- •1.Внутренняя среда организации и ее основные элементы
- •2.Законы организации
- •3. Коммуникации в менеджменте. Основные элементы и виды коммуникаций
- •4 Контроль как функция управления. Основные виды контроля.
- •5 Концепции управления
- •6 .Методы управления
- •7. Миссия организации: сущность, содержание
- •Мотивация как функция менеджмента. Использование идей различных теорий мотивации в практике управления.
- •Организационные структуры управления: понятие, основные элементы. Достоинства и недостатки различных видов структур.
- •Организация как система. Жизненный цикл организации
- •11. Организация как социально-техническая система. Подсистемы управления
- •12. Основные функции менеджмента.
- •Мотивация.
- •13. Планирование как функция менеджмента. Виды планирования
- •15. Понятие категории «менеджмент», менеджмент и управление, задачи менеджмента.
- •16. Принципы управления.
- •17. Процесс принятия решений, основные этапы.
- •18. Понятие управленческого решения. Методы и модели принятия решений.
- •Процессный подход в менеджменте.
- •Роль, место менеджера в системе управления; основные роли, функции менеджера.
- •21. Системный подход в менеджменте.
- •22. Ситуационный подход в менеджменте
- •23.Сравнение оперативного и стратегического управления
- •24.Swot-анализ внешней среды (окружения) организации
- •25. Теории Лидерства — восемь Главных Теорий Лидерства
- •26. Поведенческий подход к изучению теории лидерства
- •27. Ситуационный подход в теории лидерства
- •28. Теория лидерских качеств.
- •29 Управленческое решение: понятие, факторы, влияющие на качество принимаемых решений.
- •30. Цели в менеджменте. Процесс формирования целей. "Дерево целей".
- •31. Понятие цели, виды целей, требования к целям.
- •32. Эволюция управленческой мысли. Основные школы менеджмента.
- •33.Понятие конфликта, виды конфликтов, управление конфликтами.
- •Стиль управления: понятие, виды.
- •35. Американская и японская философия менеджмента
- •Стресс и управление им в деятельности руководителя
- •Содержательные теории мотивации.
- •Процессуальные теории мотивации.
- •Понятие лидерства. Формальные и неформальные группы в организации.
- •40.Этика менеджмента
- •41.Факторы эффективности менеджмента.
- •42.Интеграционные процессы в менеджменте.
- •43.Типы власти.
- •44.Человек как объект управления.
43.Типы власти.
Охлократия (от греч. ochlos – толпа; буквально – господство толпы) характеризуется отсутствием четкого подчинения граждан нормам морали и права, когда общественное поведение определяется на стихийном собрании, митинге, сходке людей.
В ее основе – критика и отрицание существующих законов государства, общественной морали, институтов власти и апелляция к примитивным, часто низменным интересам людей: «Грабь награбленное», «Мы старый мир разрушим» и т.д. Охлократия всегда возникает в периоды крушений империй, государств, институтов власти.
Автократия означает неограниченную власть в обществе одного лица (от греч. athor – автор).
В зависимости от формы и степени принуждения народа можно выделить модификации автократии с наиболее яркими представителями:
тирания (Нерон, Калигула, Иван Грозный);
диктатура (Робеспьер, Гитлер, Сталин, Франко);
монархия (Петр I, Наполеон, Вильгельм I Завоеватель, Екатерина II).
Автократия хороша тогда, когда проводится принципиально новая политика в обществе, государстве, на предприятии и нужно сломать сопротивление «толпы» и старые традиции, подчинить их главной цели нового лидера (например, цель Петра I выход России к Балтийскому морю: «Прорубить окно в Европу»).
Демократия (от греч. demos народ) предусматривает «власть народа» на основе общественного самоуправления.
Демократия обычно строится на принципах общественного самоуправления, выборности руководителей, сменяемости органов власти, подчинения меньшинства большинству.
Дадим краткую характеристику типов власти по их цветам.
«Белая власть» соответствует развитому демократическому обществу в условиях политического плюрализма, цивилизованного рынка и соревновательной культуры управления. «Белая власть» основывается на главенстве демократических основ построения общества, соблюдении прав человека, выборности органов власти, включая Президента, подотчетности их законодательным и судебным органам власти. Граждане страны, в свою очередь, демонстрируют знание и уважение Конституции.
«Серая власть» характерна для государств со слабым лидером и либеральным типом правления, когда властные полномочия разделяются между правителем, олицетворяющим центральную власть, и его ближайшим окружением, которое пытается сконцентрировать в своих руках право распоряжаться армией, флотом, деньгами и пр. «Серая власть» неустойчива и имеет тенденцию к превращению в «синюю» или «черную» власть. Что, кстати, и произошло во Франции в период эпохи абсолютизма Людовика XIV, а также в России в начале XX века с царем Николаем II.
«Синяя власть» обладает большими возможностями как в авторитарном, так и либеральном обществе и базируется на примирительной культуре управления. В современных условиях «синяя власть» проявляется в республиках Закавказья, Ближнего Востока и некоторых других азиатских государствах. Для нее характерно резкое увеличение управленческой элиты, ориентация на политику, идеологию и религию.
«Черная власть» характерна для авторитарного общества с командной культурой управления, когда все ключевые рычаги власти оказываются в руках одного правителя.
Все ее звенья объединены не путем естественно сложившихся отношений борьбы и сотрудничества, а на основе бюрократической централизации «сверху» вокруг одного центра власти. Интегральный характер командной культуры выражается в создании партийно-государственных структур, господстве государственной собственности, единой идеологии, упразднении легальной оппозиции, исключительной роли лидера, находящей свое выражение в культе личности, принижении политического значения гражданина, неизбежном ограничении прав и свобод человека. Система «черной власти» при этом не только извне, но и внутренне бесконтрольна. Монопольная структура власти неизбежно ведет к ограничениям правовых и культурных гарантий личной и имущественной безопасности членов общества и, следовательно, к усилению властного синдрома. Неизбежный финал «черной власти» – провал экономики, полный застой, отсутствие конкуренции в силу гашения динамических процессов, смена формы власти.