Коэффициент детерминации

Одной из наиболее значимых оценок адекватности регрессионной модели, мерой качества уравнения регрессии (мерой качества подгонки регрессионной модели соблюдая значению ).

Характеристикой прогностической силы анализируемой регрессионной модели является коэффициент детерминации, определяемый по формуле:

(8)

Q = Qr + Qe

Величина показывает какая часть (доля) вариации зависимой переменной обусловлена вариационной объясняющей переменной

(9)

Чем ближе к единице, тем лучше регрессия опроксимирует теоретические данные, тем теснее наблюдения примыкают к линии регрессии.

=1, значит, все эмпирические точки расположены на линии регрессии и между x и y существует линейная функциональная зависимость.

R=0, значит, вариация зависимой переменной полностью обуславливается воздействием неучтенных моделью факторов.

Замечание: имеет смысл рассматривать, если в уравнении регрессии есть свободный член а. Для оценки значимости коэффициента детерминации F – критерий запишется в виде:

В случае парной линейной регрессии можно показать, что

Классическая нормальная линейная модель множественной регрессии

(1)

i = 1,2 … n

4. Планирование

Планирование – это целенаправленная деятельность государства, его субъектов, сфер отраслей по определению перспектив социально-экономического развития государства, региона, отрасли, организации и т.д.

Основная задача планирования:

1. Определение общественных потребностей, выявление возможных для их удовлетворения материалов, трудов, финансовых ресурсов и прочего.

2. Обоснование наиболее рационального использования ресурсов.

3. Обеспечение сбалансированного развития между сферами, отраслями, экономическими регионами.

4. Повышение эффективности использования ресурсов.

Сферы государственного планирования:

- планирование бюджета

- вмешательство государства в пропорции экономики

Внутрифирменное планирование

(рекомендательный ГОСТ Р.50.1.031-2001)

Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции.

Терминологический словарь

Часть 1. Стадия жизненного цикла продукции.

Жизненный цикл изделия за время своего существования проходит следующие стадии:

1. Маркетинговое исследование

2. Составление технического задания

3. Проектирование

4. Техническая подготовка производства

5. Изготовление

6. Постановка

7. Эксплуатация

8. Ремонт

9. Утилизация

CALS-технологии – Технология непрерывной информационной поддержки жизненного цикла продукции, а именно: информационные технологии описания изделий, производственной среды и процессов, протекающих в этой среде. Данные в виде оговоренных нормативных документов информационной поддержки жизненного цикла продукции и служат для обмена или совместного использования различными участниками жизненного цикла продукции:

• Заказчика продукции

• Поставщиков (производителя) продукции

• Эксплуатационного и ремонтного персонала

• Регламентирующих правил преимущественно посредством электронного обмена данными.

Стратегическое планирование предприятия – определение долгосрочных целей, перспектив и инвестиций при реинженеринге бизнес процессов.

Реинженеринг бизнес процессов – комплекс мероприятий направленных на совершенствование и повышение эффективности бизнес процессов:

- уточнение, объединение и/или разбиение функций

- делегирование полномочий сверху вниз

- устранение дублирования и параллельных потоков

- выравнивание загруженности персонала и т.д.

Бизнес процесс – совокупность последовательно и/или параллельно выполняемых операций, преобразующих материальные и/или информационные потоки в соответствующие потоки с другими свойствами.

Прогнозирование – совокупность статистических экспертных методов оценки датовременных тенденций изменения динамики на пропорцию предприятия, цен на материалы, энергоносители, статистики акций, валютных курсов, банков, банков, валютных ставок и т.д.

Планирование производства – совокупность программных средств и данных, обеспечивающих выполнение данных функций:

1. Объемное планирование и формирование графиков производства

2. Планирование по группам пропорции для основных подразделений

3. Расчет производственных мощностей/персонала основных подразделений и определение мер, обеспечивающих соответствие мощности объему выпуска

4. Расчет и планирование потребностей в математических и комплектных с учетом графиков производства.

5. расчет сменно-суточных планов и заданий для подразделений и технологического оборудования – оперативно производственное планирование.