- •Гоу впо «Российский Экономический Университет
- •Введение
- •Раздел 1. Управление цепями поставок
- •Цель дисциплины
- •2. Учебные задачи дисциплины
- •3. Основные вопросы
- •3.1. Основы организации и проектирования логистических цепей
- •3.2. Принципы функционирования цепей поставок
- •3.3. Интеграция бизнес - процессов в логистике
- •3.5. Управление затратами в цепях поставок
- •Управление качеством как фактор устойчивости цепей поставок
- •Раздел 2. Логистика снабжения
- •2. Учебные задачи дисциплины
- •3. Основные вопросы
- •3.1. Основные цели и задачи логистики снабжения
- •3.2. Логистическая стратегия управления закупками и ее цели
- •3.3. Методологический инструментарий логистического управления снабжением
- •3.5. Современные концепции и технологии управления бизнес-процессами
- •Раздел 3. Логистика производства
- •Цель дисциплины
- •2. Учебные задачи дисциплины
- •3. Основные вопросы
- •3.1. Типы организации промышленного производства
- •3.2. Системы планирования производственных процессов
- •3.3. Лимитирование производственных подразделений материальными ресурсами
- •3.4. Организация технического обслуживания производства
- •3.5. Управление логистическими цепями в производстве
- •Раздел 4. Логистика распределения
- •Цель дисциплины
- •2. Учебные задачи дисциплины
- •3. Основные вопросы
- •3.1. Сущность сбытовой логистики и её особенность в цепях поставок
- •3.2. Взаимосвязь логистики распределения и маркетинга
- •3.3. Торговые посредники в логистике распределения
- •3.5. Оптовая торговля в системе распределения продукции
- •3.6. Розничная торговля в сети распределения продукции
- •3.7. Организация сбыта на предприятии
- •3.8. Планирование сбытовой деятельности на предприятии
- •3.9. Оптимизация систем сбыта на предприятии
- •3.10. Направление обслуживания покупателя
- •Раздел 5. Управление запасами в цепях поставок
- •Цель дисциплины
- •2. Учебные задачи дисциплины
- •3. Основные вопросы
- •3.1. Сущность и содержание запасов на предприятии
- •3.2. Сущность системы управления материальными запасами
- •3.3. Планирование материальных запасов
- •3.5. Модели управления и регулирования запасов
- •Раздел 6. Логистика складирования
- •Цель дисциплины
- •2. Учебные задачи дисциплины
- •3. Основные вопросы
- •3.1. Складское хозяйство как элемент системы логистики
- •3.2. Проектирование системы складирования
- •3.3. Оборудование и техническое оснащение склада
- •3.4. Грузовая единица как объект управления логистики
- •3.5. Операции технологического процесса склада
- •3.6. Основные технико-экономические показатели работы склада
- •3.7. Кадровое обеспечение складских технологических процессов
- •3.8. Информационные технологии в управлении складированием
- •Раздел 7. Транспортировка в цепях поставок
- •Цель дисциплины
- •2. Учебные задачи дисциплины
- •3. Основные вопросы
- •3.1. Место и роль грузовых транспортных систем в экономике государства
- •3.2. Законодательные акты, регулирующие деятельность различных видов транспорта и отношения между владельцами грузов, транспортно-экспедиционными посредниками и владельцами транспортных средств
- •3.3. Грузоведение. Классификация грузов и их характеристики
- •3.4. Мониторинг объемов рынка грузовых транспортных услуг
- •Раздел 8. Международная логистика
- •3. Основные вопросы
- •3.1. Логистические направления развития международной экономики
- •3.3. Логистические системы в международно-интегрированных организациях
- •3.4. . Международные экономические коммуникации
- •3.5. Международный логистический менеджмент
- •3.6. Информационное управление и обеспечение логистической деятельности
- •3.7. Экспортно-импортные операции в логистических системах
- •3.8. Логистические услуги
- •3.9. Правовое обеспечение международной логистической деятельности
- •Раздел 9. Управление логистическими рисками.
- •Цель дисциплины
- •2. Учебные задачи дисциплины
- •3.4. Основные методы и модели воздействия на риски
- •Финансовые аспекты управления рисками
- •Раздел 10. Анализ снабженческо-сбытовой деятельности
- •1. Цель дисциплины
- •2. Учебные задачи дисциплины
- •3. Основные вопросы
- •3.1. Сущность и содержание логистического анализа
- •3.2. Типология видов экономического анализа
- •3.3. Классификация методов и приемов анализа
- •3.4. Методика факторного анализа
- •3.5. Информационное обеспечение анализа. Система показателей анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий
- •3.6. Анализ маркетинговой деятельности
- •3.7. Анализ снабженческой (закупочной) деятельности
- •3.8. Анализ сбытовой деятельности
- •Раздел 11. Логистический сервис.
