- •Формы предприятий : индивидуальные, товарищества, акционерные общества.
- •Крупномасштабные предприятия.
- •Холдинги.
- •Финансово-промышленные группы.
- •Консорциумы, синдикаты, промышленные узлы.
- •Лекция №____________ Поточное производство. Классификация поточных линий.
- •Классификация поточных линий.
- •Лекция №__________ Основные средства предприятия.
- •Оборотные средства предприятия.
- •Лекция №______ Мотивация труда. Принципы организации заработной платы. Тарифная система оплаты труда.
- •Лекция №_______ Предпринимательский риск: сущность, виды.
- •Лекция №_______ Себестоимость продукции. Классификация и состав затрат на производство и реализацию продукции.
- •Классификация затрат по статьям калькуляции.
- •Формы предприятий : индивидуальные, товарищества, акционерные общества.
- •Лекция № Предприятие основное звено экономики
- •Крупномасштабные предприятия.
- •Холдинги.
- •Финансово-промышленные группы.
- •Консорциумы, синдикаты, промышленные узлы.
- •Лекция №____________ Поточное производство. Классификация поточных линий.
- •Лекция № 16 Основные расчеты при организации поточных линий.
- •Лекция № 17 Технологическая подготовка производства обоснование выбранного варианта технологического проекта.
- •Показатели измерения производительности труда
- •Лекция №__________ Основные средства предприятия.
- •Оборотные средства предприятия
- •Мотивация труда. Принципы организации заработной платы. Тарифная система оплаты труда.
- •Лекция №_______ Предпринимательский риск: сущность, виды
- •Маркетинговая функциональная область управления
- •Принципы и функции управления предприятием
Маркетинговая функциональная область управления
Маркетинговая стратегия предприятия.
Маркетинг – это социальный и управленческий процесс, направленный на удовлетворение нужд и потребностей как индивидов, так и групп посредством создания, предложения и обмена обладающих ценностью товаров.
Маркетинг находит широкое применение в различных видах предпринимательской деятельности охватывает такие сферы деятельности, как:
- области рынка (товарная, денежно-финансовая, трудовая);
- виды товаров (материальные блага) и услуги (виды деятельности);
- типы потребителей;
- отрасли предпринимательства (промышленность, торговля, строительство, транспорт, банки, страхование, бытовые услуги, образование и др.);
- сферы рынка (внутренняя и внешняя);
Целевой рынок – это точка приложения маркетинга, привлекательный участок рынка, на котором предприятие сосредотачивает свою деятельность с целью наиболее полной реализации маркетинговых возможностей.
Сегментация рынка – это разбивка рынка на участки (сегменты) по различным признакам. В качестве признаков используются характеристики потребителей товаров, мотивов приобретения, форм продажи, географии рынка, конкурентов и др. на практике используется сочетание различных признаков. Выделяются три основных направления сегментации. Основой стратегической сегментации является выделение стратегических зон хозяйствования и определения базовых рынков, на которых предприятие намеренно действовать.
Основой продуктовой сегментации является выделение рыночных сегментов на основе потребительских , продуктовых и конкурентных признаков. Потребительские признаки могут рассматриваться в качестве – основных (социально-экономических, демографических и географических – доход, образование, профессия, возраст, состав семьи, регион, город, климат, миграция и др.) – дополнительных признаков (поведенческих, ситуационных, психографических) – образ жизни, мотивация, ценностные ориентации и др.
Основой конкурентной сегментации – является нахождение незанятой конкурентами ниши с целью получения преимуществ с использованием нововведений. Ниша рынка представляет собой достаточно узкую область рынка, попав в которую любое предприятие, новая продукция или вид деятельности могут стать прибыльным и быстрорастущим бизнесом.
Измерение и прогнозирование спроса:
К основным факторам, формирующим спрос на все виды товаров и услуги относятся: размер товарного предложения, уровень доходов и цен, численность и состав населения и др. К специфическим факторам относятся развитие спроса на товарные группы или отдельные товары. Так развитие спроса на мебель определяется обеспеченностью населения квартирами, потребностью в их благоустройстве и ремонте; спрос на компьютеры – образовательным уровнем потребителей, спрос на тетради- количеством школьников.
Лекция №
Принципы и функции управления предприятием
Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления с целью получения установленного результата , согласования и корректировки действий исполнителем.
Управление – это воздействие на работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами.
Система управления включает следующие компоненты:
Принципы и задачи управления
Планирование
Организационная структура органов управления предприятия и его персонал
Экономические и юридические методы и ограничения
Информация и технические средства её обработки
Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем
Стратегическое и текущее управление
Планирование
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление маркетингом
Управление финансами
Управление инвестициями
Задачами стратегического управления являются:
Обеспечение экономического роста
Повышение конкурентоспособности продукции
В своей основе оно исходит из необходимости осуществления:
Стратегического анализа происходящих изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательстве и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятия ( ресурсы, проекты, идеи);
Выбора стратегии предприятия и альтернативных вариантов развития
Реализации выбранной стратегии предприятия .
