8.2 Бизнес-план и его основные разделы

• Бизнес-план - внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возникающих проблем, возможные «препятствия» и методы их преодоления, показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел.

• Структура бизнес-плана включает следующие основные разделы:

• Резюме. Представляет краткое содержание концепции бизнес-плана и описание ключевых моментов, позволяющих сформировать эффективную стратегию управления предприятием. В резюме отражается информация о технологической новизне изготовления продукции, ее экономической оценке и социальной значимости.

• Экономический анализ производственной деятельности предприятия и его бизнеса. В данном разделе необходимо дается описание экономики предприятия, анализируются ее слабые и сильные стороны, характеризуются потребительские свойства выпускаемой продукции, проводится технико-экономический анализ производственной и финансово - экономической деятельности предприятия, оценивается эффективность использования основных производственных фондов и загрузка производственных мощностей.

• План маркетинга. Выработка стратегии маркетинга связана с решением на предприятии следующих задач:

- организации эффективной работы службы маркетинга на предприятии;

- изучения рынка выпускаемых товаров, его емкости и сегментов, оценки спроса и обоснования объемов продаж продукции, динамики развития рынка и прогноза изменения его в будущем, выявления основных факторов, влияющих на изменения рынка;

- изучения существующих и потенциальных конкурентов, их сильных и слабых сторон, основных данных о выпускаемой ими продукции, техническом уровне, технологическом и финансовом состоянии конкурирующих предприятий и степени их влияния на рынок данной продукции;

- определения основных требований потребителей к продукции предприятия;

- выработки политики цен;

- организации рекламы;

- организации сбыта продукции;

- организации послепродажного обслуживания;

- составления плана маркетинга.

• Производственный план

• Организационный план. Организационный план предприятия представляет собой концепцию управления, в результате реализации которой будут сформированы организационная структура и система регулирования экономических отношений, обеспечивающие гарантии рентабельного функционирования вложенного капитала в развитие производства.

• Оценка рисков. В этом разделе проводится анализ всевозможных рисков, возможных при реализации проекта. Вся совокупность рисков разделяется по видам на риски, связанные с производством, риски коммерческие, и прочие. При этом решаются одновременно две задачи: оценивается степень рисков и возможная величина потерь и разрабатывается программа страхования от рисков.

• Финансовый план .В основу разработки этого раздела положен метод анализа движения денежных потоков (Cash-Flows). Финансовый план связан с расчетами и обоснованием таких показателей как: объем реализации продукции (работ, услуг); баланс доходов и расходов в разрезе статей, объем прибыли и направления ее использования; план капвложений и анализ источников их получения; средства в обороте; точки безубыточности.

Задача 38

Предприятие производит продукцию одного наименования.

Цена единицы изделия составляет 27084 руб.

Расходы на единицу продукции составляют 8634 руб.

Постоянные расходы 42,9 млн.руб.

Определить:

1. графическим способом:

1. безубыточный объем производства в натуральном выражении

2. безубыточный объем производства в стоимостном выражении

2. аналитическим способом:

1. безубыточный объем производства в натуральном выражении

2. безубыточный объем производства в стоимостном выражении

3. объем прибыли или убытков при производстве:

1. 500 изделий

2. 800 изделий

3. 1200 изделий

4. 1600 изделий

Решение:

Аналитический способ:

1. Найдем точку безубыточности по формуле:

ТБ=постоянные издержки/(цена изделия-переменные издержки)

ТБ=42,9/(0,027084-0,008634)=2325,20 (изд.)

2. Определим объем прибыли по формуле:

Пр=Vпродаж(нат.)*(Цед- Переменные издержки)-постоянные издержки

1. Определим объем для 500 изделий:

Пр=500*(0,02709-0,008638)-46,39=-38 (изд) – убыток

2. Определим объем для 800 изделий:

Пр=800*(0,02709-0,008638)-46,39=-32 (изд) – убыток

3. Определим объем для 1200 изделий:

Пр=1200*(0,02709-0,008638)-46,39=-25 (изд) – убыток

4. Определим объем для 1600 изделий:

Пр=1600*(0,02709-0,008638)-46,39=-17 (изд) – убыток

3. Определим безубыточный объем производства:

46,9+0,008638*500=51 (млн.руб.)

46,9+0,008638*800=54 (млн.руб.)

46,9+0,008638*1200=57 (млн.руб.)

46,9+0,008638*1600=61 (млн.руб.)

46,9+0,008638*2542=69 (млн.руб.)

46,9+0,008638*3000=73 (млн.руб.)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанной работы, были закреплены и применены практических занятиях знания и навыки, полученные на занятиях,по дисциплине «Экономика организации»

Список использованной литературы.

1.Конспект по дисциплине «Экономика и организация производства»

2.Нехорошева,Л.Н Экономика предприятия

64