- •№1 Экономические преобразования в России (1991 – 2001 гг.)
- •№3 Современные экономические теории. Лауреаты Нобелевской премии по экономике
- •№4 Основные факторы, определяющие экономический рост. Сущность экономического роста
- •№5 Сущность рынка, его основные элементы. Механизмы рыночного равновесия. Актуальные проблемы рыночной экономики в современной России
- •№6 Функции государства и правительства в рыночной системе
- •Стимулирование сбалансированного экономического роста.
- •№7 Законы спроса и предложения в рыночной экономике
- •№8 Характеристика внутреннего валового продукта (ввп), методы его исчисления
- •№9 Сущность экономических категорий. Производство, распределение, обмен и потребление
- •№10 Природно-ресурсный потенциал России и его экономическая оценка
- •№12 Национальные проекты: «Развитие апк», «Доступное и комфортное жилье - гражданам России»
- •№13 Возникновение, виды и функции денег. Денежная и валютная системы. Денежный рынок, спрос на деньги
- •№14 Спрос и предложение земли. Виды ренты и их взаимосвязь. Государственная собственность и рента, проблемы земельных отношений в России
- •№15 Использование маркетинговых инструментов в муниципальном менеджменте
- •№ 16 Прогнозирование: определение, цели, этапы, функции, задачи, методы. Прогнозирование жизненного цикла товара; запросов и предложений потребителей
- •№17 Закономерности, принципы и факторы размещения производительных сил
- •№18 Федеративное устройство Российской Федерации. Органы государства
- •№ 19 Инновационный менеджмент, сущность и особенности
- •№20 Промышленность Российской Федерации, формы её территориальной организации
- •№21 Внутрифирменное планирование: сущность, виды. Место стратегического планирования в системе планов предприятия
- •№22 Инфляция, её источники. Антиинфляционная политика в России
- •№23 Экономический анализ как метод управления: сущность, характерные особенности, методы и приемы экономического анализа. Виды экономического анализа, особенности организации
- •№24 Государственная политика содействия инновационному развитию и характеристики современных организационных форм (бизнес-инкубаторы, технопарки и т.Д.)
- •№25 Сущность менеджмента. Менеджер и его современная система взглядов на менеджмент. Особенности российского менеджмента
- •№26 Принципы и функции менеджмента, их характеристика, преимущество и недостатки
- •1. Разделение труда определяется понятием “специализация”.
- •2. Полномочия и ответственность.
- •№27 Организация: сущность и характеристика. Структура организаций: линейная, функциональная, линейно – функциональная, матричная и др., их характеристика
- •№28 Человеческий фактор в менеджменте: сущность выражений «руководитель», «лидерство», «влияние» и «власть»
- •№29 Понятие и виды мотивации в менеджменте. Основные концепции мотивации: содержательные и процессуальные
- •Содержательные теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации.
- •№30 Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей управления: теории «х» и «y»; «решетка менеджмента»
- •Управленческая решетка
- •№31 Характеристика методов управления. Экономические методы, сущность, состав, значение
- •Классификация методов управления (му)
- •№32 Организационно-распорядительные, социально-психологические методы, сущность, состав и значение
- •№33 Управленческая информация и закономерности ее движения. Анализ информационного движения системой управления
- •№34 Организационные изменения. Психология организационного поведения
- •№36 Понятие и этапы деловой карьеры. Рекомендации людям, делающим карьеру
- •№37 Мотивация и стимулирование трудового поведения
- •№38 Характеристика основных этапов управления персоналом
- •№39 Конфликты и методы их решения
- •№40 Сущность эффективности управления. Экономические, социальные, социально – экономические и социально – психологические показатели эффективности управления
- •№41 Основные направления экономической деятельности государства в условиях рыночной экономики
- •№42 Сущность и факторы стресса. Модель стрессовой реакции, основные положения управления стрессом
- •№43 Управленческое решение: сущность, признаки, основание для принятия. Решения, типичные для функций управления
- •Решения, типичные для функций управления
- •№44 Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
- •№45 Муниципальный менеджмент: правовые основы, цели и задачи
- •№46 Сущность моделирования. Модели и методы принятия управленческого решения
- •№48 Факторы формирования группового поведения в организации
- •№49 Прибыль, доход и рентабельность – осн. Показатели оценки деят-ти предприятия. Их определение и пути повышения на вашем предприятии
- •№50 Государственное регулирование экспортно – импортных операций
- •№51 Себестоимость продукции. Классификация и структура затрат. Основные принципы планирования, учета и совершенствования калькулирования себестоимости продукции
- •№52 Отраслевая структура экономики России и методы отраслевого экономического обоснования размещения производства. Свободные экономические зоны России
- •№53 Основные фонды предприятия. Классификация, структура, учет, оценка и показатели использования
- •№54 Сущность и методы нормирования труда. Биржа труда, ее назначение
- •№ 55 Построение системы муниципального управления Российской Федерации
- •№56 Основные социальные и экономические индикаторы развития регионов рф. Факторы формирования региональной политики
- •№57 Методика определения эффективности инвестиций и принятие решений по их финансированию
- •№ 58 Государственный бюджет, его доходы и расходы. Бюджетный дефицит, управление им
- •№59 Формирование и использование оборотных средств предприятия. Зависимость конечных результатов работы предприятия от управления оборотными средствами
- •№60 Структура капитала и финансовые инструменты управления прибылью
- •Структура капитала - структура средств предприятия, полученных за счет различных источников долгосрочного финансирования.
