- •Методическое пособие по выполнению курсовой работы
- •Введение
- •1. Выбор организационной формы производственного процесса
- •2. Календарно-плановые расчеты и организация оперативного учета
- •2.1. Календарно-плановые расчеты для пзу обработки деталей
- •2.2. Календарно-плановые расчеты для мпл
- •2.3. Календарно-плановые расчеты поточных сборочных участков
- •Организация оперативного учета и контроля за ходом производства
- •3. Выбор транспортных средств и планировка оборудования
- •3.1. Выбор транспортных средств
- •3.2. Технологическая планировка участка
1. Выбор организационной формы производственного процесса
Объектом курсового проектирования являются самостоятельные участки механической обработки или сборки. Заданием предопределена подетальная специализация, сочетающаяся с использованием типовой структуры технологических процессов. В этих условиях имеют место следующие формы организации производства: предметно-замкнутые участки (ПЗУ), многономенклатурные поточные и групповые поточные линии (МПЛ) и (МГПЛ). Форму организации участка студент выбирает и обосновывает самостоятельно на основе исходных данных и приведенных ниже расчетов.
Исходные данные для выполнения курсовой работы включают: состав продукции, подлежащий выпуску на проектируемом участке (наименование деталей, технологические процессы их изготовления с указанием оборудования и пооперационных норм времени на обработку), объем выпуска каждого наименования деталей. В задании указываются типовые детали-представители определенной группы. Их количество должно быть в пределах 3…5 наименований, а объем выпуска – обеспечивать загрузку оборудования не мене 70% (по согласованию с руководителем).
Для обоснования выбора организационной формы участка производятся следующие расчеты [7]:
1. Программа запуска (Nз) по каждому наименованию деталей:
, (1)
где Nвj – программа выпуска j-го наименования детали, шт. (j=1,2….J); J – количество наименований деталей, закрепленных за участком; Рn – процент технически неизбежных потерь ( в курсовой работе можно принять 0,2…0,5% при изготовлении деталей из прутка и стальных поковок; 1,5…2% при обработке деталей из чугуна, алюминия).
2. Эффективный фонд времени работы единицы оборудования (Фэ), ч:
(2)
где Фн – номинальный фонд времени работы оборудования, принимаемый по производственному календарю на соответствующий плановый год, ч; Чсм – число смен работы участка (Чсм=2); Рр – процент потерь времени на плановый ремонт оборудования (2…8%).
3. Нормативная трудоемкость детали j-го наименования (tj), ч:
, (3)
где tшт.ij – норма времени на i-ой операции j-го наименования, мин. (i = 1,2…I); I – общее число операций технологического процесса.
4. Трудоемкость программного задания j-ой детали (Тj), ч:
Тj = Nзj · tj. (4)
5. Общая трудоемкость обработки деталей, закрепленных за участком (Тобщ), ч:
. (5)
6. Приведенная программа (Nпр), шт.:
(6)
где Кпрj – коэффициент приведения j-ой детали к трудоемкости ведущей детали, имеющей максимальную трудоемкость программного задания, для которой Кпр = 1; для остальных деталей определяется по формуле:
(7)
где tв – трудоемкость ведущей детали.
7. Нижний предел требуемого числа оборудования (рабочих мест) для деталей, закрепленных за участком (qmin):
(8)
где - ближайшее целое числа, стоящего в скобках.
При qmin > 10 при указанных в задании условиях целесообразна организация самостоятельной МПЛ. При qmin < 10 объем выпуска для организации поточной линии недостаточен, принимается решение об организации ПЗУ.
Для предварительного установления формы организации поточной линии необходимо рассчитать коэффициент средней массовости для ведущей детали ( ), равный
(9)
При 0,75 возможна организация однономенклатурной непрерывно- или прерывно-поточной линии; при 0,2 0,75 –многономенклатурной переменной непрерывно или прерывно-поточной лини; при 0,02 0,166 – МГПЛ.