3.2 Предложения и рекомендации по переустройству склада

Для более эффективного использования площади склада объединим некоторые стеллажи и добавим новые. Это увеличит вместимость склада и уменьшит площади для проходов.

Новая полезная площадь склада будет равна:

S’_п= 7*1,2*4,8+3*4*4,8+2*6,8*4,8+5,4*4,8+2*1,8*6,9=214м²

Новый коэффициент использования площади склада равен:

К=214/681,5=0,31

Таким образом, полезная площадь склада увеличилась на 43,1 м² (214-170,9), а коэффициент использования площади склада увеличился на 81% (0,25/0,31).

Эскиз новой планировки склада представлен в Приложении Б.

Заключение

Складские операции имеют большое значение для деятельности всего предприятия. Поэтому очень важно правильно и рационально организовать складской технологический процесс. А именно тщательная и внимательная приемка товаров по количеству и качеству позволяет своевременно выявить и предотвратить поступление недостающего количества товаров, а также товаров, качество которых не соответствует стандартам. Применение при хранении рациональных способов укладки, соблюдение основных принципов хранения, поддержание оптимальных режимов хранения и организация постоянного контроля за хранимыми товарами обеспечивают не только сохранность товаров и отсутствие их потерь, но также создают удобства для их правильной и быстрой отборки, способствуют более эффективному использованию складской площади. Соблюдение схемы отпуска товаров и внимательность складских работников способствуют правильному, четкому и быстрому выполнению заказов покупателей, а значит и повышению престижа самого предприятия.

Склад №1 относится к складам класс «В». Складские операции обычно осуществляются посредством ручного и механизированного труда (погрузчики, гидравлические и платформенные тележки и т.д.). Учет товаров - с применением информационных систем ПЭВМ. Идентификация поступившего на склад товара производится на примитивном уровне путем нанесения складским персоналом вручную надписей на упаковку. Хранение продукции осуществляется стеллажным способом, отдельная продукция хранится на поддонах.

В результате изучения теоретических аспектов торгово-технологического процесса, а также его анализа на примере конкретного объекта можно сделать следующие выводы:

1. Прибыль и рентабельность на данном предприятии упали по сравнению с 2009 годом, однако товарооборот вырос.

2. Расходы, себестоимость и валовая прибыль в 2010 году увеличились по сравнению с 2009.

3. Складская площадь используется неэффективно, поэтому рекомендуется добавить несколько единиц складского оборудования или изменить планировку.

Список использованных источников:

1. Виноградова, С.Н. Организация и технология торговли : учеб./С.Н. Виноградова ( и др.) ; под общ.ред. С.Н. Виноградовой. – Минск : Выш.шк., 2002.- 460 с.

2. Волгин, В. В. Склад. Организация и управление: практическое пособие / В. В. Волгин. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2002. – 400 с.

3. Дашков, Л. П. Коммерция и технология торговли: учебник для студентов высших учебных заведение / Л. П, Дашков, В. К. Памбухчиянц. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2002. – 596 с.

4. Дашков, Л. П. Справочник руководителя торгового предприятия: справ. / Л. П, Дашков, В. К. Памбухчиянц. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2003. – 868 с.

5. Памбухчиянц, О. В. Организация и технология коммерческой деятельности: учеб. / О. В. Памбухчиянц. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Маркетинг, 2001. – 450 с.

6. Платонов, В. Н. Организация торговли: учеб. пособие / В. Н. Платонов. – Мн.: БГЭУ, 2002. – 287 с.

7. . Соловьев, А.А. Розничная торговля / А.А.Соловьев. – М.:Приор,1999.-144с.

8. Марчук Ф.Л. Как повысить эффективность управления торговлей. М.: Экономика , 2001.-197 с.

9. Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. Учебник. – М. – 1998 г.

10. Точка доступа: http://mmrb.mogilev.by

11. Точка доступа: http://www.transagroexport.com

12. Точка доступа: http://www.logists.by

Приложение А

Приложение Б

44