Классификация видов бюджетов.

Классификационный признак	Вид бюджета
По сферам деятельности предприятия	Бюджет по операционной деятельности. Бюджет по инвестиционной деятельности. Бюджет по финансовой деятельности
По видам затрат	Бюджет текущих затрат. Бюджет капитальных затрат
По широте номенклатуры затрат	Функциональный бюджет. Комплексный бюджет
По методам разработки	Фиксированный бюджет. Гибкий бюджет
По периоду составления	Оперативный. Текущий. Перспективный
По степени содержания информации	Укрупненный бюджет. Детализированный бюджет

Главный бюджет представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и в структурированной форме описывает ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде.

Структура Главного (общего) бюджета включает в себя оперативный и финан­совый бюджеты Операционный:

• бюджет продаж (по товарам и регионам в натуральном и стоимост­ном выражении);

• бюджет производства (по видам товаров);

• бюджет прямых материальных затрат (по видам затрат);

• бюджет расходов на оплату труда (по подразделениям);

• бюджет накладных расходов (по видам расходов);

• бюджет себестоимости.

Финансовый:

• бюджет денежных средств (в помесячном разрезе);

• бюджет капитальных вложений;

• бюджет прибылей и убытков (соответствует отчетной форме);

• бюджет активов и пассивов.

Такая последовательность бюджетов обусловлена тем, что для составления каждого последующего необходимо предварительно нали­чие предыдущего вида бюджета. Поэтому такая последовательность тес­но связана с проведением комплексного анализа предприятия.

Главный бюджет представляет собой скоординированный план работы для организации в целом. В результате его составления создаются: план прибылей и убытков; прогноз денежных потоков; прогнозный бухгалтерский баланс. Главный бюджет организации состоит из двух основных бюджетов - операционного и финансового.

1шаг. Операционный бюджет: бюджет продаж (будущий объём реализации, цена реализации, выручка от реализации), б-т производства, затратные бюджеты (на оплату труда, на основные материалы, общепроизводственные расходы, коммерческие и управленческие расходы). На этом шаге составляется прогнозный отчет о прибылях и убытках.

2 шаг. Финансовый бюджет: инвестиционный бюджет, б-т заимствований, б-т движения ден-х средств. Позволяет увидеть будущую картину деятельности организации, составить прогнозный бухгалтерский баланс.

3 шаг. Исходя из полученных данных 1 и 2 шагов, составляется прогнозный баланс. Здесь проводится его анализ, и делаются выводы по основным экономическим показателям.

Преимущества бюджетирования:

•побуждает к планированию,

•выполняет координирующую роль,

•выполняет организующую роль,

•способствует инициативе,

•дает средство контроля.

Недостатки:

•большой объем бумажной работы;

•затраты времени;

•негибкость бюджета;

•недовольство сотрудников.

.