Виды планирования по содержанию плановых решений.
Стратегическое планирование, как правило ориентированно на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта (стратегия это не функция времени, а это функция направления). По средствам стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в сфере бизнеса, создать новые сферы бизнеса (диверсификация), на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес.
По средствам стратегического планирования определяются перспективные цели и вырабатываются средства их достижения.
Тактическое планирование – это процесс создания предпосылок по реализации возможностей предприятия, выявленных в ходе стратегического планирования. Тактическое планирование позволяет использовать скрытые резервы, что может найти выражение в увеличении объемов производства, снижение затрат, повышение качества продукции и услуг, рост производительности труда, уменьшении потребности в капитальных затратах.
Оперативное планирование - завершающий этап в процессе планирования хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача оперативно-календарного планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной, планомерное и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. В процессе оперативно-календарного планирования выполняются следующие функции:
Определяется время выполнения отдельных операция производственного процесса.
Осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и другой оснастки, необходимой для выполнения плана производства продукции.
Виды планирования в зависимости от предмета планирования.
Целевой планирование представляет собой
Его предметов являются стоимостные и социальные цели, которые определяют политику предприятия. В отдельных случаях к предмету целевого планирования может относиться планирование программ, а так же путей и средств их достижения (планирование программ снабжения).
Планирование средств – включает в себя планирование ресурсов, необходимых для осуществления поставленных целей (планирование персонала, планирование потребности в оборудовании, планирование потребности в информации).
Планирование средств достижения целей может осуществляться на базе имеющегося производственного потенциала или с вовлечением в хозяйственный оборот дополнительных ресурсов (рекламная компания).
Программное планирование – относится к разработке и реализации конкретных программ.
Планирование действий – представляет собой способ достижения целей или реализации программ (планирование найма персонала, планирование маркетинга).
Виды планирования по срокам.