- •Вариант № 2. «Организация логистической деятельности в компании»
- •2) Какие усилия должен предпринять вице-президент по логистике для достижения целей, поставленных перед ним президентов компании?
- •3) Какие показателя вы бы выбрали для оценки работы отдела по логистике? Вариант № 3. «Провайдеры логистики»
- •2) Проанализируйте тот перечень операций, которые компания поручает экспедитору. Надо ли их дополнить или сократить?
- •3) Исходя из общих методов работы компании по организации доставки товаров, каковы должны быть в ней функции логистика?
- •Вариант № 4. «Информационные потоки в логистике»
- •Вариант № 5. «Обеспечение качества при логистических операциях»
- •1) Составьте тезисы заявления о миссии компании под руководством Джека и обоснуйте их.
- •2) Укажите внешние и организационные характеристики, которые, скорее всего, повлияют на будущие стратегические решения, принимаемые для этого бизнеса и цепи поставок.
- •3) Какую стратегию следует принять на вооружение и почему? Вариант № 7. «Стратегия логистики»
- •Вариант № 9. «Роль и место логистики в среде бизнеса»
- •Вариант № 10. «Управление транспортной логистикой при автомобильных перевозках»
- •Вариант № 11. «Логистическая стратегия»
- •Вариант № 12. «Управление транспортной логистикой при морских перевозках»
- •Вариант № 13. «Реализация логистической стратегии»
- •Вариант № 14. «Планирование ресурсов»
- •1) Перечислите возможные убытки и негативные влияния используемой системы на рентабельность.
- •Подробно опишите этапы, используемые для внедрения jit в Hewlett-Packard.
- •Даже с учетом ограниченности информации, которую вы получили, что вы думаете о возможности внедрения jit в Pentagon Plastics? Какие выгоды они смогут от этого получить?
- •Каким образом Pentagon Plastics может приступить к внедрению варианта jit? Вариант № 17. «Маркетинг и логистика»
- •Вариант № 18. «Склады и грузопереработка»
- •Вариант № 19 «Эффективность закупочной деятельности»
- •1) Какие обще причины вы должны проанализировать, чтобы убедить Билла в том, что эффективная закупочная деятельность может существенно повысить рентабельность?
- •2) Какие конкретные рекомендации по повышению эффективности и производительности закупочной деятельности вы могли бы дать?
- •Вариант № 20 «Обеспечение качества при логистических операциях»
- •Вариант № 23 «Информационные потоки в логистике»
- •Вариант № 25 «Распределительные каналы»
- •Вариант № 27 «Внутренняя организация закупочной деятельности»
- •1) Идентифицируйте ряд текущих проблем, имеющихся в Electrical Industries.
- •2) Выскажите свои предположения с соответствующим их обоснованием, как эти проблемы можно было бы решить.
- •3) Считаете ли вы, что эти проблемы типичны для фирм, в которых осуществлялось быстрое расширение продуктовых линий? Почему да или почему нет?
- •Вариант №28. «Материальные потоки в логистике»
- •1) Дать рекомендации относительно лиц, которые войдут в состав команд переговорщиков с обеих сторон.
- •2) Подготовить вступительную речь, в которой вы обозначите кратко- и долгосрочные выгоды, которые обе компании могут получить от предложенного партнерства.
- •3) Подготовить перечень принципиальных кратко- и долгосрочных проблем, которые нужно обсудить на переговорах.
- •2) Каким образом следует привлекать кандидатов на должность исполнительного директора по закупкам? 3) Какой пакет вознаграждения следует ему предложить?
1) Составьте тезисы заявления о миссии компании под руководством Джека и обоснуйте их.
2) Укажите внешние и организационные характеристики, которые, скорее всего, повлияют на будущие стратегические решения, принимаемые для этого бизнеса и цепи поставок.
3) Какую стратегию следует принять на вооружение и почему? Вариант № 7. «Стратегия логистики»
«Минификс» является региональным производителем и наладчиком компьютерных локальных систем в Москве и Московской области. Служба логистики компании состоит из транспортного отдела и отдела доставки продукции. Служащие отдела ответственны за ведение переговоров с клиентами, получение и учет заказов, подготовку отгрузочной и технической документации. «Минификс» осуществляет продажи непосредственно потребителям, нуждающимся в установке локальных компьютерных сетей. В основном это отделения банков и страховых компаний.
Головная контора фирмы «Минификс» находится в Москве, на юго-востоке столицы. При доставке компьютеров клиентам компания использует большой набор компаний–перевозчиков. При этом 50 % отгрузок осуществляется мелкими партиями. С большинством из автоперевозчиков у компании «Минификс» нет договоров, а автотранспорт подается под загрузку по разовой заявке.
Доставка продукции потребителям не налажена. Очень долгим является время от подачи заявки до получения продукции, особенно если речь идет о мелких отправках. Перевозочные средства бывают не подготовлены к перевозке чувствительного оборудования. Плохо поставлена коммуникационная связь. Заявки на автотранспорт, посылаемые компанией «Минификс», часто теряются из-за того, что слишком много разных лиц в разных транспортных компаниях участвуют в их учете и распределении. Только одна восьмая от общего количества привлекаемых автомобильных перевозчиков имеют связь с грузовиками.
Иногда продукция возвращается, но при этом процедура оформления возврата, к полному неудовлетворению клиентуры, очень сложна. Транспортировка возврата часто задерживается. «Минификс» связывается с диспетчерской какой-либо автофирмы, а тот назначает время, когда автотранспорт придет за возвращенным оборудованием. Часто назначается время, крайне неудобное для клиентов. Не говоря уже о том, что приходится ждать дни, а иногда и недели, когда грузовик какой-либо автомобильной фирмы придет за возвращаемой продукцией. В конечном счете, страдает компания «Минификс», которая постоянно разбирается с жалобами клиентов.
ЗАДАНИЕ.
Что надо предпринять, чтобы наладить операции по логистике в компании «Минификс»?
__________________________________________________________________________
Вариант № 8. «Управление транспортной логистикой при морских перевозках»
Компания является экспортером туркменской нефти, отправляемой из порта Красноводск на судах-танкерах смешанного река-море плавания (небольшие суда грузоподъемность. 3-5 тыс. т). Груз следует из порта Красноводск по Каспию и по Волго-Донской системе до украинского порта Мариуполь. Осуществляя подобного рода схему перевозки, фирма оплачивает транзит по территории России.
В порту Мариуполь груз (нефть и нефтепродукты) выгружается в нефтяные емкости и находится в них до подхода иностранного судна, которое забирает нефть для доставки в одну из западноевропейских стран. Таким образом, по данной схеме доставки груза фирма, помимо транзита по территории России, оплачивает транзитное хранение на территории Украины.
Желая избежать транзитного хранения, фирма заключила договор с иностранной компанией о том, что последняя будет подавать свои танкеры в порт Мариуполь точно в срок прохода судна из Туркмении. Оба судна в порту Мариуполь швартуются борт об борт, и перекачка груза идет из одного судна в другой с использованием судового оборудования.
ЗАДАНИЕ.
Исходя из изложенной ситуации, предложите дальнейшие возможные пути рационализации схемы перевозки и перегрузки нефтепродуктов по контрактам указанной фирмы. Каков должен быть базис поставки нефтепродуктов по данной сделке:
– в случае хранения груза в порту Мариуполь;
– в случае перегрузки груза из судна в судно.
Как вы считаете, стоит ли фирме приобрести или арендовать на долгосрочной основе в «тайм-чартер» нефтеналивные суда для регулярной доставки товаров по своим контрактам?