Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Общий менеджмент. Часть 1. В В Зябриков.doc
Скачиваний:
69
Добавлен:
14.08.2019
Размер:
1.02 Mб
Скачать

01 09.2008 Общий менеджмент 115

Авторы модели «Маккинси 7S»:

  • Том Питере - консультант фирмы Маккинси, теоретик менеджмента,

  • Роберт Уотерман - консультант фирмы Маккинси,

г- .. **

01 09.2008 Общий менеджмент 116

  • Энтони Атос- профессор бизнес-школы, специалист по организационной культуре,

  • Ричард Паскаль - профессор бизнес-школы, занимавшийся сравнительным анализом американских и японских фирм.

  • Том Питере и Роберт Уотерман - авторы самой популярной книги по менеджменту «В поисках совершенства» (1982 г.) (6 млн.экз).

  • Ричард Паскаль и Энтони Атос - авторы книги «Искусство японских управляющих: пособие для американских менеджеров».

По их мнению к успеху приводит страсть, лидерство, совместные ценности и ориентация на клиента.

01 09 2008

Общий менеджмент

118

Тем не менее, через 5 лет после выхода книги 2/3 «совершенных» фирм вступили в полосу трудностей, а одна (People Express) даже обанкротилась.

v

А

01.09 2008

Общий менеджмент

119

Факторы успеха модели Маккинси «7S»:

Совокупность навыков

Стратегия

Совместные

ценности

Структура

Системы

Штат

Стиль

и процедуры

управления

«Впервые благодаря «7S», появилась возможность проводить осмысленные сравнения компаний из совершенно разных секторов, внутри различных национальных культур и исторического контекста...'

Истина состоит в том, что никто никогда не управлял бизнесом по этой модели. «7S» - это изложение в сжатом виде основных проблем, не дающих покоя руководителям».

Дез Дирлав (2003).

01.09.2008 Общий менеджмент 121

Ключевые компетенции (К.К.Прахалад, Г.Хамел)

невоспроизводимые конкурентами способности, навыки, умения, имеющие определяющее значение при выборе стратегии и решающим образом обеспечивающие рыночный успех фирмы.

01 09 2008 Общий менеджмент 122

Ключевые компетенции:

вносят наибольший вклад в ценность

продукции для конечного потребителя,

позволяют фирме выходить на соседние сегменты рынка.

Ветви -бизнес-подразделения

Корни - г vPaXa/1^n,

Г.Хэмел, 2003

«Если структура не следует за стратегией, то результатом является экономическая неэффективность».

А.Чандлер (1962 г.)

Структура (structura, лат.) - строение, расположение порядок, h-

01 09.2008 Общий менеджмент 125

3 «твердых» (легкоформализуемых)«8»:

  1. Strategy (Стратегия),

  2. Structure (Структура),

  3. Systems (Системы и процедуры).

4 «мягких» (трудноформализуемых) «S»:

  1. Staff (Сотрудники, штат),

  2. Skills (Способности, навыки),

  3. Styles (Стили управления),

  4. Shared values (Совместные ценности).

01.09.2008

Общий менеджмент

127

«Счастливый атом «Маккинси 7S»

Авторы: Т.Питерс, Р.Уотерман, П.Уотерман (1980)

01 09 2008

Общий менеджмент

128

12 факторов успеха российской фирмы

Эшридская модель миссии

КРЕДО:

СТРАТЕГИИ:

-4 Миссия Д

СОВМЕСТНЫЕ ЦЕННОСТИ:

СТИЛЬ 11 НОРМЫ ПОВЕДЕНИЯ: