- •№1 Экономические преобразования в России (1991 – 2001 гг.)
- •№3 Современные экономические теории. Лауреаты Нобелевской премии по экономике
- •№4 Основные факторы, определяющие экономический рост. Сущность экономического роста
- •№5 Сущность рынка, его основные элементы. Механизмы рыночного равновесия. Актуальные проблемы рыночной экономики в современной России
- •№6 Функции государства и правительства в рыночной системе
- •Стимулирование сбалансированного экономического роста.
- •№7 Законы спроса и предложения в рыночной экономике
- •№8 Характеристика внутреннего валового продукта (ввп), методы его исчисления
- •№9 Сущность экономических категорий. Производство, распределение, обмен и потребление
- •№10 Природно-ресурсный потенциал России и его экономическая оценка
- •№12 Национальные проекты: «Развитие апк», «Доступное и комфортное жилье - гражданам России»
- •№13 Возникновение, виды и функции денег. Денежная и валютная системы. Денежный рынок, спрос на деньги
- •№14 Спрос и предложение земли. Виды ренты и их взаимосвязь. Государственная собственность и рента, проблемы земельных отношений в России
- •№15 Использование маркетинговых инструментов в муниципальном менеджменте
- •№ 16 Прогнозирование: определение, цели, этапы, функции, задачи, методы. Прогнозирование жизненного цикла товара; запросов и предложений потребителей
- •№17 Закономерности, принципы и факторы размещения производительных сил
- •№18 Федеративное устройство Российской Федерации. Органы государства
- •№ 19 Инновационный менеджмент, сущность и особенности
- •№20 Промышленность Российской Федерации, формы её территориальной организации
- •№21 Внутрифирменное планирование: сущность, виды. Место стратегического планирования в системе планов предприятия
- •№22 Инфляция, её источники. Антиинфляционная политика в России
- •№23 Экономический анализ как метод управления: сущность, характерные особенности, методы и приемы экономического анализа. Виды экономического анализа, особенности организации
- •№24 Государственная политика содействия инновационному развитию и характеристики современных организационных форм (бизнес-инкубаторы, технопарки и т.Д.)
- •№25 Сущность менеджмента. Менеджер и его современная система взглядов на менеджмент. Особенности российского менеджмента
- •№26 Принципы и функции менеджмента, их характеристика, преимущество и недостатки
- •1. Разделение труда определяется понятием “специализация”.
- •2. Полномочия и ответственность.
- •№27 Организация: сущность и характеристика. Структура организаций: линейная, функциональная, линейно – функциональная, матричная и др., их характеристика
- •№28 Человеческий фактор в менеджменте: сущность выражений «руководитель», «лидерство», «влияние» и «власть»
- •№29 Понятие и виды мотивации в менеджменте. Основные концепции мотивации: содержательные и процессуальные
- •Содержательные теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации.
- •№30 Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей управления: теории «х» и «y»; «решетка менеджмента»
- •Управленческая решетка
- •№31 Характеристика методов управления. Экономические методы, сущность, состав, значение
- •Классификация методов управления (му)
- •№32 Организационно-распорядительные, социально-психологические методы, сущность, состав и значение
- •№33 Управленческая информация и закономерности ее движения. Анализ информационного движения системой управления
- •№34 Организационные изменения. Психология организационного поведения
- •№36 Понятие и этапы деловой карьеры. Рекомендации людям, делающим карьеру
- •№37 Мотивация и стимулирование трудового поведения
- •№38 Характеристика основных этапов управления персоналом
- •№39 Конфликты и методы их решения
- •№40 Сущность эффективности управления. Экономические, социальные, социально – экономические и социально – психологические показатели эффективности управления
- •№41 Основные направления экономической деятельности государства в условиях рыночной экономики
- •№42 Сущность и факторы стресса. Модель стрессовой реакции, основные положения управления стрессом
- •№43 Управленческое решение: сущность, признаки, основание для принятия. Решения, типичные для функций управления
- •Решения, типичные для функций управления
- •№44 Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
- •№45 Муниципальный менеджмент: правовые основы, цели и задачи
- •№46 Сущность моделирования. Модели и методы принятия управленческого решения
- •№48 Факторы формирования группового поведения в организации
- •№49 Прибыль, доход и рентабельность – осн. Показатели оценки деят-ти предприятия. Их определение и пути повышения на вашем предприятии
- •№50 Государственное регулирование экспортно – импортных операций
- •№51 Себестоимость продукции. Классификация и структура затрат. Основные принципы планирования, учета и совершенствования калькулирования себестоимости продукции
- •№52 Отраслевая структура экономики России и методы отраслевого экономического обоснования размещения производства. Свободные экономические зоны России
- •№53 Основные фонды предприятия. Классификация, структура, учет, оценка и показатели использования
- •№54 Сущность и методы нормирования труда. Биржа труда, ее назначение
- •№ 55 Построение системы муниципального управления Российской Федерации
- •№56 Основные социальные и экономические индикаторы развития регионов рф. Факторы формирования региональной политики
- •№57 Методика определения эффективности инвестиций и принятие решений по их финансированию
- •№ 58 Государственный бюджет, его доходы и расходы. Бюджетный дефицит, управление им
- •№59 Формирование и использование оборотных средств предприятия. Зависимость конечных результатов работы предприятия от управления оборотными средствами
- •№60 Структура капитала и финансовые инструменты управления прибылью
- •Структура капитала - структура средств предприятия, полученных за счет различных источников долгосрочного финансирования.
