1. Белоусова с.Н., Белоусов а.Г. Маркетинг / с.Н. Белоусова, а.Г. Белоусов. – Ростов-на-Дону.: Феникс, оао «Московские учебники», 2005, с.

2. Березкина т.Е., Березкина а.О. Основы маркетинга / т.Е. Березкина, а.О.Березкина. – м.: Высшая школа, 2006, с. 118-120. Практическая работа № 7 Тема «Реклама»

Цель занятия:

• научиться анализировать рекламу;

• научиться разрабатывать рекламу.

Задание 1:

Используя рекламу из СМИ определите: цель, вид рекламы, средства рекламы, ее эффективность предложите наиболее подходящий вариант рекламы данного товара с вашей точки зрения (рассмотреть на трех примерах)

Задание 2:

Разработайте план и макет рекламы (газета, журнал, радио, наружная реклама, выставки и ярмарки) для любого товара на Ваше усмотрение.

Рекомендуемая литература:

1. Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. Маркетинг / С.Н. Белоусова, А.Г. Белоусов. – Ростов-на-Дону.: Феникс, ОАО «Московские учебники», 2005, с. 146 – 152.

   Практическая работа № 8-9

   Тема: «Маркетинговые исследования рынка»

Цель занятия:

• научиться собирать маркетинговую информацию, проводить исследование

• научиться анализировать результаты маркетинговых исследований

Задание:

Выберите товар и проведите маркетинговое исследование по заданной схеме. Например, мороженое, определите 5 – 7 вопросов (например, какое мороженное вы предпочитаете (можно добавить варианты ответов), какого производителя вы предпочитаете мороженное, почему и т.д.), соберите удобным для вас методом, определите вид полученной вами информации. Разработайте поэтапно схему проведения Вашего маркетингового исследования. Сделайте выводы, постройте диаграммы для наглядности по результатам исследования.

Рекомендуемая литература:

1. Белоусова с.Н., Белоусов а.Г. Маркетинг / с.Н. Белоусова, а.Г. Белоусов. – Ростов-на-Дону.: Феникс, оао «Московские учебники», 2005, с. 180 - 188.

Бизнес-план прежде всего нужен самому предпринимателю. Он позволяет обосновать концепцию бизнеса, проанализировать реалистичность предпринимательской идеи. Обосновать объем производства и реализации продукции, цены, финансовые результаты и объем необходимых инвестиций. Бизнес-план необходим следующим лицам:

1. Предпринимателю

2. Инвесторам

3. Кредитным банкам

4. Партнерам по договорным отношениям

5. Налоговым органам

6. Участникам и наемным работникам

Срок действия БП зависит от масштабов предпринимательской деятельности:

• 1-2 года – для маленьких предприятий

• 3-5 лет – для средних предприятий

• от 5 лет – для крупных

Общепринято что план на 1-ый год разрабатывается помесячно, для инвесторов это означает, что предприятие имеет сформированный портфель заказов, следовательно, гарантированный сбыт, гарантированное получение прибыли и возврат инвестиций. 2-ой год вероятность прогнозов снижается, план разрабатывается поквартально. 3-ий год по той же причине в целом на год.

Содержание БП:

1. Резюме – это краткое изложение основного содержания БП. Оно всегда пишется в конце, но в готовом документе ставиться на первое место.

2. Общая характеристика предприятия.

3. Характеристика товаров и услуг.

4. Рынки сбыта.

5. Конкуренция и другие внешние факторы.

6. Стратегии маркетинга.

7. Производственный план.

8. Организационный план (персонал).

9. Юридический план.

10. Оценка рисков и управление ими.

11. Финансовый план.

12. Стратегии финансирования.