- •Организация и планирование производства методические рекомендации
- •Цели и задачи учебной дисциплины
- •Методические указания по выполнению курсового проекта
- •1. Правовое обеспечение организации предприятия
- •2. Исследование рынка
- •3. Рынок сбыта
- •Планирование объема сбыта
- •4. План продвижения продукции
- •4.1. Установление уровня цен
- •4.2. План сбыта
- •4.3. План рекламных мероприятий
- •4.4. Планирование доходов от реализации товаров (услуг)
- •5. Производственный план
- •5.1. Описание производственных мощностей
- •5.2.Перечень основного оборудования
- •Перечень основного оборудования
- •5.3. Уменьшение стоимости Вашего оборудования (амортизация)
- •6. Организационный план
- •6.1. Распределение обязанности и ответственности
- •6.2. Персонал
- •6.3. Источники профессиональной поддержки
- •6.4. Заработная плата
- •7.Финапсовый план
- •7.1. Источники финансирования
- •7.2. Смета затрат до получения дохода
- •Смета затрат до получения дохода
- •7.3. Рабочий график реализации проекта
- •7.4. Запасы сырья
- •Запасы сырья
- •7.5. Кредиты
- •7.6. Проект плана о финансовых результатах деятельности
- •8. Анализ проекта плана о прибылях и убытках
- •8.1 План движения денежных средств
- •8.2. Расчет плановой цены продукции
- •8.3. Определение объема безубыточного производства
- •Рекомендуемая литература по курсу «Организация и планирование производства» Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Образец для оформления титульного листа курсовой работы
6. Организационный план
При подготовке этого раздела курсового проекта необходимо проработать следующие вопросы:
-сведения о руководящем составе, распределение обязанностей и ответственности;
-персонал и заработная плата;
- источники профессиональной поддержки;
- опыт в данной области производства.
6.1. Распределение обязанности и ответственности
Бывает, что на начальном этапе, глава предприятия сосредотачивает в своих руках многие управленческие функции: бухгалтерский учет и ведение финансов, руководство снабжением и сбытом, контроль за ценами и рекламной деятельностью. Затем потребуется помощь в управлении предприятием - определите, какие именно специалисты понадобятся для успешного ведения дел? Здесь же необходимо четко определить:
-кто и что делает;
-кто перед кем отчитывается;
-кто подготавливает варианты решений;
-кто принимает окончательные решения.
6.2. Персонал
Определитесь, какое количество работников необходимо для реализации Вашего проекта? Опишите:
-какова Ваша потребность в кадрах в настоящее время?
-в каком практическом опыте будет нуждаться Ваше предприятие?
-где можно найти людей с таким опытом?
-каким будет режим работы Вашего предприятия и Ваших сотрудников?
-какую систему оплаты труда работников Вы предполагаете установить: повременную, сдельную, твердый оклад?
-установите ли Вы какие-либо премии и льготы?
6.3. Источники профессиональной поддержки
Любое предприятие, вне зависимости от того, чем оно занимается и каковы его размеры, должно прибегнуть к услугам бухгалтера, юриста, банка, страховой компании.
Лучше заранее навести справки, выбрать лучшее из того, что Вам по средствам, установить контакты и включиться в число потенциальных клиентов этих организаций. Опишите, как Вы будете действовать в этом направлении?
6.4. Заработная плата
Когда Вы занимаетесь планированием, вопрос о помощниках следует продумать как можно детальнее, поскольку от его решения зависит Ваша потребность в наличности. Выплаты заработной платы сотрудникам, как правило - придется начать немедленно, до того, как их услуги начнут приносить доход. Рассчитайте, в разбивке по месяцам, фонд заработной платы, который потребуется Вам в первый год деятельности.
Таблица 6
Расчет планового фонда заработной платы
№ п.п. |
Состав персонала |
Кол-во |
Заработная плата |
|||
|
|
|
1м |
2м |
…. |
12м |
1. |
Производственный персонал: |
|
|
|
|
|
1.1. |
|
|
|
|
|
|
1.2. |
|
|
|
|
|
|
|
Всего: |
|
|
|
|
|
2. |
Административный персонал: |
|
|
|
|
|
2.1. |
|
|
|
|
|
|
2.2. |
|
|
|
|
|
|
|
Всего: |
|
|
|
|
|