Задача 3.5

Интенсивность потребления материалов в течение срока выполнения заказа изменяется в пределах от 20 до 60 шт. в день. Максимальная заполняемость склада составляет 800 шт. Срок выполнения заказа – 4 дня. Определить параметры комбинированной модели управления запасами. Решение иллюстрировать графической моделью.

Задача 3.6

Ежедневный расход материалов находится в пределах от 100 до 300 шт. Поставщик пополняет запас материалов партиями по 2100 шт. Срок поставки – 7 дней. Требуется рассчитать точку заказа, резервный запас и максимальный запас материалов, который может находиться на складе. Решение задачи проиллюстрировать графически. Ответить на вопрос как должны измениться параметры модели, если интенсивность потребления составит 400 шт. в день.

Задача 3.7

По договору с поставщиком партия поставки сырья на предприятие должна находиться в пределах от 100 до 200 т., а срок поставки составляет 5 рабочих дней. Требуется определить интервал изменения интенсивности потребления сырья предприятием и емкость его склада, если поставки осуществляются с периодичностью 20 рабочих дней. Рассчитать величину текущей партии поставки сырья, если средняя интенсивность на момент заказа на 20% превышала минимальную, а текущий остаток материалов на складе в этот момент составлял 80 т. Решение проиллюстрируйте графически.

Задача 3.8

За 4 дня до очередного срока поставки предприятие сделало заявку на 3000 деталей. К этому моменту остаток комплектующих на складе составлял 80 шт., а интенсивность потребления – 10 шт. в день. Требуется определить общую емкость хранилища и ритм поставок, если минимальная интенсивность в два раза ниже максимальной.

Задача 3.9

Для обеспечения своей работы предприятие закупает 10 наименований изделий. В табл. 14 приведены данные о закупках в течение последнего года. С помощью АВС-анализа проанализируйте структуру закупок, предложите рекомендации по выбору модели управления запасами для каждой из групп изделий.

Таблица 14

Исходные данные

Изделие	Объем закупок, шт.	Цена, руб./шт.
1	100 000	300
2	37 500	1800
3	180 000	100
4	105 000	3600
5	250 000	280
6	10 000	2000
7	20 000	4000
8	55 000	500
9	175 000	140
10	97 500	3800
Итог	1 030 000

Тема 3.3. Оценка работы поставщика Задача 3.10

Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков, произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев фирма получала от поставщиков 1 и 2 товары А и В. Цены на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в таблицах 15, 16, 17.

Таблица 15

Цены на поставляемые товары

Поставщик	Месяц	Товар	Объем поставки, ед./мес.	Цена за единицу, руб.
1	Март	А В	1000 550	5000 3000
2	Март	А В	5000 2500	4000 2000
1	Апрель	А В	1500 1000	6000 4000
2	Апрель	А В	4500 5000	5000 4000

Таблица 16

Поставка товаров ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, ед.
Март	1 2	30 200
Апрель	1 2	75 320

Выполнить оценку поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,6; качество поставляемых товаров – 0,2; надежность поставки – 0,2.

Таблица 17

Нарушения установленных сроков поставки

Поставщик 1			Поставщик 2
Месяц	Количество поставок, ед.	Всего опозданий, дн.	Месяц	Количество поставок, ед.	Всего опозданий, дн.
Март	7	28	Март	12	48
Апрель	5	40	Апрель	10	40