- •1. Цель дисциплины
- •2. Учебные задачи дисциплины
- •3. Основные вопросы
- •3.1. Роль логистического сервиса в определении целей и задач обслуживания потребителей
- •3.2. Элементы потребительского сервиса и основные параметры его оценки.
- •3.3. Формирование системы логистического сервиса и управление обслуживанием клиентов.
- •3.4. Взаимодействие логистики и маркетинга для создания системы потребительского сервиса.
- •3.5. Провайдеры логистических услуг.
- •3.6. Управление качеством логистического сервиса.
- •Раздел 12. Интегрированное планирование цепей поставок.
- •1. Цель дисциплины
- •2. Учебные задачи дисциплины
- •3. Основные вопросы
- •3.1. Основы интегрированного планирования цепей поставок.
- •3.2. Обзор инструментария планирования цепей поставок.
- •3.3. Базовые принципы планирования цепи поставок.
- •3.4. Структура системы планирования цепей поставок.
- •3.5. Содержание планирования цепей поставок в контексте основных операционных философий и стратегий управления спросом - предложением
- •3.6. Методология создания и совершенствования планировочных систем.
- •3.7. Информационные системы в интегрированном планировании цепей поставок.
- •3.8. Практика реализации планировочных систем.
- •Вопросы к комплексному государственному экзамену по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок»
- •Список рекомендуемой литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
2. Учебные задачи дисциплины
дать теоретические и методологические основы логистического управления в решении задач материально-технического снабжения;
рассмотреть цели, задачи и функции логистического менеджмента в управлении закупками;
рассмотреть цели и задачи стратегии управления снабжением и ее взаимосвязь с корпоративной стратегией бизнеса;
изучить задачи, функции и инструментарий управления поставщиками;
дать современные концепции и технологии интегрированного управления потоковыми процессами, в том числе, и материально-технического снабжения.
3. Основные вопросы
3.1. Основные цели и задачи логистики снабжения
Терминология в логистике снабжения. Основные цели и задачи снабженческой деятельности. Основные задачи в управлении закупок и поставщиками. Цели службы закупок и основные функции отдела закупок (отдела снабжения). Типовые логистические операции (функции) в управлении закупками. Логистика снабжения – составная часть интегрированной логистики в организации бизнеса: интеграция отдела (снабжения) закупок с внутренними бизнес - процессами предприятия.
3.2. Логистическая стратегия управления закупками и ее цели
Логистическая стратегия управления закупками в компании и ее взаимосвязь с корпоративной стратегией бизнеса: цели и задачи. Координация логистической стратегии управления закупками с требованиями и задачами финансового, операционного и другими видами менеджмента в разрезе общей стратегии бизнеса. Приоритеты, критерии в стратегии управления закупками.
3.3. Методологический инструментарий логистического управления снабжением
Основные методы выбора поставщика и их характеристики. Возможный алгоритм выбора поставщика. Основные критерии выбора поставщика; количественные и качественные критерии; ранжирование критериев отбора поставщиков. Анализы АВС и XYZ: их характеристика, примеры расчетов и возможности применения, матрица на основе результатов расчетов и характеристики девяти товарно-материальных групп. Оптимальные решения в управлении закупками: рациональные методы закупок и их основные положения. Цикл снабжения. Типы закупок. Контроль и анализ процесса закупок.
3.4. Управление поставщиками – важнейшая составная часть логистики снабжения
Стратегический и оперативный инструментарий в управлении поставщиками. Стратегии в управлении поставщиками. Систематизация поставщиков: роль поставщиков в поставках различных групп материалов и их классификация. Управление базой поставщиков: составление и изменение «портфеля» (базы) поставщиков, принципы организации отношений с поставщиками. «Воспитание» поставщиков и основные характеристики направлений этой управленческой деятельности: «стимулирование поставщиков», «создание поставщиков», «маркетинг с обратной связью».
3.5. Современные концепции и технологии управления бизнес-процессами
Основные микрологистические концепции и системы управления потоковыми процессами: RP – планирование потребностей/ ресурсов; J I T – «Точно в срок»; DDT/ЕСR – Логистика, ориентированная на спрос/ Эффективный ответ потребителю; LP – «Стройное производство»; VMI – Управление запасами поставщиком; SCM – Управление цепью поставок. Их принципы построения, задачи и базовые логистические модули в решении задач оптимизации затрат на управление потоковыми процессами.