Новые рыночные тенденции

Возрастание интернациональных факторов развития рынков отдельных стран.

Стратегическим фактором успеха является скорость принятия решений.

Торговля становится все более стратегической.

Приоритетным направлением международного сотрудничества становит-ся обмен ноу–хау.

Факторами успеха стали также

крупнение мощности НИОКР;

ехнологическое лидерство;

скорение инновационных темпов развития.

Примеры влияния новых тенденций получили широкое и глобаль-ное развитие. Приведем в качестве примера два факта.

1. Фирма “Kodac” разработала новый стандарт пленки. Это просто тех-нологический прорыв. Уже в 1997 году в Японии этот стандарт получил широкое распространение. Стратегия предполагает резкое увеличение производства пленки по новому стандарту, в последующем полный пе-реход на новую технологию, на которую должны перейти производите-ли фотопленки, фотоаппаратов, проявителей и т. д. То есть это глобаль-ный передел рынка. Это уже ощущается в 1998 году и тенденция эта бу-дет усиливаться.

2. Аналогичную стратегию осуществила при поддержке американского капитала фирма “Toshiba” в области стандарта CD–дисков, тем самым подчинив себе технологии конкурентов. Разработанный и одобренный стандарт привел к глобальному воздействию на основную и смежные отрасли. Результаты этой стратегии уже ощущают и российские покупа-тели.

Оба этих примера построены на нескольких стратегиях (стратегия интернационализации, глобализации, обострения конкуренции при вы-теснении, концентрации научно–технического потенциала и др.

Реализация подобных стратегий требует четкой детализации функций контроллинга. Все это приведет к корректировке концепции контроллинга.

Схема 1.2.1. Концепция контроллинга

В последнее время все чаще высказывается мысль, что “контрол-линг – система управления достижением конечных результатов дея-тельности предприятия”.

НАШИ ПУБЛИКАЦИИ

*Frantisek Freiberg. Financni Controlling). Management Press © Ing. Frantisek Freiberg, CSc., 1996. Czech edition © Management Press, Ringier CR, a.s., 1996

Право издания этой книги на русском языке предоставлено издательством Management Press “Финансовой газете” на основе лицензионного договора. При переводе на русский язык и публикации в газете сделаны некоторые сокращения.

2. Контроллинг рабочего капитала

Одна из главных функций финансового контроллинга заключается в управлении процессом использования капитала. Задача финансового контроллинга состоит здесь в анализе, планировании и контроле финансово-экономических результатов этого процесса по отдельным направлениям. В области краткосрочного инвестирования капитала контроллинг нацелен на капитал, занятый в оборотных активах. Это рабочий капитал (working capital), т.е. капитал, который "работает", обращается (циркулирует) в процессе снабжения, производства и сбыта.

Объем и структура рабочего капитала предприятия зависят от ряда факторов, определяемых внутренними и внешними условиями его деятельности. Наиболее важными можно считать прежде всего объем продаж, производственную программу, технологию и временные характеристики производства, политику предприятия в области снабжения и реализации, отношение предприятия к различным рискам, цены на факторы производства и продукты производства, сезонность и циклы производства.

Достаточно большие объемы рабочего капитала могут оказать на предприятие благотворное влияние, но вместе с тем могут стать довольно дорогостоящей, а нередко излишней роскошью. Необходимо тщательно взвешивать и анализировать положительные и отрицательные последствия создания того или иного уровня рабочего капитала, особенно при высоких издержках производства и низкой прибыли от продаж. Следует иметь в виду, что небольшие объемы рабочего капитала, с одной стороны, ведут к экономии, но с другой - вызывают повышение требований к управлению им; предприятие становится более уязвимым и менее приспособленным к маневрированию. Необходимо ответить на вопрос: "Как определить количественный уровень запасов, дебиторской задолженности и финансовых ресурсов, который можно считать оптимальным с точки зрения прибыли связанного с ее получением риска и прочих оценочных факторов?".

Ответ на поставленный вопрос найти нелегко, так как любое изменение объема рабочего капитала не только отражается на прибыли, но и влияет на cash-flow, а также на степень риска, которым сопровождается деятельность предприятия. Принятие предприятием решений относительно рабочего капитала, скорее, интуитивно и проходит в основном без опоры на анализ названных последствий. Поэтому цель, которую преследует настоящая глава, состоит в том, чтобы рассмотреть хотя бы некоторые из возможных подходов к анализу и управлению рабочим капиталом.

(Продолжение следует)

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