2.3.Эволюция управленческой мысли в России.

0. Развитие государственного управления. Реформы Петра I, Идеи управления И.Т. Посошкова, В.Н. Татищева. Содержание реформ государственного управления в конце XIX начале века. М.М. Сперанский, С.Ю. Витте, П.А. Столыпин. Роль В.И. Ленина, И.В. Сталина, Н.С. Хрущева, М.И. Горбачева в развитии системы управления экономикой

Развитие теории управления в трудах советских ученых. Концепция «организационного управления» А.А. Богданова. Концепция «физиологического оптимума» О.А. Ерманского. Концепция «производственной трактовки» Е.Ф. Розмирович. Концепция «организационной деятельности» П.М. Керженцева. «Социально-трудовая концепция управления производством» М.А. Витке. Теория «административной емкости» Ф.Р. Дунаевского.

2.4. Состояние и проблемы развития управления в современной России.

Основные проблемы развития управления в условиях рыночной экономики. Понимание сущности менеджмента российскими предпринимателями. Необходимость перестройки организационных и управленческих структур. Новые подходы в работе с персоналом. Совершенствование мотивации труда.

2.5. Зарубежные модели и опыт управления экономикой

Немецкая модель управления. Создание социальной рыночной экономики. Роль государственного регулирования в экономике.

«Управление по результатам». «Совет мудрецов».

Американский менеджмент. Лидер мировой экономики. Особенности американского менеджмента. Передовая практика корпоративного управления. Системы стратегического управления в фирмах США

Японский менеджмент. Принцип «Человеческого потенциала». Система пожизненного найма. Система оплаты и продвижения «по старшинству». Методы японского искусства управления. Обучение и подготовка кадров.

Тема 3. Миссии, цели, функции и методы управления

3.1. Состав, структура и содержание управленческой деятельности.

Цели в системе управления. Система целей организации. Эффективность достижения целей. Характеристика функциональной деятельности. Формализованное описание производственной деятельности как содержательная сущность управления. Стоимостная природа организационных (материальных и хозяйственных) взаимосвязей, выражение их в виде формальных количественных (математических) зависимостей. Производственная и управляющая подсистемы в организационном функциональном управлении.

3.2. Совершенствование основных функций управления.

Перспективное планирование, текущее (тактическое и оперативное) планирование: основные задачи, принципы, техника планирования. Функция организации: основные задачи, организация как структура системы и процесс, человеческий фактор в организации, принципы организационной деятельности, нормы управляемости. Координация как согласование направлений и кооперация процессов производственной деятельности. Оперативное управление (регулирование) в организации. Контроль, учет и анализ как функции управления: управление по отклонениям. Принципы реализации функций управления.

3.3. Совершенствование методов управления

Определение методов управления. Их отличие от функций и принципов управления. Способы активизации деятельности и способы организации деятельности в структуре методов управления. Система, классификация и характеристика методов управления. Объективные условия и специфические особенности применения различных методов управления. Условия и принципы эффективного применения методов управления.

Организационно-административные методы управления

Две стороны административных методов управления: содержание (организация исполнения управленческих решений) и форма (стиль управления, способ воздействия на исполнителей). Структура административного метода: организационно-распорядительная и организационно-регламентирующая деятельность. Основные характеристики организационно-административных методов. Нормативно-правовая система формализованного регулирования в системе управления. Роль административных методов в менеджменте

Экономические методы управления

Содержание экономических методов в менеджменте. Структура экономических методов управления: стимулирующие и мотивационные компоненты метода. Сложность и несовершенство экономических методов. Простые прямые модели хозяйственного расчета и системы оплаты труда на их основе. Примитивные системы стимулирования труда в условиях перехода к открытым рыночным отношениям. Модели относительно приемлемой социально справедливой нормативной системы оплаты труда (шведская, японская, модели с различного рода доплатами на основе социального положения). Роль экономических методов в менеджменте.

Социально-психологические методы управления.

Содержание социально-психологических методов: формирование благоприятных морально- психологических условий в коллективе и повышение эффективности деятельности каждого работника. Формализованные и неформальные элементы в структуре социально-психологических методов управления. Дискуссионные проблемы применения социально-психологических методов управления в качестве доминирующих. Значение психотехнических приемов в повышении управляемости организации. Роль социально-психологических методов в менеджменте. Самоуправление.