3. Пути совершенствования системы планирования

« ДЗЕРЖИНСКОГО РАЙПО»

Учитывая сложившуюся экономическую ситуацию (рост цен и отсутствие возможности прогнозировать индекс цен на потребительские товары и услуги), целесообразно шире применять текущие планы. Так как они более мобильные и их легче корректировать.

Планирование объёма реализации в разрезе групп товаров необходимо усовершенствовать в связи с изменением размеров надбавок на некоторые группы товаров. Возможно, пересмотреть структуру товарооборота с целью увеличения удельного веса реализации тех групп товаров, от реализации которых будет получена большая сумма доходов.

Одним из путей улучшения системы планирования является отказ от доведения прогнозного показателя в суммарном выражении. Более прогрессивно использовать целевой показатель развития отраслей в виде процентного прироста к уровню прошлого периода. Это позволит меняться объёмным показателям при изменении индекса цен либо объёма прошлого периода. Тем самым не потребуется планирование дополнительных, изменённых объёмов под влиянием экономической ситуации. При планировании объёмных показателей по предприятиям необходимо принимать во внимание достигнутый уровень в прошлом периоде (динамику роста товарооборота) с целью стимулирования тех подразделений, кто показал худшие результаты работы. Таким образом, при доведении уровня роста унитарному предприятию, логично варьировать для каждого магазина.

Так же необходимо вести контроль за ходом выполнения планов. Проверка выполнения планов позволит выявить и своевременно устранить возможные недочёты в торговле, отклонения от плановых заданий. Такой контроль даст возможность выявить резервы дальнейшего роста товарооборота и повышения его эффективности. Контролировать выполнение плана товарооборота по каждому магазину, следить за сроком оборачиваемости товаров и принимать оперативные меры по расширению ассортимента (расширение внутривидового ассортимента за счёт поиска новых поставщиков).

При планировании товарооборота следует учитывать: численность и состав населения в районе, производственную базу района, данные о спросе инорайонных покупателей, а так же сведения об объеме покупок, производимых в торговой сети организации. Поскольку в процессе розничного товарооборота производится обмен денежных доходов населения на товары, объектом изучения должен быть, прежде всего, контингент обслуживаемого торговой организацией населения и его покупательские фонды.

В осуществлении планирования немаловажное значение имеет правильное использование моральных и материальных стимулов, различных экономических рычагов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием. Они позволяют:

1. предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

2. более рационально использовать все ресурсы предприятия;

3. избежать риска банкротства;

4. более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

5. своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

6. повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Но для того чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах.

Оптимальность планов достигается разработкой альтернативных вариантов решения производственно-технических задач. Тот путь реализации идеи, который обеспечивает наилучшее сочетание затрат и результатов (прибыли на вложенный капитал), является оптимальным.

Стабильность плана — необходимый атрибут стабильности предприятия. Непредсказуемое развитие событий чревато потерей финансовой устойчивости и банкротством.

Выделение приоритетов необходимо на каждом предприятии и связано в основном с разработкой новых видов продукции на перспективу. В качестве приоритета может выступать переход к энергосберегающим технологиям, поиск средств защиты окружающей среды и т.д. Реализация приоритетов осуществляется путем предоставления режима наибольшего благоприятствования в финансировании программ (проектов, планов).

Научность планов достигается в том случае, если учтены перечисленные выше основные принципы планирования. В противном cлучае план не будет оптимальным, экономичным, стабильным, взаимоувязанным. С таким планом вряд ли можно рассчитывать на успех.

Таким образом, система планирования деятельности предприятия представляет собой совокупность планов, в которых реализуются основные задачи фирмы и принципы планирования.

Курсовая работа выполнена на материалах Дзержинского райпо. Дзержинское райпо является юридическим лицом, некоммерческой организацией, создаваемой в форме потребительского кооператива. Имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках и других небанковских кредитно-финансовых организациях, печать с его полным наименованием, штампы. В своей деятельности Общество руководствуется законодательством Республики Беларусь, решением органов управления и органов контроля потребительской кооперации и Уставом общества. Общество на добровольной основе входит в Минский областной союз потребительских обществ и Белорусский республиканский союз потребительских обществ.

Предварительное исследование финансово-хозяйственного состояния Дзержинского райпо показало, что несмотря на прибыльную работу райпо в 2007-2009 гг., финансовая устойчивость его снизилась. Темп роста уровня расходов в товарообороте выше темпа роста валовой прибыли. Серьезно задуматься заставляет факт существенного снижения прибыли в 2009 г. по сравнению с 2008г. Полагаем, в основном это произошло из-за негативных тенденций в экономике Республики Беларусь, снижении покупательной способности населения, а также в связи с осуществлением райпо капиталовложений в приобретение основных средств.

Оценка эффективности деятельности предприятия показала, что основные коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости организации (коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами) не соответствуют нормативу на протяжении ряда лет, что говорит о неплатежеспособности организации и неудовлетворительной структуре ее баланса, но имеется тенденция к росту. Оборачиваемость большинства средств организации – ускорилась. Сумма кредиторской и дебиторской задолженности имеет тенденцию роста в связи с ростом объемных показателей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 248 с.

2. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М. - 2006. – 214 с.

3. Вершигора Е.Е. Менеджмент : Учебное пособие для средних специальных учебных заведений. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 281 с.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебное пособие / И. Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 251с.

5. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / В. И. Гончаров. – Мн.: Мисанта, 2003. - 624с.

6. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности. – М.: Инфра-М, 2005. – 335 с.

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М.: Новое знание, 2005. – 167 с.

8.Кабаков В.С., Николенко А.А. Общий менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. -251с.

9. Кнышова Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие для ссузов / Е. Н. Кнышова. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. – 304с.

10. Менеджмент: Учебник. / Под ред. Томилова В.В. – М.: Юрайт-издательство, 2007. – 591 с.

11. Смирнова Г.Б. Менеджмент. – М.: Дашков и К', 2009. - 352 c.

12. Фомичев А. Н. Административный менеджмент: Учебное пособие для вузов / А. Н. Фомичев. – М.: «Дашков и К», 2006. – 228с.

13. http://www.yandex.by

14. http://google.ru

15. http://tut.by/

Объём работы: 36 страниц, 7 таблиц, 1 рисунок, 12 приложений, 15 литературных источника.

Тема: Система планирования на предприятии (на материалах Дзержинского райпо)

Объект курсовой работы: Дзержинское райпо

Ключевые слова: планирование, прогнозирование, план, принцип планирования, организационная структура.

Цель курсовой работы: раскрыть сущность содержания планирования на предприятии, а так же поиск путей совершенствования системы планирования Дзержинского райпо.

В работе изложина сущность системы планирования в организации; изучены основные принципы системы планирования; рассмотрен процесс планирования в организации; дана краткая организационно – экономическая характеристика деятельности Дзержинского райпо; изучены виды планов Дзержинского райпо; рассмотрены пути совершенствования системы планирования Дзержинского райпо.

В процессе работы рассмотрена и обоснована оценка эффективности деятельности предприятия.