21, 22 Рентабельность, виды рентабельность

Рентабельность – это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов. В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли к затратам.

Рентабельность предприятия (Р1) = Прибыль/ (Основные фонды + Оборотные фонды)*100%

Рентабельность продаж (Р2) = Прибыль / Выручка*100 %

Рентабельность продукции (Р3)= Прибыль / Себестоимость*100 %

Р имущества=П налогооблагания\ср годовая стоимость имущеста пр-ия*100%

Р собств капитала =чист П\собств кап*100%

Р активов = П\текущие активы *100%

33. Конкурентоспособность пр-ия и его продукции

Конкурентоспособность пр-яи – это преимущ-во пр-ия по отнош к др пр-иям в дан отрасли. Оценка степени конкурентоспособности сост в выборе базовых объектов д сравнения. Основой конкурентоспособности пр-ия является его конкурентоспособность продукция. К продукции – это зар-ка тов или усл отражающие его отличие от товаров конкурента. Главными элементами к является потребит св-ва и стоимость. К зависит от след факторов: технико-эк факторы кот включают качество, цену, затраты на эксплуатацию; коммерч факторы опред условия реализации товара на рынке – скидки, сроки, поставки, объем услуг, торговая марка, реклама; нормативно-правовые факторы кот отражают требования технич, экологич и иной безопасности использ-я тов на дан рынке, + патентно-правовые требования.

23.Кадры

Кадры пр-ия – основной штатный состав работников пр-ия. Списочны состав – все постоянные и временные работники,кот работают на пр-ии и получают зп за период отпусков,командировок, болезней и по др причинам. Устанав-ся на опред-й календарный день. Явочный состав – минимальн кол-во работников кот ежедневно должны являться на работу для выполнения ежедневн плана. Среднесписочный состав: опред-ся след образом: сумма списочн состава за все календарные дни периода включая выходные,эта сумма делится на кол-во дней периода. Персонал пр-ия делится на персонал основной деятельности(часть списочт сост-ва кот участвует в пр-ве тов-ра) и на персонал не осн деят-ти – кот занята в обслуж и проч хоз-ах. Персонал делится на рабочих и служащих.служащие – производят подготовку кадров,оформление документов,учет и контроль,хоз обслуживание и тд. Рабочие – те,кот создают товар.среди служащих выделяют руководителе) и специалистов(заняты инженерно-технич,экономич и тд работами.делятся на категории или без категории). Управление персоналом – совокуп-ть принципов и методов воздействия на персонал. Мб администативными,экономическими или социологич-ми. Этапы процесса управ-я кадрами: 1)кадровое планирование 2)набор персонала 3) адаптация персонала 4) проф подготовка 5) аттестация 6) управление конфликтами

24. Производительность труда

Производ-сть труда – эк показатель,зар-ий эф-ть труда в мат производстве как отдельн работника так и всего коллектива. Показателями производ-ти труда явл выработка. Она опред-ся отношением кол-ва произведенной продукции к затратам рабочего времени на пр-во. Трудоемкость: 3 метода измерения:1) натуральный(выработка продукции в натур форме в 1 рабочего времени) 2) трудовой(отношение нормативных затрат к фактич затратам рабочего времени ) 3) стоимостоной (отношение Vпродукции в сопоставимых ценах к среднесписочн численности промыш производ-го персонала). Т о ПТ- это количество произведенной продукции в расчете на 1 работника основной деятельности или отношение объема выпуска товара к среднесписочной численности ППП.