Аналитический отчет менеджера по планированию кадров

(подбор и расстановка персонала)

Комплекс задач, ответственность за решение которых возложена на менеджера по планированию кадров, предопределяет потребность в оборудовании, площадях и материалах, в силу чего оказывает существенное влияние на уровень текущих издержек.

Логические цепочки принимавшихся организационно-кадровых решений представлены на рис.7.

Рис.7. Последовательность принятия организационно-кадровых решений

и их влияние на финансовые результаты проекта

В отчете необходимо последовательно, шаг за шагом, объяснить, как принятые кадровые решения в указанных логических цепочках повлияли на последующие решения и на конечный результат проекта. Для проведения сравнительного анализа правильности принятых решений необходимо использовать данные лабораторного эксперимента по трем предприятиям, выбранным менеджером по стратегическому планированию (табл.52).

Отчет менеджера по кадровому планированию должен содержать таблицу 54 и текстовые пояснения к ней с обоснованием вынесенных оценок по каждому пункту логических цепочек рис. 7

Таблица 54

Сравнительная оценка успешности организационно-кадровых решений

Решение	Предприятие	Оценка (хуже-лучше)
Подбор и расстановка рабочих
Трудоемкость производственной программы
Состав и численность персонала
Издержки по оплате труда
Материалоемкость производственной программы
Решения в сфере ответственности менеджера по логистике
Платежи за материалы

Аналитический отчет менеджера по логистике

(снабжение материалами и управление запасами)

Комплекс задач, ответственность за решение которых возложена на менеджера по логистике, предопределяет условия поставок материалов, потребность в транспортном обслуживании и складских площадях, в силу чего оказывает существенное влияние на уровень текущих издержек и на потребность в инвестициях. Логические цепи принимавшихся логистических решений представлены на рис.8.

Рис.8. Последовательность принятия логистических решений

и их влияние на финансовые результаты проекта

В отчете необходимо последовательно, шаг за шагом, объяснить, как принятые логистические решения повлияли на последующие хозяйственные решения и на конечный результат проекта. Для проведения сравнительного анализа правильности принятых решений необходимо использовать данные лабораторного эксперимента по трем предприятиям, выбранным менеджером по стратегическому планированию (табл.52).

Отчет менеджера по логистике должен содержать таблицу 55 и текстовые пояснения к ней с обоснованием вынесенных заключений по каждому пункту логических цепочек, представленных на рис.8.

Таблица 55

Сравнительная оценка успешности организационно-технических решений

Решение	Предприятие	Оценка (хуже-лучше)
Выбор стандартных партий поставок материалов
Цены материалов
Прямые материальные затраты
Уровень первоначальных запасов материалов
Потребность в инвестициях на оборотные средства
Потребность в транспортном обслуживании
Транспортные издержки

1 Размер первоначального капитала определяется в порядке, установленном преподавателем.

2 В расчетах используется также вертикальный размер рамы 1,5 м и толщина конструкции 0,05 м.

3 Сезонный пик спроса приходится на октябрь (см. рис. 2)

4 в игре НДС не платят предприятия, имеющие организационно-правовую форму индивидуального предпринимателя

5 Суммы банковского процента переносятся в табл.35 из табл.37 после проведения кредитного конкурса.

6 Для индивидуального предпринимателя рассчитывается налог на доходы