1. Период рациональной организации управления производством(1920-1936)

Керженцев в ТУ выделил 3 раздела:

1.научная организация труда связана с фактором производства ТРУД и как его организавать(подбор кадров,проблемы структуры,дисциплины и т.п.)

2.научная организация производства

3.научная организация управления

Важна роль профессиональных руководителей в успешных организацях.

Умение подбирать персонал, дилигировать полномочия, спрашивать результат.

Руководитель должен знать,что он должен делать и что не должен делать.

Гастьев разработал КОНЦЕПЦИЮ ТРУДОВЫХ УСТАНОВОК:

1. теория трудовых движений, производственных проессов, организации рабочего места

2. методика рационального производственного обучения

3. теория управленческих процессов

Размирович: положение об однородности управленческого и производственного труда.

Полная управленческая деятельность состоит из:

• сырье

• орудие труда

• рабочая сила

Структура управления должна строится на тех же принципах, что и структура производства.Чисто технических процесс направления труда.

2. Период административно-функциональной экономической организации(1936-1964)

Система стратегического и программного целевого управления. Разрабатывались формализационные организационные структуры.

Вознесенский разработал систему стратегического планирования.

3 вида планов:

1. Генеральные программы развития страны(10-15 лет)

2. Перспективные планы развития(5 лет)

3. Контрольные цифры текущего года

Суть принципа сводилась к корректировке системы планов по фактическим результатам текущего года.

Разработал систему планов как формировать

1. принцип поэтапного стратегического развития

2. принцип предопределяющего развития науки и техники по основным отраслям народного хозяйства

3. принцип комплексного развития экономики в сочетании с развитием территории

4. принцип сочетания хозяйственного развития в сочетании с соц-экономическим развитием

5. принцип моделирования развития экономики

6. принцип соответствия развития экономики и динамики адаптации организационных форм реализации поставленных целей

7. принцип реализуемости стратегических планов

Системно-технический период (социальный подход)(1965-1989)

Организационное строительство усложнялось, разрабатывались матричные структуры. Создавались методы организационного проектирования.

Формализованная экспертно-аналитическая процедура организационного проектирования.

ЭТАПЫ:

1. постановка цели и общих задач организации

2. определение функции для выполнения задач

3. определение состава и структуры документов, обеспечивающих выполнение основных функций

4. разложение функций на процедуры, работы, операции и возможно их более точная характеристика

5. разработка схемы документооборота и схемы функциональных связей

6. выбор по аналогу или формированию схемы организационной структуры

7. группировка работы, операций, процедур по различным признакам, по функциональной общности и по должностной позиции

8. определение численности персонала по структурным подразделениям

9. распределение структурных подразделений по зонам управления руководителей, исходя из норм управляемости и диапазона контроля.

10. формирование органов принятия группового решения и контроля(совет директоров)

11. формирование штатного расписания, оформление положения об отделах, должностных инструкций и т.д.