Основные принципы планирования строительного производства. Модели планирования. Бизнес планы.

Основные понятия. Разработка научных методов организации, планирования и управления строительным производством, обеспечивающих достижение оптимальных экономических результатов в процессе подготовки и непосредственного возведения ЗиС и их компонентов. Данная наука изучает, обобщает, разрабатывает методы рациональной организации процесса производства строительной продукции и способы наиболее планомерного использования материальных ресурсов строительной организации. Рост производительности труда, качества, рентабельности, уменьшение себестоимости, целесообразное разделение и кооперирование труда.

Бизнес -план - документ, убедительно рассказывающий, что ваш бизнес может обеспечить продажу такого количества продукции ( услуг), которая достаточна для получения приемлемой прибыли и что он может быть привлекателен для тех, кто мог бы вложить в предприятие свои средства. БП указывает в каком направлении будет действовать компания. Определяет стратегию для достижения успеха. Предусматривает меры по достижению поставленных целей. Дает возможность быстро реагировать на изменение условий. БП отвечает на вопросы: Что представляет собой данная идея. Кто вы и почему можете способствовать успешной реализации этой идеи. Кто еще необходим доя реализации данной идеи. Кому будет необходима данная продукция ( услуги ) и каковы перспективы рынка. Какие КВ потребуются. БП поможет вам: В получении банковских кредитов. В поиске фондов, которые могли бы участвовать в развитии предприятия. В заключении важнейших соглашений о сотрудничестве. В заключении крупных контрактов. В привлечении ключевых специалистов. В решении вопроса о приобретении компании ил объединении. БП помогает решить задачи. Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта. Оценить те затраты, которые необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары. Чтобы определить потенциальную прибыль. Процесс БП.

1 Принятие решения о создании собственного дела или реализации коммерческого проекта. 2 Анализ собственных возможностей и способностей. 3 Выбор изделия или услуги производство и создание которого является целью проекта. 4 Исследование потенциального рынка сбыта. 5 Составление прогноза объемов сбыта. 6 Выбор места для осуществления коммерческой ил производственной деятельности.

7 Разработка плана производства. 8 Разработка плана маркетинга. 9 Разработка организационного плана. 10 Разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности. 11 Решение вопроса бухучета. 12 Страхование. 13 Финансовый план. 14 Резюме.

Содержание БП. 1 Обзор. Цель плана. Потребность в финансах, их природа и для каких целей они необходимы. Краткое описание бизнеса и его целевого рыночного сегмента. Что делает ваш бизнес непохожим на бизнес конкурентов. Выдержки из основных финансовых предложений. 2 Анализ положения дел в отрасли. Основные направления и цели деятельности компании. История компании. Потенциальные конкуренты. Потенциальные потребители. 3 Продукция. Описание продукции. Отличительные качества и оригинальность продукции. Технология. Будущий потенциал. 4 Рынки. Покупатели. Конкуренты. Сегменты рынка. Ваша оценочная доля на рынке. Состав клиентуры. Особые характеристики рынка. Влияние конкуренции. 5 План маркетинга. Обеспечение конкурентно способности продукции. Ценовая политика. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. 6 Производственный план. Описание производственного процесса. Производственные помещения. Оборудование. Источники поставки .материалов. Оборудования, рабочей силы. 7 Организационный план. Форма собственности. Сведения о партнерах ил основных пайщиках. Мера ответственности партнеров. Пайщиков. Сведения о членах руководящего состава. Организационная структура и распределение обязанностей. Консультанты, советники .менеджеры. 8 Оценка риска. в чем слабые стороны предприятия. Организационные меры профилактики рисков. Программа страхования от рисков. 9 Финансовый план. План доходов и расходов. План денежных поступлений и платежей. Балансовый план. Точка самоокупаемости. Источники и | использование средств. 10 Приложения. Письма от клиентов. Копии документов, договоров. Прейскуранты поставщиков.

№ 22