Литература
Аверьянов В. В. Три аспекта традиции (опыт антологии традиции). ппр://Ллллл/у^егпо5т..ги/аи{
Анисимов ОС. Основы методологии. М.: Российская академия менеджмента и агробизнеса, 1994.
Гегель Г.-В.-Ф. Соч. В 9т. Т. 9. М., 1932. С. 10-11.
Кондричин Н.Я. Диалектика традиций и новаторства в научном познании: Дис. ... канд. филос. наук. Минск, 1986. С. 6.
Копанев В.Н. Диалектика традиций и новаторства в становлении традиционного типа культуры: Дис. ... канд. филос. наук. Л., 1982. С. 47.
Мангейм К. Проблема поколений // Новое литературное обозрение. № 30 (2/1998). С. 29.
Маркарян Э.С. Интегративные тенденции во взаимодействии общественных и естественных наук. Ереван, 1977. С. 184.
Монтень М. Опыты. Избранные главы. М., 1991. С. 470.
Поцукова Т.А. Влияние традиций на инновационные процессы в сфере образования в России, конец XIX - начало XX века: Дис. ... канд. пед. наук. Новосибирск, 1998.
Редженова СИ. Диалектика традиции и новации в науке: Дис. ... канд. филос. наук. Чарджев, 1995.
Романюк Л.В. Феномен традиции в образовании // Инновационные процессы в образовании: теория и практика. М.: АПКиПРО, 2001. С. 10-19.
Спиркин А.Г. Человек, культура, традиции // Традиция в истории культуры. М., 1978. С. 8.
Цит. по: Фабиан Э. Творчество Христиана Самуила Бейса и вопрос о роли традиции в развитии науки // Вопросы истории, естествознания, техники. №3. 1981. С. 22.
Сегусп I. 1тр1етеп1ат.юп о1 Н1дпег ЕйисаНоп Пе^огт ш Еигоре. Р.-Вап., 1997.
15. ОабатегН. РпНозоргнзспе 1_епп'апге, Рг/М., 1977.
КОНКУРСЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА
В настоящее время в большинстве регионов России проходят конкурсы профессионального мастерства. Интерес к этому педагогическому явлению в России велик, о чем свидетельствуют и вопросы читателей журнала, и количество пользователей консультационной линии для организаторов конкурсов профессионального мастерства на сайте Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников образования (тмш.аркрго.ги).
Заинтересованность читателей в развитии конкурсного движения определила подборку материалов для данной рубрики.
КОНКУРСЫ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
МАСТЕРСТВА:
АНАЛИЗ ЯВЛЕНИЯ,
ПОТРЕБНОСТЬ
И ОТРИЦАНИЕ,
РАЗВИВАЮЩАЯСЯ
ПРАКТИКА
ПАХОМОВА Е.М., заведующая кабинетом педагогического опыта, доцент кафедры педагогики и психологии АПКиППРО, к.п.н.
Автор статьи - организатор и ведущий консультационной линии для организаторов конкурсов профессионального мастерства, которая функционирует на сайте Академии повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников
образования. Этот вариант консультирования возник закономерно, будучи инициированным потребностями и специалистов, организующих конкурсы, и педагогов, участвующих в них, а также активных противников конкурсов в педагогической среде.
Нет такого дня, когда по телефону, электронной почте или в письмах (что, конечно, реже) не звучал бы вопрос о конкурсах профессионального мастерства.
Во всех ли регионах проводятся конкурсы профессионального мастерства?
Только ли профессиональное мастерство является условием победы в конкурсе «Учитель года»?
Чему учатся участники конкурса профессионального мастерства в процессе участия в нем?
Можно ли рассматривать конкурсы как некоторую систему профессионального роста?
Кто и исходя из чего определяет критерии оценки выступлений участников конкурса?
Каждый заданный вопрос побуждает к раздумьям о том, почему он возникает. Из желания познакомиться с практикой проведения в других регионах и использовать положительный опыт? Из стремления убедиться в том, что конкурсы проводить необходимо, потому что они проводятся во всех регионах?
