Стандарты на пряжу.

1 ТУ РБ 00311645. 116 – 2000 Пряжа хлопчатобумажная и смешанная.

На основании ТУ разрабатываются ТО (технические описания) на каждый вид пряжи.

2 ГОСТ 6904 – 83 Пряжа хлопчатобумажная суровая крученая для ткацкого производства.

3 ГОСТ 9092 – 81 Пряжа хлопчатобумажная для трикотажного производства.

Стандарты на методы испытаний пряжи.

1)ГОСТ 10681 – 71. Материалы текстильные. Климатические условия для кондиционирования и испытания проб и методы их определения.

2)ГОСТ 15818 – 70. Пряжа хлопчатобумажная. Метод определения класса по внешнему виду.

3)ГОСТ 6611.0 – 73. Нити текстильные. Правила приёмки.

4)ГОСТ 6611.1 – 73. Нити текстильные. Метод определения линейной плотности.

5)ГОСТ 6611.2 – 73. Нити текстильные. Метод определения разрывной нагрузки и удлинения при разрыве.

6)ГОСТ 6611.3 – 2003. Материалы текстильные. Нити. Методы определения числа кручений, укрутки и числа кручений.

7)ГОСТ 6611.4 – 73. Нити текстильные. Методы определения влажности.

Плановый отдел

Основные задачи и функции.

Руководство работой по экономическому планированию хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности .

Организация комплексного экономического анализа деятельности фабрики, участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных ресурсов, повышению рентабельности.

Разработка среднесрочного и краткосрочного прогнозирования (планирования) развития фабрики, в соответствии с контрольными цифрами и экономическими нормативами.

Организация и разработка оперативного планирования производства продукции в натуральном и стоимостном измерении.

Распределение производственной программы между цехами, обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов, внесение изменений в планы в случае изменения производственно – хозяйственной ситуации.

Планирование производственно – хозяйственной деятельности на основе утверждённого плана.

Участие в разработке технико – экономических норм и нормативов материальных ресурсов, доведение их до цехов.

Систематизация сметы затрат на изготовление продукции, составление

плановых калькуляций, контроль за внесение в них всех текущих изменений.

Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных ресурсов, по использованию всех резервов производства.

Осуществление контроля за выполнением плановых показателей в цехах и участках и принятие мер по устранению выявленных нелостатков.

Организация и осуществление учёта и отчётности по планированию, предоставление статистической отчётности по установленной форме и в установленные сроки.

Организация и руководство работой по комплексному анализу производственно – хозяйственной деятельности фабрики.

Расчёт экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений и других организационно – технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, качества продукции.

План производства продукции определяет количество, ассортимент и качество продукции, подлежащей изготовлению и поставке потребителям в плановом году.