- •№61 Создание и юридическое оформление нового предприятия; реорганизация и прекращение его деятельности создание и юридическое оформление нового предприятия
- •Реорганизация и прекращение деятельности предприятия
- •№62 Экономика России в системе международного разделения труда
- •№ 63 Экономические связи России с зарубежными странами
- •№64 Содержание понятий: валютная система и валютные рынки
- •№65 Транснациональные корпорации как фактор глобализации мирового хозяйства
- •№ 67 Сущность и общая характеристика налогов, уплачиваемых предприятиями, взимаемых с физических лиц (подоходный налог, налог на недвижимость, земельный налог и др.)
- •№ 68 Характеристика демографических процессов. Общие коэффициенты естественного движения населения
- •№ 69 Сущность заработной платы, ее форма. Факторы, влияющие на общий уровень оплаты труда. Задачи по совершенствованию платы труда
- •№70 Уровень жизни и ее качество. Доходы, расходы, потребительский бюджет человека и семьи
- •№71 Экономическая нестабильность и безработица, её оценка с позиции экономического роста
- •№73 Необходимость для современной организации стратегического планирования в управлении. Его сущность и методы
- •№72 Основные отрасли социальной сферы экономики, их развитие. Характеристика национальных проектов рф «Образование», «Здравоохранение»
- •№74 Сущность и классификация инноваций. Инновационные проекты и этапы их создания и реализации
№27 Организация: сущность и характеристика. Структура организаций: линейная, функциональная, линейно – функциональная, матричная и др., их характеристика
Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели организации.
Осн. требования к организации:
- наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы;
- наличие, по крайней мере, одной цели, т.е. желание конечного состояния или рез-та, которую принимают как общую все члены данной группы;
- наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Орг-ции делятся на формальные и неформальные. По типу взаимодействия с внешней средой можно выделить 2 осн. вида орг-ций:
Механистические орг-ции 1. Узкая специализация в работе. 2. Работа по правилам. 3. Четкие права и ответственность. 4. Ясность в уровнях иерархии. 5. Объективная система вознаграждения. 6. Объективные критерии отбора кадров. 7. Отношения внутри этой организации формальные и носят офиц-й характер.
Принципы функционирования механистич. организаций основаны на жесткой регламентизации всех сторон деятельности, всех стратегий подразделений элементов организации. |
Органический тип. 1. Широкая специализация. 2. Мало правил и прцедур. 3. Амбициозная ответственность. 4. Уровни иерархии размыты. 5. Субъективная система вознаграждения. 6. Субъективные критерии отбора кадров. 7. Отношения неформальные и носят личностный характер.
Признаки: - размытость границ; - значит самостоятельность отд. звеньев в орг. структуре; - слабая иерархичность; - преобладание неформ. отношений. |
1. Линейная структура управления: 1) прямое воздействие на производство и сосредоточение в одних руках всех функций руководства; 2) «+» жесткий административный характер; 3) «-» высокий уровень бюрократии; 4) «-» некомпетентность принятия управленческих решений; 5) «+» невозможность выполнения противоречивых заданий и рспоряжений; 6) полная ответственность руководителя за рез-ты работы; 7) обеспечение принципа единоначалия.
2. Функциональная структура управления не имеет недостатков линейной стратегии, вопросы решаются более компетентно. Помимо лин., есть функциональные руководители, которые специализируются по опр. кругу проблем, отвечают за опр. конкр. направление работы организации: производство, технология, кадры, финансы, инф. обеспечение, ремонт, сбыт и т.д. «+» : повышается компетентность принятия решений; «-» : отсутствие скоординированности; глубокие противоречия между функциональными руководителями.
2.1 Централизованно – функциональная стратегия управления. Строится по принципу объединения произв. и хоз. ф-ций под руководством единого функционального управляющего.
2.2 Децентрализованно – функциональная стратегия управления. В основе деятельности подразделений лежит группирповка функций по признаку смежной продукции.
2.3. Стратегия ограниченного функционализма. Хар-ся тем, что штабные подразделения самостоятельно отдают приказы нижестоящим звеньям, но по опр. кругу вопросов. При этом штабные подразделения верхнего уровня могут выходить не только на линейные, но и на соответствующие штабные подразделения и низшие уровни.
3. Линейно-функциональная структура управления сочетает в себе достоинства линейной, т.е. относительная автономность, наличие вертикальных связей и функциональной, (работники специализируются: по определенному производственному процессу - структуры массового производства, серийного, единичного, опытного; по технологии: в основе лежит определенный вид оборудования), где есть возможность экономить время, сокращаются затраты на подготовку персонала, появляется возможность повысить качество выполняемых работ (благодаря специализации), позволяет создавать возможности для роста предприятия (до опр. предела). Исключаются пределы масштаба деятельности (недостаток линейных структур), однако остается информационная перегрузка специалистов верхних уровней управления: запаздывание управленческих решений, объект выходит из управления – недостаток также и функциональных структур.
4. Матричная структура управления.
Цель создания - это группирование специалистов по деятельности и по результату. Эта система применяется, когда объект работает в очень сложной внешней среде - требуются гибкие механизмы адаптации. Главное преимущество - адаптационная способность к изменениям внешней среды, возможность использования горизонтальных связей- возможность компромиссов (распределение прибыли, работы).Гл. недостаток - система перенасыщена дублирующими функциями.
Матричная структура основана на 2х началах: функциональном и продуктовом. Конфликт в том, что возникают противоречия между начальником и подчиненным.
5. Продуктовая структура управления основывается на том, что специалисты группируются вокруг результата этой деятельности.
Имеет 2 разновидности:
а) группирование производится по рынкам;
б) по рез-м этой деятельности;
в) по конкретному потребителю.