- •Введение
- •Тема 1 Содержание предпринимательской деятельности
- •1.1 Основные определения
- •1.2 Объекты предпринимательской деятельности
- •1.3 Субъекты предпринимательской деятельности
- •Физические лица – субъекты предпринимательства.
- •1.4 Предпринимательский процесс
- •Контрольные вопросы.
- •Тема 2 Цели предпринимательской деятельности
- •2.1 Предпринимательство – особая форма экономической активности
- •2.2 Прибыль, доходы – цели предпринимательской активности
- •Предпринимательский доход.
- •2.3 Достижение поставленных предпринимателем целей
- •Контрольные вопросы
- •Тема3 Внешняя и внутренняя среда предпринимательской деятельности
- •3.1 Структура и содержание компонентов деловой среды
- •3.2 Анализ деловой среды
- •3.3 Особенности предпринимательской среды
- •3.4 Влияние внешних факторов на предпринимательскую деятельность
- •3.5 Влияние внутренних факторов на предпринимательскую деятельность
- •3.6 Факторы, влияющие на предпринимательскую деятельность
- •Тема 4 Предпринимательская идея и её выбор
- •4.1 Методы выбора новой предпринимательской идеи
- •4.2 Методы генерации новых идей.
- •4.3 Основные этапы разработки инноваций
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5 Принятие предпринимательского решения
- •Правила разработки управленческого решения
- •Уяснение проблемы:
- •2. Составление плана решения:
- •3. Выполнение решения:
- •Типы управленческих решений.
- •Принимаемые по данному критерию или группе однородных критериев
- •Принимаемые по группе противоречивых критериев.
- •5.3. Методы принятия предпринимательских решений
- •5.4. Экономические методы принятия предпринимательских решений.
- •Необходимость выбора
- •2 Этап Разработка решения.
- •3 Этап Принятие решения.
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6 Внутрифирменное предпринимательство
- •6.1. Сущность внутрифирменного предпринимательства
- •6.2 Цели внутрифирменного предпринимательства.
- •6.3. Внутрифирменное предпринимательство в странах с развитой рыночной экономикой.
- •Контрольные вопросы.
- •Тема 7 Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности.
- •7.1 Организационно-правовые формы коммерческих предприятий.
- •7.2 Порядок регистрации предприятия и лицензирования деятельности
- •7.3 Организационные принципы управления
- •7.4 Организационные структуры управления
- •7.5 Работа с информацией
- •7.6 Франчайзинг – форма организации бизнеса
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8 Культура предпринимательства
- •8.2 Сущность и значение культуры предпринимательства
- •Формирование и развитие культуры предпринимательской деятельности.
- •Деловая и профессиональная этика.
- •8.4. Деловые отношения – важнейшая часть культуры предпринимательства
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
Формирование и развитие культуры предпринимательской деятельности.
Формирование и развитие культуры предпринимательской деятельности, во-первых, осуществляется естественным путем, когда предприятия на основе излучения прошлого и настоящего поддерживают те культурные традиции, которые наиболее результативны для достижения поставленных целей; во-вторых, может целенаправленно формироваться посредством силового внедрения определенных комплексов поведения.
Для совершенствования культуры необходимо изучить механизм взаимодействия отдельных элементов, существующую между ними взаимосвязь, их влияние друг на друга. При этом следует проанализировать, являются ли представления о ценностях, принесших успех предприятию, устаревшими, следует ли их обновить. Изменение культуры предпринимательства происходит в соответствии с новыми представлениями о ценностях.
Проведенные исследования показывают, что свое значение теряют такие ранее общепризнанные ценности, как послушание, дисциплина, централизация, иерархия, карьера, власть, достаточность. Одновременно возрастает значение таких ценностей, как коллектив, ориентация на потребности, самоопределение, участие, творчество, раскрытие личности, способность идти на компромиссы, децентрализация, предсказуемость поведения, надежность, стабильность, профессиональные способности.
Исследования, проведенные в США, позволили сделать вывод, что процветающие и быстрорастущие фирмы имеют высокую культуру и особый стиль, способствующие достижению и сохранению ведущих позиций на мировом рынке. Работники таких фирм имеют четкую систему ценностей и твердые представления о целях и средствах их достижения. На таких фирмах существуют партнерские отношения на всех уровнях. Высоко ценятся профессиональная компетентность и верность делу. Стремление к высокому качеству труда.
Продвижение по службе зависит от результатов труда, умения брать на себя ответственность. Поощряется гордость за собственные достижения и успехи предприятия. Желание расширить и укрепить позиции, быть первым, господствующим на рынке. Для таких предприятий характерна система ценностей, принятых и одобренных всеми сотрудниками.
Под влиянием различных факторов изменяются представления о ценностях. На преуспевающих предприятиях они не исчерпываются лишь достижениями определенных производственно – экономических целей, что находит выражение в девизах фирм, например: «Наги важнейший продукт – прогресс»). (Дженерал электрик), «IBM означает сервис» (IBM).
Следует учесть, что для культуры предпринимательства главным является происходящее на уровне поведения. Если уровни ценностей и поведения не совпадают, то это отрицательный результат.
Пример. В случае, когда пропагандируются партнерские отношения, а на практике повышение получают те работники, которые имеют связи. Нередко записанное в документах отличается от происходящего на практике.
В США разработаны программы, позволяющие гармонизировать представления о системе ценностей и образах поведения.
Культуру предприятия можно считать слабой в следующих случаях:
- отсутствует ясное представление о системе ценностей и средствах достижения целей;
- отсутствуют стратегические цели;
- отсутствуют тактические цели (в результате возникают противоречия);
- отдельные части организации не могут прийти к согласию, существуют различные точки зрения;
- руководители ничего не делают для развития общего понимания ценностей, общих убеждений.