Тема 26. Управленческий контроль

1. Приближение реализуемого решения к определенному регламенту – это

А) текущий контроль

В) предварительный контроль

С) заключительный контроль

D) порядковый контроль

Е) нет верного ответа

2. Проверка правильности принятого решения и возможных отступлений от решения – это

А) текущий контроль

В) предварительный контроль

С) последующий контроль

D) порядковый контроль

Е) оперативный контроль

3. Предварительный контроль – это

А) предупреждение нежелательных последствий принятых решений

В) стратегическое управление требует больших интеллектуальных и временных затрат

С) проверка правильности принятого решения и возможных отступлений от решения

D) коммерция

Е) резкое усиление негативных последствий от ошибок

4. Контроль – это

А) выявление степени соответствия текущих показателей плановому заданию

В) цель, назначения и роль данной функции в системе управления

С) определение системы целей функционирования и развития социально-экономических систем, а также путей и средств их достижения

D) выбор стратегических и тактических целей и средств их достижения в стремлении приблизиться к идеальным целям

Е) стратегии, использующие сильные стороны для реализации возможностей

5. Эффективность контроля зависит от

А) от целей, назначения и роли данной функции в системе управления

В) от принятых методов организаций контроля

С) от системности и комплексности осуществляемого контроля

D) от степени ее точности и допустимой погрешности, и полноты анализа выявленных причин

Е) все ответы верны

6. Виды контроля

А) предварительный

В) текущий

С) последующий

D) контрольный

Е) предварительный, текущий, последующий

7. Функция контроля позволяет осуществить все, кроме:

А) откорректировать процесс планирования

В) изменить порядок принятия решений

С) наладить обмен информацией

D) установить реалистичные цели компании

Е) развить стратегию фирмы

8. Руководство определяет масштаб допустимых отклонений на этапе:

А) выработки стандартов и критериев

В) измерения и сравнения показателей с заданными стандартами

С) принятия необходимых корректирующих действий

D) определения целей компании

Е) определения тактики компании

9. Назовите тип контроля, который дает руководству информацию, необходимую для планирования:

А) предварительный

В) текущий

С) заключительный

D) плановый

Е) целевой

10. Контроль – это процесс:

А) получения информации для обнаружения отклонений

В) формирования корректирующих действий

С) обеспечения достижения организацией своих целей

D) формирования обратной связи

Е) формирования эффективного коммуникационного процесса

11. Ниже перечислены основные этапы контроля. Один из них не относится к этапу процесса контроля:

А) этап сопоставления реальных результатов с выработанными стандартами

В) этап выработки стандартов и критериев

С) этап распределения ресурсов по отделам и подразделениям

D) этап принятия необходимых корректирующих действий

Е) этап сопоставления конечных и заданных результатов

12. Наиболее сложным и дорогостоящим этапом контроля является этап:

А) выработки стандартов

В) измерение и сравнение со стандартами достигнутых результатов

С) осуществление корректирующих действий

D) проведения обратной связи

Е) анализа финансовых ресурсов компании

13. При каком типе контроля особенно интенсивно используется обратная связь?

А) предварительном

В) текущем

С) заключительном

D) плановом

Е) целевом