- •Содержание
- •Введение
- •1. Методы прогнозирования
- •2. Методы получений вторичной информации
- •3. Линейная парная регрессия
- •Коэффициент кореляции
- •Оценка параметров регрессионной модели. Основные положения регрессионного анализа.
- •Интервальная оценка модели регрессии
- •Количество членов и соотношение между ними, определяющие структуру модели
- •Оценка значимости уравнения регрессии Коэффициент детерминации
- •Коэффициент детерминации
- •Классическая нормальная линейная модель множественной регрессии
- •4. Планирование
- •Часть 1. Стадия жизненного цикла продукции.
- •5. Система внутрифирменного планирования на предприятии с функциональной структурой предприятия
- •6. Планирование целей предприятия
- •7. Содержание бизнес-плана организации
- •8. Планирование и регулирование социально-экономического развития
- •Государственное планирование и служебно-налоговое регулирование
- •Государственное программирование государственной закупки.
- •Государственные целевые программы.
- •Государственное прогнозирование и нормативное регулирование
- •Нормативное регулирование.
- •Библиографический список Основной:
- •Дополнительный:
7. Содержание бизнес-плана организации
Как правило, бизнес-план является практическим планом и составляется на 1 год (в отличие от бизнес-плана для инвестиционного проекта, который может составляться на 5 лет).
Бизнес-план составляется по месяцам и выполняет 4 основные функции:
Является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты деятельности организации за данный период
Может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе
Является инструментом привлечения новых инвестиций
Является инструментом реализации стратегии организации
Так как бизнес-план является инструментом стратегического плана, то структура из дебетового баланса одинакова.
Рекомендуется следующий пример бизнес-плана:
Содержание
Предисловие
Описание организации
Стратегия мониторинга
План обновления выпускаемой продукции
План производства и реализации продукции
План развития производства
План обслуживания производства
План обеспечения производства
Финансовый план организации
Внешнеэкономическая деятельность организации
Развитие системы менеджмента
Организация реализации бизнес-плана
Приложение
I Раздел Стратегия организации
Здесь уточняются стратегические цели и требования, конкретизируется и расширяется число плановых показателей. Раздел 1.4 переносится из стратегии организации в раздел 3.4
Мероприятия из раздела «Стратегия использования конкурентных преимуществ» включаются в раздел «стратегии мониторинга бизнес-плана».
V Раздел План обновления выпускаемой продукции
Позиции:
Показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоемкости организации на конкретных рынках за отчетный период и нормативы показатели на плановый период.
Показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоемкости основных конкурентов.
План НИОКР (содержит перечень конкретных исследований и разработок) обеспечивающий достижения запланированных показателей обновления продукции.
План организации технологической подготовки производства (ОТПП)
План ресурсного, методического и информационного обеспечения (НИОКР и ОТПП)
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) инвестиционных проектов по выполнению планов готовой (выпускаемой продукции).
VI Раздел План производства и реализации продукции
Позиции:
Расчет производственной мощности подразделений и организации
Номенклатурно-календарные планы выпуска сборочных единиц и деталей для заготовки и обработочных цехов
Производственные программы
Оперативно-номенклатурные планы
Организация контроля и калькулирования хода производства
План реализации продукции
Анализ выполнения показателей, характеризующих принципы рациональной организации производства
Анализ исполнения производственной мощности организации
VII Раздел План обеспечения производства
Позиции:
анализ эффективного использования различных видов ресурсов
Расчет потребности в различных видах ресурсов
План материально-технического обеспечения производства
Информационное обеспечение управления производством
Нормативно-методологическое обеспечение производства
План организационно-технических мероприятий по обеспечению производства
VIII Раздел План обслуживания производства
Позиции:
План организации энергетического хозяйства мероприятий
План инструментарного хозяйства мероприятий
План транспортного хозяйства мероприятий
План ремонтного хозяйства мероприятий
План складского хозяйства
План организационно-технических мероприятий совершенствования обслуживания производства
IX Раздел План развития производства
Позиции:
План повышения технического уровня производства
План организационного уровня производства
План социального развития коллектива
План предприятия по охране окружающей среды
Показатели организационно-технического уровня производства
- Уровень организации
- Прогрессивность технологических процессов
- Средний возраст технологического оборудования
- Уровень организованности технологических процессов и т.д.
Инвестиционный проект и его развитие
X Раздел Финансовый план организации
Позиции:
Конкурентоспособность и эффективность товаров на отчетный и на плановый периоды
Операционный бюджет организации
- Бюджеты производства, реализация прямых затрат на материалы и оплату труда, производственных, прямых, общих, административных расходов
- Прогнозируемый отчет о прибыли
3) Бюджеты денежных средств и прогнозируемого бюджета
4) Управление ЦБ, рисками, страхование
5) Эффективность использования различных видов ресурсов
6) План мероприятий по финансовому оздоровлению организации (финансовый менеджмент)
XI Раздел Внешнеэкономическая деятельность организации
Позиции:
Цели экспортера на плановый период
Цели импортера
Формы соответствующие разделу бизнес-плана
Мероприятия по повышению эффективности внешнеэкономической деятельности
Остальные разделы бизнес-плана для развития и конкретизирования бизнес-плана.