Необходимость выбора

Основная трудность при совершении человеком экономической работы – постоянная необходимость выбора.

Выбор выступает в качестве основной экономической категории для человека, совершающего экономические действия. Экономика тем и отличается от других типов деятельности человека, что она постоянно связанна с необходимостью выбора. По этой причине экономика как наука и форма человеческой активности сопряжена с определенными трудностями.

Выбор зависит не только от личностных качеств человека (ума, знаний и т.д.), но и от той информации, которой этот человек обладает.

Под информацией в этом случае понимаются сведения о ситуации на рынке – что больше всего пользуется спросом, какие цены на товары, сколько товаров можно реализовать на рынке в конкретный период. Информация сама по себе ничего не значит. Результат (как и экономическое решение по поводу конкретной формы использования ресурсов) зависит от умения анализировать информацию и принимать эффективные решения.

Принятие решения означает выбор одной из имеющихся альтернатив. При осмыслении экономистом любой профильной для него проблемы он обычно исходит из того, что существует несколько возможных вариантов использования ресурсов. Его задача – оценить каждый вариант с точки зрения возможного эффекта от его использования в реальной действительности после сравнения эффектов выбрать наиболее выгодный вариант.

Экономическое содержание понятия «альтернатива».

Альтернатива – возможный вариант результата. Для того чтобы достичь результата, необходимо совершить какие то действия. Следовательно, альтернатива уже фиксация не только возможного варианта результата, но и тех действий, которые надо совершить для его достижения. Нас не может совершить для его достижения. Нас не может не интересовать, во что обойдется совершение таких действий, т.е. осуществляется стоимостная оценка действий.

В конечном счете важно, что получится от совершения действий, какой ожидается доход и выигрыш, т.е. какой будет прибыль.

Под альтернативой понимается:

1. Фиксация (формирование) возможного варианта решения ( с качественной и количественной характеристикой возможного результата).

2. Фиксация обязательных действий, совершение которых только и позволит достичь результата, сформулированного пока на уровне возможного варианта.

3. Стоимостная оценка совершения обязательных действий.

4. Выявление возможного дохода от совершения этих действий.

5. Выявление выигрыша – прибыли ( т.е. разница между доходом и стоимостью совершаемых действий).

Таблица

Структурное содержание альтернативы

Чего можно достичь?	Как этого можно достичь?	Сколько это будет стоить?	Что это даст?	В чем выигрыш?
Увеличение объема производства на 10%	Совершение определенных действий	Стоимостная оценка действий	Оценка дохода от совершения действий	Оценка прибыльности таких действий

Пример.Предположим, мы увеличиваем объем производства на 10 %.

Для этого необходимо:

- приобрести два дополнительных станка;

- найти место для этих станков;

- принять на работу еще двух токарей;

- предусмотреть увеличение закупок сырья, потребления электроэнергии.

Два станка будут стоить 24 тыс. рублей. Дополнительная аренда площадей, требуемых для установки двух станков обойдется в 4 тыс. руб. в месяц (+амортизация + 2 тыс. руб.)

Фонд оплаты труда возрастет на 4 тыс. руб. в месяц.

Дополнительные ресурсы (сырье, электроэнергия) обойдутся в 6 тыс. руб. в месяц.

Следовательно, дополнительные расходы в расчете на месяц составят 16 тыс. руб.

Текущий объем производства составляет 1 тыс. шт. Цена на рынке каждой единицы продукции – 220 руб.

Следовательно, валовый доход (выручка от продажи всего количества товара, поставляемого на рынок) увеличится на 22 тыс. руб. в месяц.

1 тыс. шт. + 10% = 100 тыс. шт.

220 * 100 + 22 тыс. руб. в месяц.

Прибыль в этом случае составит 6 тыс. руб. (22 тыс. – 16 тыс.)

Импульс принятия решения.

Человек живет в постоянно меняющейся среде. Изменения заставляют реагировать на них в виде принятия конкретного решения.

Существует три типа изменений, которые могут служить основой для реагирования:

- изменение, которое уже состоялось;

- изменение, которое может состояться и нежелательно для реагирующего;

- изменение, которое не состоялось и не ожидается, но оно желательно для реагирующего.

Разработка и принятие экономического решения проходит три этапа. Каждый этап состоит из последовательных и обязательных действий.

1 этап Побуждения к принятию решения

1. Анализ информации и выявление изменения.

2. Осознание необходимости реагирования на выявляемое изменение.

3. Выявление целевой ориентации реагирования (целевая ориентация – направленность принимаемого решения, увеличение, а не снижение объема производства и цены).