Вопрос 6 Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Развитие управления в процессах развития производства.

Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на управляемые и неуправляемые.

Управляемые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них.

Направленность и характер неуправляемых невозможно изменить по тем или иным причинам. Они протекают по собственным законам. В результате, что должно случиться, то случиться.

Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении, что отражает совершенство и искусство управления.

Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризису, но превалирование управляемых процессов может также вызвать кризис при определенных условиях.

Управляемые процессы являются управляемыми до определенной степени. Таким образом, не все процессы могут быть управляемыми, а управляемые процессы не могут быть абсолютно управляемыми.

Антикризисное управление – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям орг-ции и соответствующий объективн. тенденциям ее развития.

Процесс управления обычно переживает несколько этапов развития подобно развитию любой организации.

1 этап: простое управление – не требует больших затрат на обеспечение его эффективности, не отличается многообразием функционального содержания, предполагает элементарные организационные формы.

2 этап: управление в условиях нарастающей сложности производства – кот. в своем развитии должно опережать развитие производства, тогда управление будет эффективным. Это требует реконструкции системы управления, влечет усложнения в функциональном, организационном, мотивационном, информационном отношении, профессионализацию управления.

3 этап: управление, адаптированное к соответствующей сложности производства – ярко выраженного инновационного типа, соответствует всем требованиям текущего производства и способствует его развитию.

4 этап: управление, не соответствующее сложности производства (кризисное) - замедление развития управления при достаточно высоких темпах развития производства.

Вопрос 7 Понятие, суть и характеристики антикризисного управления

Управление социальной и экономической системами в определенной мере всегда должно быть антикризисным, поскольку опасность кризиса существует всегда.

Антикризисное управление – это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и исполнения его факторов для последующего развития.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия в виде факторов кризиса.

Суть антикриз.упр. выражается в след. положениях:

1. кризисы можно предвидеть, ожидать и вызвать

2. кризисы в опред. мере можно ускорять, предварять, отодвигать

3. к кризисам можно и необходимо готовиться

4. кризисы можно смягчать

5. управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний и опыта

6. кризисные процессы могут быть до определенной степени управляемыми

7. управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Осн-ые характеристики антикризисного управления:

1. функции антикризисного управления, т.е. виды деят-ти, кот. отражают предмет управления и определяют его результат: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, регулирование t принятия и исполнения решений

2. управление имеет ограничения (неуправляемые процессы, сложные проблемы, разрешаемые либо естественным путем, либо опосредованным действием). обнаружить и учесть эти ограничения – задача антикризисного управления.. внутренние ограничения можно регулировать, например, посредством переобучения, градации персонала, мотивации, информационного обеспечения и т.д. внешние же ограничения могут регулироваться посредством маркетинга и пиара

3. сочетание формального и неформального управления. Крайними точками формального и неформального управления является анархия и т.д.

4. применение стратегии антикризисного управления. Например, предупреждение кризиса, подготовка к его появлению, выжидание зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления, противодействие кризисным явлениям, замедление его процесса, стабилизация позитивной ситуации посредством использования результатов, дополнительных ресурсов, рассчитанный риск, последовательный вывод из кризиса, предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.