- •В.2 Сравнительная характеристика моделей менеджмента: американская, японская, европейская и д.Р.
- •В.3. Цели управления, классификация и основные требования к их разработке.
- •В.4. Значение корпоративной культуры для эффективного управления организацией
- •В.5 Понятие и характеристика стилей руководства в менеджменте. Факторы формирования стиля управления.
- •В.6. Содержание, разнообразия и специализация функций управления.
- •В.7. Назначение, особенности и структура бизнес-плана
- •В.10 Формальные и неформальные группы.
- •В.13 Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •В.14 Методы разработки, принятия и оптимизации управленческих решений. Базовые схемы и модели принятия решений.
- •В.16 Риски в управлении: классификация, показатели и методы их оценки
- •В.7 Организационные структуры управления маркетингом в организации
- •В. 10 Персонал службы маркетинга организации
- •Теория организации
- •В.3 Среда организации. Особенности взаимодействия организации со средой
- •В.4 Организационные структуры: основные типы, их характеристики и конфигурации
- •Стратегический менеджмент
- •1. Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль?
- •2. Какие конкурентные силы действуют в отрасли и каково их влияние?
- •В. 5 Факторы конкурентоспособности организации на рынке и слагаемые ее конкурентного статуса
- •В.7. Диверсификация и ее значение в современной хозяйственной практике
- •В.8. Процесс реализации стратегии: его составляющие, факторы и необходимые условия
- •1. По наименованию: - письма; - телеграммы, телефонограммы; - заявления; - предписания; - характеристики; - справки; - инструкции;
- •В.3 Подбор и отбор работников как функция управления персонала.
- •Личностные тесты
- •Оценка труда рабочих:
- •1.Колличество выполненных работ ; 2.Качество выполненных работ (% брака); 3. Дисциплина.
- •Инновационный менеджмент
- •Исследование систем управления
- •39 Некоторых их характеристик, не под-
В.4. Значение корпоративной культуры для эффективного управления организацией
Культура организации является той средой, в которой происходит процесс трудовой жизнедеятельности персонала и по законам которой он развивается. Важнейшие характеристики корпоративной культуры определяют нормы и ценности, законы и традиции, составляющие основу функционирования и развития персонала. С другой стороны, люди являются не только носителями, но и активными творцами культуры, изменяя и совершенствуя её основные характеристики и параметры. В современной организации этот процесс осуществляется планомерно на основе выбранных стратегий и методов УЧР. Следовательно, существует тесная двусторонняя взаимообусловленность корпоративной культуры компании и системы УЧР. Для успешного функционирования организации и осуществления эффективного управления в ней, необходимо огромное внимание уделять развитию персонала. Значение корпоративной культуры для развития любой организации определяется рядом обстоятельств. Во-первых, она придает сотрудникам организационную идентичность, определяет внутригрупповое представление о компании, являясь важным источником стабильности и преемственности в организации. Это создает у сотрудников ощущение надежности самой организации и своего положения в ней, способствует формированию чувства социальной защищенности. Во-вторых, знание основ организационной культуры своей компании помогает новым работникам правильно интерпретировать происходящие в организации события, определяя в них все наиболее важное и существенное. В-третьих, внутриорганизационная культура, более чем что-либо другое, стимулирует самосознание и высокую ответственность работника, выполняющего поставленные перед ним задачи. Признавая и награждая таких людей, организационная культура идентифицирует их в качестве ролевых моделей (образцов для подражания).
В.5 Понятие и характеристика стилей руководства в менеджменте. Факторы формирования стиля управления.
Рук-ль орг-ции – человек, который одновременно явл. лидером и эфф-но управляет своими подчиненными. Его цель – влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации. Стиль рук-ва в контексте управления – это привычная манера поведения рук-ля по отн-нию к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей орг-ции. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, исп-мые им, и его или забота прежде всего о человеч.отн-ниях или прежде всего о выполнении задачи – все отражает стиль рук-ва, хар-щий данного рук-ля. Поведенческий подход создал основу для классификации стилей рук-ва или стилей поведения. Эфф-ть опр-ся не личными качествами рук-ля, а скорее его манерой поведения по отн-нию к подчиненным. Автократичное управление – лидер в упр-нии авторитарен, он обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям. Дуглас Макгрегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного рук-ля по отн-нию к раб-кам теорией «Х». Согласно теории «Х»: люди изначально не любят трудиться, у людей нет честолюбия, они стараются избавиться от ответ-ти, больше всего люди хотят защищенности, чтобы заставить людей трудится, необ-мо исп-ть принуждение. На основе этих суждений, автократ обычно как можно больше централизует полномочия, почти не дает свободы в принятии решений. Когда же автократ избегает негативного принуждения, а вместо этого исп-ет вознаграждение, он получает название благосклонного автократа. Демократичный рук-ль – теория «Y»: труд – процесс естес-ный, если условия благоприятные, то люди будут не только брать на себя ответ-ть, но и стремиться к ней; если люди приобщены к орг. целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль; приобщение является функцией вознаграждения. Благодаря этим предположениям, демократичный рук-ль предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребность в принадлежности, высокой цели, самовыражении. Организации, где доминирует демократичный стиль, характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Рук-ль старается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. Рук-во, сосредоточенное на работе прежде всего заботится о проектировании задачи и разработке сис-мы вознаграждений для повышения произ-ти труда. Рук-во, сосредоточенное на человеке - сосредотачивает внимание на повышении произв-ти труда путем соверш-ния человеч.отн-ний. Рук-ль делает упор на взаимопомощи, позволяет раб-кам максимально участвовать в принятии решений, избегает мелочной опеки и устанавливает для подразделения высокий уровень произв-ти труда. Активно считается с нуждами подчиненных, помогают им решать проблемы и поощряют их профес.рост.