25. Организация и нормирование труда

Организация труда – совокуп мер кот осущ-ся на пр-ии д того чтоб достигнуть высокой ПТ. Это совершенствование форм разделения и кооперации труда, улучшение квалификации работкников, рационализация приемов и методов труда, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, улучшение условий труда, укрепление дисциплины труда, совершенствование практики мотивации и нормирования труда. Нормир-е труда – установление норм труда,кот подразделяются на нормы времени(кол-во рабочего времени,необх-о д изготовления 1 продукта) измер-ся в человеко-минутах –днях, -часах. Норма выработки – установ-ый объем работ,кот работник должен выполнить в 1 времени. На основе указанных норм рассчитывается трудоемкость производ-ой программы,кот выражается в часах. Необх-о произвести расчет полезного фонда времени одного работника в виде баланса рабочего времени.это ср число часов и дней работы одного рабочего в год. Средства, отведенные на соц нужды отражаются в фонде соц страх (ФССиО)

26. Сущность и формы зп

ЗП— денежн компенсация кот работник получает в обмен за свой труд. Сущ-т три системы оплаты труда:Тарифная (совокуп нормативов, с помощью кот осущ дифференциация зп работников различ категорий в завис от: сложности выполняемой работы, условий труда, природно-климатических условий, интенсивности труда, характера труда. Формами тарифной системы являются: сдельная и повременная. при сдельно— учет кол-ва произведенной продукции, при повременной — учет проработанного времени. Сдельная форма ОТ применяется когда есть возможность фиксировать количество показателей результата труда и нормировать его путем установления норм выработки и времени: Прямая сдельная оплата труда — оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ; Сдельно-премиальная предусматривает премирование за перевыполнение норм; Сдельно-прогрессивная предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по неизменным расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале (но не свыше двойной сдельной расценки); Косвенно-сдельная применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места. Коллективно-сдельная оплата труда — при ней заработная плата определяется на весь коллектив и распределяется по решению коллектива. Заработок одного работника зависит от эффективной деятельности всего коллектива. Мин зп— официально устанав государством мин уровень ОТ на пр-ях люб формы собственности в виде наименьшей месячной ставки или почасовой оплаты.

27. Сущность стратегии пр-ия

Стратегия – набор правил д принятия решений кот хочет сделать дан пр-ия. Самое гл в стратегии – постановка цели кот м б не одна, а неск-о.возможные альтернативные цели. В основе люб стратегич плана лежит базовая стратегия. В россии выделяют след виды стратегии: стратегия выживания(в усл нестабильности, кризиса и инфляции), стратегия стабилизации П стабильна, объемы продаж нормальны), стратегия развития (резкий рост пр-ва и П). д того чтоб осущ-ть выбор стратегии необх провести стратегич анализ т е определить важнейший факторы кот повлияют на ЭП,выявить слабые и сильн стороны по сравнению с конкурентами и определить на чем необх-о сосредоточить внимание. Это первый этам стратегии планирования. На 2м этапе выделяют стратегич-е зоны т е определяют отраслевой рынок в кот входит пр-ие. Тут проводится выбор конкурентных позтций. 3 этап: оценка возможностей стратегич позиций с т з привлекательности и конкурентоспособности. 4й этап: выбор бизнес-профиля, 5: техника эк ланирования 6: разработка финн плана пр-ия 7: документальное оформление 8: осущ-ся проектировка стратегии плана. План деят-ти кажд пр-ия опред-т функциональную стратегию. В него включаются стратегия маркетинга, использ-е ср-в пр-ия, инновац-оя стратегия, стратегия пр-ва, стр-я организац-о развития