34.Планирование деятельности предприятия.Принципы и методы планирования.

Планирование - разработка и установление руководства предприятия системы количественных и качественных показателей его развития. Планирование является центральным звеном хоз управления предприятия. Существует несколько методов планирования:

-балансовый – это установление взаимосвязей между потребностями в ресурсах и их источниками. С помощью балансового метода можно увязать производственную программу предприятия с производственной мощностью, трудоемкость производственной программы с численностью работников, доходы с расходами и т. д.

- расчетно-аналитический метод используется для расчета конкретных показателей плана, анализа их динамики и факторов влияющих на эту динамику.

-графоаналитический дает возможность графически изобразить результаты планирования

-програмноцелевой позволяет составить план в виде программы, т. е. комплекса отдельных задач и мероприятий по их выполнению.

По срокам различают оперативное планирование, текущее и перспективное.

Оперативное планирование определяет задачи предприятия и всех его подразделений на смену, декаду, месяц, с целью обеспечения ритмичной работы предприятия без простоев.

Текущее планирование охватывает годовой период и представляет собой совокупность плана по всем направлениям деятельности предприятия.

Перспективное планирование основывается на прогнозе развития предприятия. Прогнозирование основано на предвидение с помощью применения экономико-математических методов и теории вероятности. Прогнозирование является научно обоснованной стратегией развития предприятия.

Перспективное планирование тесно связано со стратегическим планированием, которое ставит перспективные цели, вырабатывает средства для их достижения, определяет основные направления развития предприятия и формирует миссию предприятия. Целью стратегического планирования является совершенствование выпускаемой продукции или оказываемых услуг для глубокого внедрения на рынок.

Бизнес план – это документ в котором описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются проблемы с которыми предприятие может столкнуться и изыскиваются пути их решения. Бизнес план позволяет изучить емкость и перспективы рынка и оценить затраты на производство и реализацию. Бизнес план может быть адресован:

-банкирам и инвесторам от которых предполагается получить денежные средства

-сотрудникам предприятия для четкого определения целей, задач и перспектив

-руководства предприятия

Бизнес план должен быть хорошо читаемым наглядным документом без лишней информации. Отрицательные моменты как правило опускаются.

35. Показатели эффективности использования оборотных средств.

К_о=V_реал./СО.

СО-средние остатки оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости показывает сколько оборотов совершили оборотные средств за анализируемый период или сколько выручки от реализации принес каждый рубль вложенный в оборотные средства или сколько раз за анализируемый период произошел полный цикл производства и реализации.

К_з=СО/V_реал.=1/К_о.

Коэффициент загрузки показывает сумму оборотных средств затрачиваемых на каждый рубль выручки.

Т=А/К_о=СО*А/V_реал.

А- кол-во дней в анализирующем периоде(30дней, квартал- 90дней, год-365).

Т- за сколько дней совершается один оборот.

При повышении эффективности использования оборотных средств, коэффициент оборачиваемости должны расти, а коэффициент загрузки и Т должны снижаться.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств имеет большое значение в работе предприятия, так как экономятся денежные средства, повышается рентабельность работы предприятия, улучшается его финансовое состояние. При ускорение оборачиваемости происходит высвобождение средств из оборота (-Э), а при замедление оборачиваемости предприятию требуется вовлекать в оборот дополнительные суммы денежных средств (+Э).

Величину высвобождения (дополнительного привлечения можно рассчитать по формуле).

+-Э=(V_реал.(отч.)/Д)*ΔТ.

V_реал.(отч.)/Д- однодневная отчетная выручка от реализации.

ΔТ- кол-во дней, которое замедлился или ускорился 1 оборот.

Оборотные средства

36. Нормирование оборотных средств.

Фондообращение

Оборотные средства

Дебиторская задолженность

Денежные средства

Товары отгружены покупателям

Готовая продукция на складе

Расходы

Незавершенное производство

Производственные запасы

Нормируемые оборотные средства

Ненормируемые оборотные средства

Нормирование оборотных средств – это процесс разработки и установления экономически обоснованных нормативов для обеспечения бесперебойной работы предприятия.

Величина оборотных средств необходимых предприятию должна наиболее точно обосновываться расчетами. Целью нормирования является определение рационального размера оборотных средств отвлекаемых на определенный срок в сферу производства и сферу обращения. Потребность в оборотных средствах определяется предприятием при составление финансового плана. Процесс нормирования включает в себя след. этапы:

-разработка нормы запаса по каждому элементу нормируемых оборотных средств

-расчет общей потребности предприятия в оборотных средствах

Как правило нормы устанавливаются в днях запаса и означают длительность периода на который надо обеспечить предприятие данным видом оборотных средств.

По источникам формирования оборотные средства могут быть собственными и заемными. Собственные оборотные средства формируются за счет прибыли предприятия и других источников его собственных ресурсов. Заемные оборотные средства формируются за счет кредитов банка и кредиторской задолженности.

Оборотные средства одновременно функционируют и в сфере производства и в сфере обращения и проходят 3 стадии кругооборота:

-снабжение

-производство

-реализация