1. Классификация видов планирования

В своей хозяйственной деятельности предприятия чаще всего использует комбинации различных видов планирования.

Факторы, влияющие на выбор видов планирования:

1. Факторы, обусловленные спецификой предприятия (вид деятельности, географическое месторасположение, концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации и др.)

2. Факторы внешней среды (налоговая политика, законодательные аспекты, степень государственного регулирования экономики, уровень и характер конкуренции, региональная специфика и др.)

3. Критерии обусловленные спецификой процесса планирования на предприятии (полнота, детализация, гибкость, точность, ясность, полезность планирования и др.)

Виды планирования:

1. Обязательность плановых решений

1. Директивное планирование

2. Индикативное планирование

2. Содержание плановых решений

1. Стратегическое планирование

2. Тактическое планирование

3. Оперативное планирование

4. Бизнес планирование

3. Степень охвата объектов планирования

1. Общее планирование

2. Частное планирование

4. Предмет планирование

   1. целевое планирование

   2. планирование средств.

   3. программное планирование

   4. планирование действий

5. Сроки планирования

   1. Перспективное планирование (долгосрочное и среднесрочное)

   2. Текущее планирование (краткосрочное планирование)

6. Сферы функционирования

   1. Планирование производства (производственной мощности, производственной программы)

   2. Планирование сбыта (маркетинг)

   3. Планирование персоналом

   4. Планирование приобретений

   5. Планирование финансов

   6. Планирование инвестиций

7. По сфере применения

   1. Межцеховой и внутри цеховое планирование

   2. Бригадное и индивидуальное

8. По стадиям разработки

   1. Предварительное планирование

   2. Окончательное планирование

9. По степени точности

   1. Укрупненное планирование

   2. Уточненное планирование

2. Виды планирования по обязательности плановых решений

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для исполнения в отношении объектов планирования. Директивные планы, как правило, имеют адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.

На макро-экономическом уровне директивное планирование может служить эффективным средством решения многих задач, имеющих обще национальное значение (социальная политика, оборона, охрана окружающей среды и т.д.)

На микро-экономическом уровне директивный характер планирования может применяться в отношении специализированных предприятий, несущих себе комплекс обще национальных задач (оборонные предприятия (милиция-полиция), структуры МВД, пенсионный фонд)

Индикативное планирование – представляет собой наиболее распространённую форму государственного планирования макро экономического развития. Индикативный план не носит обязательного характера, он носит направляющий, рекомендательный характер (в составе индикативного плана могут быть и обязательные задания, но их число весьма ограниченно). Задания индикативного плана называются индикаторами.

Индикаторы – это параметры, характеризующие состояние и основные параметры развития экономики, выработанные органами государственного управления, в процессе формирования социально-экономической политики и устанавливающие меры государственного влияния на хозяйственные процессы, целью достижения заданных параметров.

В качестве индикаторов используют показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов (объем денежной массы), рынка ценных бумаг, изменение цен, уровень безработицы, качество жизни населения. Индикативные планы применяются и на микро-уровне.