
при оплате учебного отпуска
*при отборе претендентов на вакантную должность
*при работе с кадровым резервом
при выходе работника на пенсию и начислении пенсии
Функции кадровой службы в организации
В теории менеджмента к основным функциям кадровой службы относят…
планирование фонда оплаты труды в организации
*подготовку плана повышения квалификации персонала
распределение функциональных обязанностей между структурными подразделениями предприятия
*аттестацию персонала
Медико-психологическая проверка качеств работника включает…
проверку наличия негативных связей (группы риска, криминал)
*тестовые процедуры на наличие зависимости
*психологические методы обследования, интервьюирование, анкетирование
изучение рекомендаций с последнего места работы
В практике менеджмента процедура формирования структуры службы управления персоналом (УП) включает следующие этапы …
*формирование состава подсистем и установление связей между подсистемами
выявление приоритетных по оплате подсистем
минимизация инфрафункций
*определение целей и функций
В практике менеджмента средних и малых организаций при построении системы управления персоналом (УП) отмечают следующие особенности …
формализованная многоуровневая система УП
*компактная структура УП или отсутствие выделенного подразделения
осуществление всех функций УП на основе аутсорсинга
*осуществление большинства функций УП непосредственным руководителем
Согласно теории менеджмента в состав функциональных подсистем системы управления персоналом включают следующие из нижеприведенных …
управление имиджем организации
*управление наймом и учетом персонала
*планирование и маркетинг персонала
формирование технологического процесса