- •№61 Создание и юридическое оформление нового предприятия; реорганизация и прекращение его деятельности создание и юридическое оформление нового предприятия
- •Реорганизация и прекращение деятельности предприятия
- •№62 Экономика России в системе международного разделения труда
- •№ 63 Экономические связи России с зарубежными странами
- •№64 Содержание понятий: валютная система и валютные рынки
- •№65 Транснациональные корпорации как фактор глобализации мирового хозяйства
- •№ 67 Сущность и общая характеристика налогов, уплачиваемых предприятиями, взимаемых с физических лиц (подоходный налог, налог на недвижимость, земельный налог и др.)
- •№ 68 Характеристика демографических процессов. Общие коэффициенты естественного движения населения
- •№ 69 Сущность заработной платы, ее форма. Факторы, влияющие на общий уровень оплаты труда. Задачи по совершенствованию платы труда
- •№70 Уровень жизни и ее качество. Доходы, расходы, потребительский бюджет человека и семьи
- •№71 Экономическая нестабильность и безработица, её оценка с позиции экономического роста
- •№73 Необходимость для современной организации стратегического планирования в управлении. Его сущность и методы
- •№72 Основные отрасли социальной сферы экономики, их развитие. Характеристика национальных проектов рф «Образование», «Здравоохранение»
- •№74 Сущность и классификация инноваций. Инновационные проекты и этапы их создания и реализации
№32 Организационно-распорядительные, социально-психологические методы, сущность, состав и значение
В системе методов управления важное место занимают организационно – распределительные методы. Они базируются на отношениях власти и подчинения.
Организационно – распределительные методы делятся на три группы:
1. Организационно-стабилизирующие методы.
2. Организационно-распорядительные методы управления.
3. Дисциплинарные методы.
Организационное воздействие составляют:
1. Организационное регламентирование: положение о предприятии и его устав, положение об отделах и службах, само организационное регламентирование и должностные инструкции.
2. Организационное нормирование: правила внутреннего распорядка, нормы и нормативы.
3. Методическое конструирование: совет, объяснение, ознакомление, разъяснение, предостережение.
Методы распорядительного воздействия предназначены для корректировки системы в соответствии с новыми задачами. Эти методы (постановления, указы, приказы, распоряжения и инструкции) имеют следующие особенности:
1. Они имеют разовый директивный характер.
2. Применяются только в конкретных ситуациях.
3. Всегда односторонне направлены от субъекта к объекту.
4. Распорядительные документы обратной силы не имеют.
5. Постановление – решение коллегиальных органов управления.
6. Приказ – письменная или устная команда линейного руководителя подчиненным.
7. Распоряжение – управленческая команда, направленная на решение частных вопросов.
8. Указание – способ ежедневной реализации распорядительного воздействия.
9. Резолюции – реакция руководителя на содержание того или иного документа.
Эффективное применение организационно – распорядительных методов может быть только на основе четкого правового регулирования. Отсутствие правовой базы негативно сказывается в целом на организационно – распорядительных методах.
Социально – психологические методы – это конкретные способы и приемы воздействия на процесс формирования и развития коллектива, на социальные процессы, протекающие внутри него.
Целями социально – психологических методов является обеспечение растущих социальных потребностей человека и на этом фоне повышение его трудовой активности.
Социально – психологические методы делятся на 2 большие группы: социальные и психологические методы.
Социальные методы представляют:
- методы социального нормирования (уставы организации, правила внутреннего распорядка, правила производственного этикета);
- методы социального регулирования (взаимные обязательства между всеми, методы распределения, методы очередности удовлетворения социальных потребностей и интересов);
- методы активизации социального поиска и новаторства предназначены для поддержания в коллективе наиболее прогрессивных социальных норм, интересов и потребностей;
- методы социальной преемственности (чествование ветеранов, конкурсы на лучшего по профессии, праздники трудовой славы и т.п.).
Психологические методы управления направлены на регулирование отношений между людьми для создания нормального психологического климата.
К этим методам относятся:
1. Методы комплектования малых групп и коллективов. Они дают возможность создать коллектив с учетом их психологических особенностей, их психологической совместимости.
2. Методы гуманизации труда. Сюда относится использование психологического воздействия света, музыки, исключение монотонности труда.
3. Методы проффессионального отбора и обучения. Они направлены на то, чтобы психологические характеристики работника соответствовали выполняемой работе.
4. Методы управления поведением работников.
Применение психологических методов может осуществиться только в комплексе с социальными, организационными и экономическими методами.