46. Сопоставление целей двух и большего числа сторон.
Существует 3 вида соотношений между целями двух или большего числа сторон:
1)первая сторона находится в конфликте с др. т.е.ее действия оказывают влияние на результат действий 2й стороны и это влияние снижает ценность результата второй стороны
2)действия первой стороны увеличивают ценность результата действия второй стороны.тогда первая сторона сотрудничает со второй
3)поведение первой стороны не оказывает влияния на действие второй.
Конкуренция опред-ся как конфликт в рамках правил
Существует 3 способа справиться с конфликтом
1.разрешение
2.урегулирование
3устранение
47. Подготовка экспертизы.
Процедура экспертизы:
подготовка
реализация.
В подготовку входит подбор экспертов и способов их взаимодействия.
Подбор экспертов. Так как МЭО являются субъективными, их результат зависит от правильного подбора состава экспертов, их компетентности, ответственности, добросовестности и отсутствия давления на них со стороны других лиц. Определение численного состава экспертной группы. При подборе экспертов составляют список лиц комп-х в рассм-х и близких областях.
Первоначально экспертам представляют список вопросов, на которые необходимо дать ответ и просят рекомендовать специалистов, способных дать заключение по данному вопросу. Затем список вопросов пред-ся каждому специалисту и просят их назвать других специалистов и тд. Процесс заканчивается как только перестает называться новый специалист.
Кроме комп-ти эксперт должен обладать качествами:
интуиция
независимость
креативность
эвристичность (выявление неочевидных проблем)
всесторонность.
Определение способов взаим-я между экспертами.
48. Индивидуальные методы проведения экспертизы.
Интервью. Недостатки: 1- необходимо устанавливать взаиомопонимание м/у экспертом и ЛПР, 2- сложность формализации результатов, 3- высокие требования к эксперту.
Анкетирование. Недостатки: 1- нужно вопросы составлять так, чтобы требовался не количественный, а качественный ответ. 2- анкеты следует создавать по иерархической схеме. 3- не должно быть двузначно толкуемых вопросов. 4- сложность формализ-ии рез-тов.
Метод докладной записки. Тут эксперт в свободной форме излагает свое мнение. Недостатки: сложность формализации и трудоемкость для эксперта.
Морфологический метод. Основан на предварительной разработке схемы анализа развития систем. Он позволяет выявить возможные варианты решения за счет нескольких составляющих проблем и поиска решений по каждой из них. Так же осуществляется поиск возможных решений для данной проблемы. Все частные решения сводят в таблицу, комбинируя в различных сочетаниях частные решения, получают принципиально новые решения задачи. Морфологический метод требует от эксперта формирования и оценивания перспективных путей развития в будущем.
Таблица решений. - используется в слабоформализуемых системах, когда выбор решения зависит от ситуации. Ситуация здесть определяется не одним признаком, а многими. Различные значения признаков создают разные ситуации. Большое значение имеет возможно более полное множество наборов ситуаций и решений.
Таблицу решений, в которой возможен переход к новой таблице называют открытой. Возможн выделение части таблицы в отдельную, если требуется детализация возможных решений по комбинациям доп.элементарных событий, не имеющих значения для остальных эл-тов таблицы.
В каждой системе некоторые элементарные события должны обязательно присутствовать, некоторые — отсутствовать, либо событие должно быть безразлично в данной ситуации. Каждый столбец правой части таблицы представляет собой правило если->то. Условная часть записана в верхней части, ответ — в нижней. Формального способа проверки правильности не существует, но сущ-ет ряд формальных правил, прозволяющих проверить таблицу целиком:
Если 1 и то же решение соответствует 2 ситуациям, отличающимся одним элементарным событием, то значит, решение безразлично к данному событию, а правила можно объединить, поставив «-» напротив этого события.
Если для всех правил элементарное событие имеет 1 и то же значение, то его можно исключить как неинформативное.