Модуль II. Проблемы совершенствования содержания управленческой деятельности Тема 5. Менеджер и его функциональная деятельность

9.1. Специфика деятельности менеджера

Понятие менеджера как руководителя, наделенного исполнительной властью. Вариант сочетания статуса менеджера и предпринимателя, бизнесмена. Функции и задачи менеджера. Параметры эффективного менеджера. Качества руководителя. Требования к менеджеру. Основные ограничения.

9.2. Совершенствование методов личной работы менеджера

Личность как объект управления. Понятие самоуправления и саморазвития личности и его алгоритм. Графики формирования жизненного цикла самореализации и формирования карьеры. Социальные основы поведения личности.

Психологическая устойчивость руководителя как основа нормальной обстановки в организации. Методы личной работы как важнейшее условие эффективности деятельности руководителя. Организация рабочего дня и недели

Тема 10. Управление персоналом

10.1. Система управления персоналом в социально-организованной среде.

Формирование социально-экономических объектов в социуме. Управление персоналом как подсистема управления социально-экономическим объектом. Процесс управления персоналом в системе управления социально-экономическим объектом.

10.2. Структура и система управления персоналом.

Содержание управления персоналом. Структура управления персоналом. Системы и подсистемы управления персоналом предприятия, организации, фирмы

10.3. Мотивация персонала в рыночных условиях.

Инструменты мотивации. Управление трудом в условиях рынка. Мотивационная характеристика систем управления трудом. Повременная и сдельная системы оплаты труда. Фонды предприятия, созданные на основе прибыли. Управление социальным развитием организации

10.4. Методы, системы и подсистемы управления развитием персонала.

Методы управления персоналом. Административные, экономические, социально-психологические, организационные методы управления персоналом. Системы и подсистемы АСУ по управлению персоналом. Организация и управление обучением персонала. Оценка профессиональной пригодности персонала

Тема 11. Стиль руководства

11.1. Стиль руководителя.

Понятие стиля руководства. Формальный руководитель и действенный лидер. Понятие лидерства. Власть, проблемы власти. Способы ее реализации, формы власти и способы влияния. Распоряжение, убеждение и участие. Подчиненные и их обязанности. Теория поведения личности. Делегирование прав и ответственности подчиненным.

11.2. Типы стилей управления.

«Одномерные» стили управления персоналом. Разновидности авторитарного, демократического, либерально-попустительского стилей. Критерии характеристики одномерных стилей.

«Многомерные» стили управления. Критерии «двумерного» стиля и «управленческая решетка» для определения стиля управления конкретного руководителя. Ситуационные модели стилей управления. Специфика атрибутивного подхода.

11.3. Коллектив и его особенности

Коллективное управление и его организационные формы. Понятие коллектива, его основные виды. Психологические характеристики коллектива. Управление группой. Формальные и неформальные группы. Построение эффективных групп и команд. Пути формирования коллектива. Социальные роли и отношения в коллективе. Коллективное творчество