• Коэффициент оборота по приему раб силы

• Коэффициент по выбытию

• Коэффициент текучести кадров

• Коэффициент постоянства кадров

• Коэффициент общего оборота

,которые характеризуют различные ситуации в кадровой ситуации.

Оборот рабочий силы = коэффициент текучести кадров и коэффициент общего оборота

Чем выше текучесть – тем больше можно сказать о качестве работы кадровой службы

19.04

Определить среднесписочную численность работников за квартал, если за январь – 620, февраль – 640, за март 690.

Определяется, как средняя 620+640+690=650 человек.

Среднесписочное число работающих на предприятие за отчетный год составило 4 тысячи человек Из них 3400 – рабочих и 600 – служащих и управленческого персонала. За истекший год по данным кадровой службы было принято 800 человек, в том числе 760 рабочих, остальные служащие (40 человек). По данным кадровой службы известно, что в течение года уволились 900 человек, из них 850 рабочих и 50 служащих. Определить оборот кадров.

1)Оборот по приему – кол-во принятых сотрудников к среднесписочной численности = 800/4000 = 0,2. По рабочим = 760/3400, по служащим = 50/600. Вывод – рабочих много увольняется.

2)Оборот по выбытию – 900/4000;850/3400;50/800

3)Общий оборот – сумма принятых и выбывших к среднесписочному = 0,425

На основе общего оборота формируется КОЭФФИЦИЕНТ ОБОРОТА КАДРОВ (перевод в проценты) = 42,5%

4)Текучесть кадров = средний оборот по выбытию в процентах = 25%

Рабочее время и нормирование

Основная единица учета времени – человеко-часы и человеко-дни

8 часов 5 дней = 40 часов.

Календарный фонд времени работника. Определяется умножением среднесписочного числа работника на число календарных дней периода. Всегда используется не полностью

Отработанное время – любой день, когда работник явился на работу и приступил к выполнению своих обязанностей.

Календарный фонд:

• Табельный фонд – в днях. Календарный фонд минус выходные и праздники

• Максимально возможный фонд – в днях. Табельный фонд минус отпуск

• Явочный фонд – в днях.

  • Плановый. Максимально возможный минус дни болезни, уход за ребенком…

  • Фактический. Явочный плановый фонд минус прогулы и простои

• Эффективный фонд – в часах. Кол-во часов, которые работник должен отработать.

Коэффициент сменности – определяется, как общее число фактических работавших к работающим в наибольшую смену.

Пример – три цеха – А,Б,В. В цехе А в 1ую смену – 70 человек, 2-20,3-10. Б 1-20,2-40,3-10.Цех В 1-40,2-10, 3-0.

Нужно определить общее число работавших во всех цехах. 1-100, 2-70, 3-50. Т.о. общее число работавших – 220 человек. В наиболее крупные смены работало 70, 40, 40, т.е. 150 человек. Коэффициент сменности = 220/150 = 1,47. (производственные мощности используются намного меньше. Не нужна третья смена)

Норма труда – сколько труда для продуктов.

Наука о нормирование труда.

Нормирование труда определение величины и структуры рабочего времени.

Бывают:

• Времени - говорит о том, сколько времени нужно потратить работнику на изготовление 1 единицы продукции

• выработки, - кол-во продукции в единицу времени

• обслуживания, - кол-во единиц оборудования, которое может быть обслужено за единицу времени

• численности, - кол-во работников определенной квалификации, которые могут выполнить определенный объем работ

Большинство норм формируются в техническом отделе.

Нормирование труда мб осуществлено разными методами:

• Технически обоснованные нормы – методы опираются на возможности оборудования и психофизиологические возможности человека

• Опытно-статистический – технически обоснованная норма может корректироваться в соответствие с организационно-техническими нормами труда. На основе наблюдений за рабочими, выполняющими данную работу.

• Аналитический - опирается на наблюдение и анализ затрат рабочего времени, которые могут проводиться разными способами. При реализации этих методов часто используются:

  • Фотография рабочего времени

  • Хронометраж

  • Моментальное наблюдение

На их основе делается расчет и формируется норма