Стили руководства

Стиль руководства – устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера.

Кроме того, под стилем управления понимают манеру и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений.

Стиль – система постоянно применяемых методов руководства.

Каждому из методов руководства адекватен определённый стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях с определёнными качествами. Метод управления явл. более подвижным и чувствительным к новым потребностям в сфере управл. отношений, чем стиль руководства. Стиль как явление производственного порядка в определённой мере отстаёт от развития методов управления и может вступать с ним в противоречие, т.е. вследствие определённой автономизации стиль руководства в качестве отражения устаревших методов управления может приносить новые элементы.

Единство методов и стиля руководства сост. в том, что стиль служит формой реализации метода. Менеджер с опред. стилем руководства в своей деятельности может использовать различные методы управления.

Как видно, стиль руководства – явление индивидуальное, т.к. оно определяется спец. характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личности.

Впервые вопрос о стилях руководства был рассмотрен Левиным, который выделил авторитарный, демократический и анархический стили.

Классификация стилей:

1. Авторитарный

Ему характерна централизация власти в руках одного руководителя, требующего, чтобы о всех делах докладывали только ему. Данному стилю присущи ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчинёнными. Такой менеджер единолично принимает решения, не давая возможности проявить инициативу подчинённым, категоричен, часто резок с людьми. Управленческая деятельность в авторитарном стиле строится на методах приказов и команд.

2. Демократический

Менеджер, использующий преимущественно демократический стиль, стремится как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчинённых о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику. В общении с подчинёнными предельно вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте, часть управленческих функций делегирует другим специалистам. Требователен, но справедлив, в подготовке к реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива.

3. Либеральный

Практически руководитель не вмешивается в деятельность коллектива, а работникам представлена самостоятельность. Такой руководитель с подчинёнными обычно вежлив, готов отменить ранее принятое им решение, особенно если это угрожает его популярности. Отличает либералов безынициативность, неосмысленное исполнение директив вышестоящих органов.

Из имеющегося инструмента средств воздействия на коллектив основное место у либерала занимают уговоры и просьбы. При выполнении управленческих функций пассивен, т.е. «плывёт по течению».

Для эффективного управления при постоянно меняющейся среде руководителю необходимо наиболее грамотно с прогнозированием изменения среды, с получением наилучшего результата применять комбинированный стиль управления в зависимости от ответственности за конечный результат.

25