27. Анализ резервов снижения с/с продукции.

Резервы ↓ с/с – это количественно измеримые возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Для выявления резервов ↓ с/с продукции м/б использован метод «сравнения». В этом случае для количественной оценки резервов очень важно правильно выбрать базу сравнения. В качестве базы могут выступать уровни использования отдельных производственных ресурсов: 1) базовый уровень; 2) фактически достигнутый средний уровень в целом по отрасли; 3) фактически достигнутый средний уровень на передовых предприятиях заруб. стран.

Основными источниками резервов ↓ с/с явл-ся: а) увелич. V производства продукции за счет более эффект-го использования производств. мощности предприятия; б)сокращение затрат за счет повышения уровня ПТ, экономного использ-ия сырья, материалов, топлива, электроэнергии; в)сокращение непроизводит-ых расходов, производст-го брака.

Резервы увеличения произв-ва продукции выявляются в процессе анализа выполнения произв-ой программы. При увелич. V произв-ва возрастают только прямые переменные затраты (материальные затраты, з/п произв-ых рабочих). Сумма же постоянных расходов не меняется и в результате ↓ с/с.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных орг.-технич. мероприятий. Основные резервы ↓ затрат на оплату труда: 1) сокращение излишней численности работников; 2) ликвидация непроизводит-ых выплат; 3) ↓ Т_Ё продукции за счет внедрения мероприятий НТП.

Экономию затрат на оплату труда в рез-те внедрения мероприятий можно рассчитать умножив разность между Т_Ё изделий до внедрения и после внедрения соответст-их мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты тр. и на кол-во планируемых к выпуску изделий (Р_З/П=(Т_{1(ПОСЛЕ ВНЕДРЕН)}-Т_{0(ДО ВНЕДРЕНИЯ)})*О₀*К₀). Сумма экономии увеличивается на % отчислений в ФЗП, включаемых в с\с продукции.

Резерв экономии з/п за счет сокращения излишней числен-сти работников можно определить умножив сокращаемую числен-сть работников на их средн. з/п.

Резерв ↓ матер-ых затрат вследствие внедрения орг.-технич. мероприятий рассчит-ся след. образом: Э_м= . Где, N₀,N₁-соответ-но нормы расходов матер. ресурсов до внедрен. и после внедрен. мероприят. НТП; Ц_i-цена матер. рес. для призв-ва единицы продукции j-го вида; К_j-кол-во изделий с момента внедрен. мероприят. и до конца года; m-кол-во видов продукции; n-кол-во видов матер. рес. для произв-ва продукции j-го вида.

Резерв сокращения расходов на содержание ОС за счет реализации, передачи в долгосрочн. аренду и списания ненужных ОС определ-ся путем умножения первонач-ой их стоим-сти на норму амортизации.

Резервы экономии косвенных расходов выявл-ся на основе их факторного анализа по каждой статье расходов за счет сокращения аппарата управл-ия, экономного использ-ия средств на командировки, сокращен. потерь от порчи матер-ов и готовой продукции.

28.Задачи и информ. Обеспечение а-за труд. Ресурсов (тр) предпр-тия.

В условиях рыночн. экономики вопросы, связ. с использов. ТР приобретают чрезвыч. важное значение.

Задачи а-за:

1) дать оценку соответствия кол-го и кач-го состава персонала предприятия V-му и хар-теру выполняемых работ;

2) исследовать состав и структуру персонала предприятия;

3) проанализировать движение ТР и выявить причины текучести кадров;

4) изучить пок-ли, характ-щие использование раб. времени;

5) проанализировать пок-ли эффективности использов. ТР;

6) выявить резервы роста производительности труда.

Источники информ.:

*статистич. формы отчетности -

-форма №1-Т «отчет по труду»(за год);

-форма №1-труд «отчет по труду и движению работников» (за месяц);

-форма №4-труд «отчет об использ. раб времени» (полугодовая);

-форма №6-Т (кадры) «отчет о численности, составе и професс. обслуживании кадров».

Кроме того, при а-зе использ-ся данные табельного учета раб времени, донесения цехов, данные единовременных наблюдений.

29. А-з обеспеченности предпр-ия трудовыми ресурсами (ТР)

А-з обеспеченности предпр-ия ТР начинается с изучения состава и структуры персонала предприятия и ее изменения по сравнению с прошлым годом:

*промышленно-производственный (рабоч. и служащие)

*непром. (специалисты и руководители)

При а-зе обеспеченности предприятия рабочими рассчитывается относит. отклонение путем сравнения фактич. численности раб-х с плановой, скорректированной на изменение V-ма пр-ва прод-ции, т.е. умноженной на % выполнения плана по объему пр-ва.

Далее необходимо изучить соотношение м/у основными и вспомог. рабочими, пром.-произв. и непромышл. персоналом, м/у отдельными категориями внутри пром.-произв. персонала.

Важное значение имеет изучение обеспеченности предприятия работающими по отдельн. профессиям, должностям, квалификационному составу.

Для выявления соответствия квалиф. рабочих степени сложности выполн-х ими работ сопостовляют фактич. и необход. средний разряд, кот. рассчитывается:

/ , где

Рi – i-ый разряд(1,2,3 и т.д.)

Чi – кол-во рабочих i-го разряда

Расчет производится с пом. след. таблицы

Разряд	Численность
	Необх.	Факт.
…..
Всего

При а-зе движения персоналарассчит.:

*коэфф. оборота по приему (кол-во раб-ов, принятых на предр./среднеспис. численность)

*коэфф. оборота по выбытию (кол-во раб-ов, выбывших/среднеспис. численность)

*коэфф. оборота по текучести (кол-во раб-ов, увол-ых по собств. желанию, за нарушения/среднеспис. числен)

При а-зе пок-ли, характер-щие движение раб. силы за отчетный период сопоставл. с плановыми пок-ми и пок-лями пред. года.

30.А-з использования рабочего времени (РВ)

Рацион. использов. раб. времени явл. крупным резервом повышения произв. труда. Резервы улучшения использования раб времени определяются возможностями сокращения потерь. При а-зе использования раб. времени рассчит-тся общие, целодневные и внутрисменные потери РВ.

Пцел.=(Д1-Д0)*Ч1*П0

Д1,Д0 – плановая и факт. кол-во дней, отраб-х одн6им раб-им;

П0 – плановая продолжит-ть раб. дня

Пвн.=(П1-П0)*Ч1Д1-t^c

Ч1Д1 – факт. кол-во дней, отработ. всеми рабочими

t^c – сверхурочно отраб-ое время

Включение сверхурочно отраб. врем. в потери обусловлено тем, что оно засчитывается как фактически отработ-ое и вследствие этого потери времени занижаются.

Побщ=Пцел+Пвн(1)

Побщ=(t1-t0)*Ч1

t1,t0 – кол-во часов, отраб-х 1 рабочим

Дальнейший а-з целесообразно отправить на изучение причин, обусловивших потери времени:

-отсутствие эл/энергии

- отсутств. матер. ресурсов вследствие недопоставок по заключ-ым договорам

-остановка предпр-тия по экон-им причинам

Стоимость пр-ции, не произведенной вследств. потерь РВ, можно определить, умножив потери РВ в чел-часах на плановую среднечас. выработку.