3. Расчёт прибыли от реализации проекта

Расчет прибыли полученной от реализации бизнес - проекта приведен в таблице 20.

Таблица 20.

Наименование показателей	Период реализации проекта, лет					Итого
	2011	2012	2013	2014	2015
1	2	3	4	5	6	7
1 Доход от продаж без НДС, млн. руб.	16,318	24,477	32,637	32,637	32,637	138,707
2 Себестоимость объема продаж, млн. руб.	14,192	21,288	28,385	28,385	28,385	120,637
3 Прибыль от реализации нового товара, млн. руб.	2,126	3,189	4,252	4,252	4,252	18,071
4 Налог на прибыль, млн. руб. (24%)	0,510	0,765	1,020	1,020	1,020	4,337
5 Чистая прибыль, млн. руб.	1,615	2,423	3,231	3,231	3,231	13,733
1	2	3	4	5	6	7
6 Возврат кредита и % за кредит, руб.	50000	50000	50000	-	-	150000
7 Расчеты с инвестором., руб.	100000	142000	100000	100000	-	442000
9 Погашение единовременных затрат на проект, руб.	200000	100000	100000	93000	-	493000
10 Прибыль оставшаяся в распоряжении инициатора проекта, млн. руб.	1,265	2,131	2,981	3,038	3,231	12,648

Стратегия финансирования.

Для реализации проекта в первый год потребуется 1,5 млн. руб.

Используются следующие источники финансовых ресурсов:

1. Собственные средства – уставный капитал организации; денежные средства на расчетных счетах; прибыль за первый год.

2. Заемные средства – кредит не берется.

Точка безубыточности — минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.

Под точкой безубыточности понимается такая выручка и такой объем производства, которые обеспечивают фирме покрытие всех ее затрат и нулевую прибыль. Точка безубыточности, на графике это точка А, расположенная на пересечении прямых, построенных по значению затрат и выручки.

Расчет точки безубыточности позволяет фирме решить следующие задачи:

1. Поскольку будущий объем продаж и цена товара в значительной степени зависят от рынка, его емкости, покупательной способности потребителей, эластичности спроса, производитель должен быть уверен, что его затраты окупятся и принесут прибыль в будущем. Если объем спроса, позволяющий окупить затраты и получить прибыль, не сможет быть достигнут вследствие, к примеру, узости рынка сбыта, то всегда об этом лучше знать до начала производства и осуществления инвестиций.

2. Поскольку выручка зависит от двух компонентов: цены товара и объема продаж, можно рассчитать необходимое изменение каждого из них в том случае, если другой компонент изменится. Например, предприятие вынуждено снизить цену продукции, чтобы сохранить позиции в конкурентной борьбе. Придется увеличить объем продаж, чтобы сохранить размер получаемой ранее прибыли.

3. Если предприятие получает выручку больше той, которая соответствует точке безубыточности, оно работает с прибылью. Эта прибыль тем больше, чем больше разница между фактической выручкой и выручкой, соответствующей точке безубыточности. Сравнивая эти два значения выручки, можно оценить, насколько фирма может допустить снижение выручки без опасения оказаться убытке. Изображенная на рисунке… точка безубыточности (порог рентабельности) - это точка пересечения графиков валовой выручки и совокупных затрат.

Целью расчета данного пункта бизнес - плана является определение контрольной точки, в которой доходы равны расходам при предварительно установленной цене, эта точка называется точкой безубыточности. Точка безубыточности показывает тот объем производства, начиная с которого предприятие перестает получать убытки и начинает получать прибыль. График безубыточности изображен на рисунок … .

А

Рис. График безубыточности

На рисунке видно что в точке А доходы начинают превышать расходы.