К задачам текущего управления относится обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия.
Основные принципы хозяйственного управления .Что такое принципы и можно ли обойтись без них? Ведь в прошлом ничего не знающий о принципах крестьянин легко справлялся со своим хозяйством. Но люди всегда пользовались принципами, хотя и упрощенными.
Уже в начале 20 века известный американский промышленник Г.Форд положил начало научной организации производства и сформулировал 72 принципа. Некоторые актуальны до сих пор.
«не надо страшиться будущего и незачем быть почтительным к прошлому»
«прошлое полезно потому, что указывает нам путь и средства к дальнейшему развитию»
«кто боится риска и неудач, тот ограничивает свою деятельность»
«моя цель простота»
«если цена товара выше, чем доходы потребителей, то цены надо принаровить к доходам»
«понижение зарплаты в масштабе государства есть дурная финансовая политика, ибо она снижает спрос на товары»
Принципы – это основное правило, требование, идея управления. Основные принципы определяют философию и руководства предприятием и его звеньями. В определенной мере они призваны служить рекламой предприятия.
Такие принципы японских фирм, как – «Наилучшее качество на службу обществу», прежде чем делать вещи, Мацусита делает кадры» и др. привлекают покупателей и партнеров.
Реализация принципов осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений, нормативов
Различают следующие принципы организации управления.
Функциональный (профессионально-направленный)
Количественный
Пространственный
Временной
На их основе строятся общие и частные конкретные принципы управления:
Принцип целевой совместимости и сосредоточения заключается в создании целенаправленной системы управления, при которой все её звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи.
Работа отдельных цехов, участков, отделов строится таким образом, чтобы в конечном итоге в заданное время появилась продукция, нужная потребителю.
Принципы непрерывности и надежности. Означают создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается непрерывность производственного процесса.
Принцип планомерности, пропорциональности, динамизма; - заключается в том,что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач.
Демократический принцип распределения функций управления. Основан на методах и правилах общественного разделения труда. Согласно ему , за каждым органом хозяйственного руководства начиная с директора и заканчивая бригадиром, закрепляется определенная часть управленческой работы (функция)
Принцип научности и обоснованности методов управления . исходит из того, что методы, формы и средства управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике.
Принцип эффективности управления. Постоянный поиск эффективных решений относительно организации производства и выпуска конкурентоспособной продукции.
Принципы совместимости личных, коллективных государственных интересов
Лекция №_____
Сущность, виды, источники и направления инвестиций
Инвестиции (в переводе с англ. капитальные вложения), но сейчас этот термин трактуется более широко.
Инвестиции – это вложения финансовых средств в различные виды экономической деятельности с целью увеличения или сохранения капитала.
Различают реальные (капитальные) и финансовые (портфельные) инвестиции.
Реальные – это вложения средств в физический капитал предприятий, например, в создание новых основных фондов, реконструкцию старых ОФ или их техническое перевооружение.
Финансовые – это вложения в покупку акций, ценных бумаг с целью увеличения финансового капитала инвестора. Разновидностью финансовых инвестиций являются покупка недвижимости, земельных участков, лицензий, патентов и других форм нематериальных активов с целью их перепродажи, сдачи в аренду и иного использования, приводящего к увеличению (сохранению) в течение определенного промежутка времени первоначально вложенного капитала.
Этапы управления инвестиционными проектами или процессами:
Планирование, т. е. обоснование целей и способов их достижения на основе детализации инвестиционных операций;
Реализация инвестиционного проекта – образование управленческой структуры и функциональное распределение обязанностей участников проекта (снабжение, производство, финансирование, сбыт);
Текущий контроль и регулирование ИП на всех стадиях – от первоначального инвестирования до ликвидации;
Оценка и анализ качества исполнения проекта и его соответствия поставленным целям.
Источники финансовых средств для инвестиций:
Собственные (амортизационные отчисления, отчисления от прибыли на инвестиционные проекты и др.);
Привлеченные (эмиссия акций).
Основополагающим для осуществления инвестиций является Закон РФ» Об инвестиционной деятельности» и другие нормативные акты и законы РФ.
Основные направления инвестиционной политики предприятия:
Инвестиции, направляемые на повышение эффективной деятельности предприятия (замена устаревшего оборудования, переобучение персонала, перемещение производственных мощностей в регионы с более выгодными условиями производства и сбыта);
Инвестиции в расширение производства;
Инвестиции в создание новых производств;
Инвестиции для удовлетворения требований государственных органов управления (новых экологических норм, стандартов безопасности и др.).