8. Список тем рефератов, докладов, курсовых работ.

1. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов.

2. Кризисы в развитии организации

3. Основные черты антикризисного управления

4. Маркетинг в антикризисном управлении

5. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

6. Риски в антикризисном управлении

7. Инновации в антикризисном управлении

8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

9. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении

10. Антикризисное управление персоналом организации

11. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой

12. Роль государства в антикризисном управлении

13. Основные черты антикризисного управления

14. Методы диагностики кризиса

15. Разработка антикризисной стратегии организации

16. Реализация выбранной антикризисной стратегии

17. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении

18. Антикризисное управление конфликтами

19. Система антикризисного управления персоналом

20. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий

21. Развитие законодательства по регулированию процедур банкротства в РФ

22. Основное содержание Федерального закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) от 26 октября 2002 № 127— ФЗ

23. Антикризисный менеджмент низовой хозяйственной организации (фирмы) в широком и узком смысле слова (система, структура, временной лаг, ресурсы, исполнители)

24. Генезис систем регулирования несостоятельности, банкротства коммерческих организаций в мировой экономической практике

25. Сравнительный анализ современных систем законодательного регулирования несостоятельности, банкротства в странах Европы, Америки и России

26. Перспективы развития регуляторских функций государства в профилактике кризисности хозяйственных организаций (фирм)

27. Основные проявления классической операционно-административной школы управления в современном антикризисном менеджменте

28. Антикризисный и кризисный менеджмент — общее и особенное

29. Особенности проявления количественной школы в антикризисном менеджменте промышленной фирмы.

30. Проявления концепции человеческих отношений и поведений в кризисных организациях.

31. Школа организационной культуры как фундаментальная основа для оптимизации процессов развития в кризисных организациях.

32. НЭП и реформы 90-х годов. Общее и особенное в антикризисном управлении.

33. Формы государственного регулирования кризисных ситуаций в экономике (перспективная динамика).

34. Конкурсное производство и внешнее управление хозяйственной организации (фирмы) — плюсы и минусы для государства и предпринимателя.

35. Системы мотивации муниципальных служащих в управлении объектами муниципальном собственности в условиях транзитивности.

36. Роль корпоративных форм муниципальных предприятий в развитии территориального хозяйства.

37. Современные тенденции и перспективы развития муниципальной промышленности в РФ.

38. Специальные экономические зоны как мультипликаторы деловой активности и преодоления застоя в экономике территорий.

39. Особенности антикризисного управления в семи федеральных округах как экономических регионах с точки зрения целостности, проблемности и активной функции.

40. Решение оптимизационной задачи размещения производительных сил в условиях экономической напряженности.

41. Оптимальные границы экономической самостоятельности филиалов (отделений) корпораций с точки зрения мотивации и ресурсного обеспечения кризисной устойчивости.

42. Современные тенденции в кризисных процессах на мега- м макро уровнях и их исторические перспективы.

43. Причины системного кризиса в Российском Федерации на рубеже тысячелетий, его движущие силы и перспективные механизмы преодоления.

44. Кризисы в организации с точки зрения теории катастроф.

45. Динамика производственного потенциала машиностроительной фирмы и ее антикризисного менеджмента в транзитивной экономике.

46. Стратегический подход в антикризисном менеджменте промышленной фирмы.

47. Матричная и портфельная стратегии в антикризисном менеджменте.

48. Инвестиционная деятельность как средство преодоления кризисности в организациях.

49. Технологии управления рисками в кризисных организациях.

50. Инновационные стратегии в антикризисном менеджменте промышленной фирмы.

51. Механизмы влияния материального и морального износа основных производственных фондов на кризисные процессы в промышленных фирмах.

52. Амортизационная политика в кризисной фирме в условиях технического прогресса.

53. Сопротивление изменениям в антикризисном менеджменте (причины, факторы, формы, средства преодоления).

54. Оценка резервов эффективности организационной структуры кризисной промышленной фирмы

55. Моделирование организационной структуры фирмы в условиях повышенной неопределенности.

56. Методики типа Orgware в моделировании антикризисного менеджмент

57. Реинжиниринг бизнес- процессов в антикризисном менеджменте

58. Конверсия промышленной фирмы в транзитивной экономике.

59. Диверсификация как инструмент антикризисного менеджмента.

60. Диалектические взаимосвязи процессов на макроуровне, в хозяйственной организации и ее деловой среде и их учет в антикризисном менеджменте.

61. Оценка состояния деловой среды кризисной организации на основе SWOT-анализа.

62. Процессы формообразования деловой среды промышленной фирмы в условиях организационного стресса.

63. Особенности деятельности конверсионных промышленных фирм на рынках промышленных потребителей, населения, государственных и муниципальных организаций.

64. Развитие экспорта как средство преодоления кризисности промышленных фирм.

65. Стратегия управления конкурентоспособностью промышленной фирмы в состоянии организационного стресса.

66. Совершенствование управления качеством как средство преодоления кризисности в промышленной фирме.

67. Перспективная кадровая стратегия кризисной фирмы.

68. Формы и методы оценки динамического состояния персонала промышленной фирмы в условиях кризиса.

69. Формирование персонала как средство преодоления кризисного состояния.

70. Профотбор кадров (ротация, набор и увольнения) в условиях организационного стресса.

71. Современные тенденции в движении кадрового потенциала промышленности и их проявления в конверсионных организациях.

72. Профессиональная подготовка кадров промышленности в кризисных условиях.

73. Управление конфликтами в кризисной организации.

74. Сочетание авторитарного и демократического начал в антикризисном менеджменте промышленной фирмы.

75. Взаимодейетвие топ-менеджмента с профсоюзным активом в антикризисном управлении.

76. Управленческий труд в кризисной фирме.

77. Пути оптимизации управленческого аппарата кризисной организации.

78. Проблемы компетентности менеджеров кризисных организаций в транзитивной макроэкономике.

79. Сопротивление изменениям в кризисной фирме.

80. Формирование «команды директора» в условиях организационного стресса.

81. Формы и методы самоанализа и саморазвития руководителя кризисной фирмы.

82. Рычаги и механизмы стабилизации внутренней среды кризисной фирмы.

83. Формы и методы поддержания баланса интересов субъектов экономических отношений кризисной фирмы.

84. Контроллинг в антикризисном менеджменте.