МЕТОДИСТ № 3 2008
9
ИННОВАЦИИ
в системе образования
директор Центра экономики образования, доктор экономических наук, г. Нижний Новгород
Расширение сетей, партнёрств, разнообразных форм сотрудничества и взаимодействия позволяет создавать атмосферу творческого развития, инфраструктуру для совместной работы над различными темами, однако надлежащего стимулирования таких форм не происходит. Крайне важно получать информацию о позитивном опыте, достижении более высоких результатов. Инновационный опыт есть, но нет системы его распространения.. Приходится констатировать, что проблемы коренятся именно в управленческой системе, неадекватной требованиям современности.
V—ц:
школы находятся в значительно более сложном положении, чем внедряющие новшества предприниматели (хотя они не принимают решения на свой страх и риск): школы действуют в условиях почти полной неопределённости, постоянных реформации экономики образования; субсидиарной ответственности учредителя почти никогда не наступает. Положение школ осложняется дополнительным бременем в виде различного уровня чиновничьих структур, проводящих не скоординированную и не поддерживаемую обществом образовательную политику (чего стоит один лишь ЕГЭ!) и производящих огромный массив противоречивых решений и указаний.
Успешность инновационного развития российского образования зависит и от органов управления образованием,
15
4ародное образование 9'2008
Анатолий Вифлеемский. Инновации в системе образования
однако, к сожалению (несмотря на декларации поддержки инноваций) мы видим весьма печальную картину: федеральные органы управления образования живут собственной жизнью; в ряде случаев их переполняет активность, и тогда на систему образования выплескиваются «инновации» — плохо продуманные и научно необоснованные проекты, обязательные для исполнения без какой-либо экспериментальной апробации. Либо объявляется эксперимент, но все знают его результаты, и ряд регионов «успешно» проводит такого рода эксперименты.
Федеральными органами управления образования предлагается бесконечный перечень различных реформ, при этом отсутствует комплексный подход к решению проблем (в рамках комплексных проектов модернизации образования попытки такого подхода пока не дают убедительных результатов). Инициативы не приводят к внедрению образовательных программ более высокого качества, а лишь растрачивают и без того скудные ресурсы образовательных учреждений. В результате управленцы в системе образования (особенно на уровне школ) сталкиваются с тем, что инновации фрагментарны, либо происходит перегрузка инновациями. Нередко образовательные учреждения занимаются инновациями исключительно ради самих инноваций.
Государственная политика в сфере образования в России предписывает внедрять инновации в образовательные учреждения, на это выделяются средства (конкурс общеобразовательных учреждений, учреждений начального и среднего профессионального образования, вузов...). Однако ни самих понятий «инновация», «инновационная образовательная программа», ни внятного перечня предлагаемых к внедрению инноваций (в том числе, исходя из накопленного опыта) нет.
Прежде чем внедрять инновации...
К сожалению, чаще всего инновации в системе образования России внедряются без не-
обходимого осмысления, исключительно ради самих инноваций, часто превращающихся в псевдоинновации.
Прежде чем вводить любые инновации в образовании, необходимо определиться с тем, ради чего они совершаются, что изменится, если инновация будет реализована. Какие аспекты функционирования образовательного учреждения (системы образования в целом) будут изменены и к чему эти изменения приведут? Изменения могут быть, а могут и отсутствовать (произведены в направлении, отличном от желаемого). Кроме того, прежде чем внедрять инновации в практику, необходимо понять, почему это необходимо делать.
В результате проблема внедрения инноваций в практику функционирования системы образования переходит несколько в иную плоскость. Если невозможно дать внятный ответ на поставленные выше вопросы, то такую инновацию вообще не следует реализовывать. Если же ответы на эти вопросы есть, можно переходить к следующему этапу.
Необходимо определиться с тем, где именно в системе образования возможны инновационные изменения и что они должны собой представлять. После чего следует определиться с принципами планируемых инновационных изменений. При этом инновационные изменения в образовании нужно рассматривать в двух основных аспектах: какие изменения следует реализовать; каким образом их необходимо реализовать.
Только ответив на эти вопросы, можно понять, что надо делать управленцу для того, чтобы содействовать инновационному развитию (образовательного учреждения или системы образования в целом) и как его стимулировать.
Таким образом формулируется идея новации, после чего осуществляется её экспериментальная апробация. Результатом эксперимента становится обоснованная
ародное образование 9'2008
ЭБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
:: рмулировка инновации или её отсутствие -хсперимент может дать и отрицательные ре-лыаты). Только после этого можно вести речь о внедрении инновации.