Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бизнес-план Аверина.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
22.08.2019
Размер:
184.83 Кб
Скачать

Глава 6. Анализ рисков

  Основными факторами производства являются: сырье и материалы (затраты в первый год составят 1572587,5 руб.), заработная плата (2142000 руб.), коммунальные услуги (84000 руб.), расходы по транспортировке (48000 руб.). Таким образом, сырье и материалы составляют 41 % от себестоимости продукции.

  Значительным риском для предприятия будет резкое увеличение стоимости сырья и материалов. Тем не менее, себестоимость единицы продукции (среднее число для вареников и пельменей) составят в первый год 69,93 руб. Во второй, третий, четвертый и пятый годы произойдет снижение себестоимости продукции за счет увеличения объемов производства. Следовательно, разница между себестоимостью и расчетной ценой позволяет, даже при увеличении стоимости одного из факторов производства, не увеличивать расчетную цену за продукцию, что придает устойчивость бизнесу.

  Большая конкуренция ведет к маркетинговым рискам – до настоящего времени известные торговые марки не реагировали на появление новых производителей. Дальнейшее усиление конкуренции может подтолкнуть ведущих производителей усилить рекламную кампанию.

  Производство в значительной степени зависит от труда лепщиков. Производственным риском является увольнение даже 20% работников, так как вновь нанятые лепщики не способны выполнять дневную норму. Для снижения данного риска планируется мотивация работников премиями и более высокая заработная плата по сравнению с другими предприятиями.

Глава 7. Обзор организации

  Цех полуфабрикатов ООО «Пельмешка» является вновь созданным предприятием, форма собственности – ЧП. Директором и бухгалтером предприятия является его владелец, имеющий опыт работы на руководящей должности и в качестве бухгалтера.

Персонал

  В административный персонал также входят технолог, заведующий производством, экспедитор и повар, который будет осуществлять приготовление пищи для персонала во время обеденного перерыва.

  Для предприятия очень важно набрать людей, которые имеют соответствующий опыт работы. Часть административного персонала уже подобрана, производственный персонал будет набираться.

  Для производства необходимы: обвальщик, фаршесоставитель, тестомес, лепщики (10), фасовщик, грузчик, уборщик. Заработная плата сотрудников начисляется согласно штатному расписанию.

  Количество произведенной продукции полностью зависит от лепщиков, так как новый персонал, не имея опыта, производит не более 10 кг в день. Как правило, на всех предприятиях заработная плата рассчитывается на основе количества продукции, изготовленной за день (20 руб. за 1 кг продукции) и максимально составляет 6000 руб. Для предотвращения текучести кадров планируется сдельная заработная плата, ее размер зависит от выработки лепщика в месяц. Так же предусмотрены премиальные, которые будут выплачиваться из прибыли:

  • в размере 1000 руб. в месяц при выполнении нормы в 30 кг продукции за день

  • в размере 1500 руб. при перевыполнении нормы (более 30 кг)

а также бесплатные обеды для всех сотрудников.

 Продолжительность рабочего дня составляет 8 часов, с 8ºº до 17ºº с перерывом на обед с 12ºº до 13ºº.

Персонал

Год 1

Год 2

Год 3

Год 4

Год 5

Количество производственного персонала

15

15

18

20

20

Количество административного персонала

3

3

3

3

3

 

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]