- •И.М. Пойгина Бизнес-планирование коммерческой деятельности в социальной сфере Санкт-Петербург
- •Isbn © сПбГиэу, 2011 Сокращения
- •Введение
- •1. Сущность бизнес-планирования
- •1.1. Основы бизнес-планирования
- •1.2. Взаимосвязь бизнес-планирования и стратегического планирования
- •1.3. Бизнес-план как инструмент антикризисного управления
- •1.4. Нормативно-правовое и методическое обеспечение бизнес-планирования
- •2. Структура бизнес-плана
- •2.1. Титульный лист бизнес-плана
- •2.2. Резюме
- •2.3. Содержание раздела «Характеристика проекта»
- •2.4. Содержание раздела «Анализ рыночной ситуации»
- •Анализ отмеченных факторов в приведенной выше последовательности получил название pest–анализа.
- •2.5. Маркетинговый план как раздел бизнес-плана
- •2.6 Организационный план как раздел бизнес-плана
- •2.7 Производственный план как раздел бизнес-плана
- •2.8. Характеристика раздела «Анализ рисков»
- •Метод «дерева» решений
- •Метод Монте-Карло
- •2.9 Финансовый план как раздел бизнес-плана
- •3. Разработка бизнес-плана
- •3.1 Требования к разработчикам бизнес-плана
- •3.2. Порядок работ по составлению бизнес-плана
- •3.3 Программное обеспечение разработки бизнес-плана
- •4. Реализация бизнес-плана
- •4.1.Порядок работ по реализации бизнес-плана
- •4.2. Источники финансирования бизнес-плана
- •5. Особенности бизнес-планирования в организациях здравоохранения, образования, физической культуры и спорта
- •5.1. Специфические особенности социальных услуг
- •5.2 Бизнес-планирование в здравоохранении
- •1. Анализ потребностей на рынке медицинских услуг
- •2. Анализ текущего
- •3. Разработка и оценка сценариев реализации инновационного проекта
- •4. Проверка инновационного проекта
- •5. Организационно-техническое определение
- •6. Финансово-экономическое обоснование инновационного проекта
- •7. Формирование плана управления инновационным проектом
- •5.3. Бизнес-планирование в образовании
- •5.4. Бизнес-планирование в спорте
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Литература
- •Содержание бизнес-плана (тасис)
- •1. Коэффициенты ликвидности
- •2. Соотношение собственных и заемных средств/
- •3. Коэффициенты прибыльности
- •4. Коэффициенты оборачиваемости капитала
- •5. Коэффициенты акционеров
5.4. Бизнес-планирование в спорте
Физическая культура определяется как часть общей культуры общества, специфический вид социальной деятельности, направленный на укрепление здоровья, развитие физических способностей человека, подготовку к жизненной реальности. Включает физические упражнения, их комплексы и соответствующие соревнования, закаливание организма, гигиену труда и быта, активно-двигательные виды туризма, физический труд как форму активного отдыха. Помимо оздоровительных занятий физическая культура включает и зрелищные мероприятия, которые играют все более важную роль в организации досуга населения.
В настоящее время физическая культура и спорт представляют собой одну из самых быстро развивающихся за последние десятилетия отраслей социальной сферы во всем мире. Она имеет сложившуюся структуру управления, материально-технический и кадровый потенциал, сеть специализированных физкультурно-оздоровительных и спортивных учреждений, организаций и учебных заведений, способствующих долголетию, активному отдыху населения. Различают массовую физическую культуру, рекреационную физическую культуру, массовый любительский спорт, резервный спорт и спорт высших достижений.
При организации массовой физической культуры становится возможным широкий выбор различных организационных форм и методов способных обеспечить высокую доступность предлагаемых видов услуг. В зарубежной литературе рекреационная физическая культура в большей степени рассматривается как досуговая деятельность и трактуется в двух видах: активный отдых (где человек непосредственно является участником физкультурной деятельности, посещая занятия по спортивным танцам, аэробики, шейпинга, осуществляя турпоходы, путешествия и др.) и пассивный отдых (посещение зрелищных физкультурно-спортивных мероприятий, спортивных шоу и др.).
Функции рынка в сфере рекреационной физической культуры направлены на регулирование и удовлетворение потребностей населения в услугах этой сферы на основе рыночного спроса и предложения; повышение качества оказываемых услуг через конкуренцию; расширение ассортимента предлагаемых услуг, так как спрос рождает новые виды услуг и формы их представления.
Массовый любительский спорт принято рассматривать как сферу спорта, обеспечивающую раскрытие потенциальных возможностей человека, достижение спортивных результатов, организацию спортивно-зрелищных мероприятий. Резервный спорт включает систему отбора и подготовки юных спортсменов. Спорт высших достижений подразделяется на спорт рекордный и зрелищно-коммерционный.
В мире все больше укореняется мнение, что разграничение спорта высших достижений на любительский и профессиональный весьма условно и прежде всего, связано с нарастающими процессами коммерциализации спорта. В сфере физкультурно-спортивных услуг наряду с развитой рыночной структурой существуют значительные по размерам государственный и общественный секторы.
На территории Российской Федерации находится значительное количество спортивных учреждений дополнительного образования детей по видам образовательной деятельности.
К сожалению, не всегда обеспечивается положительная динамика охвата детей различными видами спортивной деятельности. Существенно разнится количество муниципальных учреждений спорта по федеральным округам и субъектам Российской Федерации.
Для населения все еще остается большим объем платных услуг физической культуры и спорта. Развитие спорта повлияло и на стратегическую ориентацию многих компаний по производству спортивных аксессуаров: одежды, обуви, оборудования и т. д. Они выпускают свою продукцию в зависимости от потребностей современного спорта и роста спортивных результатов. При этом сегодня речь идет об удовлетворении потребностей всех, кто каким-то образом участвует в спортивных действиях: спортсменов, будь то любители или профессионалы; людей, занимающихся восстановительными упражнениями; членов фитнес-клубов (то есть клубов для удовлетворения спортивных физических потребностей); либо тех, кто только идентифицирует себя со спортивными героями и «звездами».
Спортивное событие является не единственным продуктом субъектов из внутреннего мира спортивной деятельности и, конечно, оно находится внутри индустрии спорта. Очевидно, что в действительности это событие находится в центре внимания и в нем таится множество коммерческих возможностей для спортсменов и команд. Но надо сказать, что в спорте существуют и другие возможности коммерческого эффекта, независимые от конкретного события, как, например, имидж или репутация спортсмена и команды, спортивный бренд. Они тоже являются элементами спортивного продукта, имеют спрос на рынке и, значит, участвуют в индустрии спорта. Такого рода источники коммерческих возможностей есть составляющие всех событий, а не только одного конкретного или не только события одного сезона. Они являются конечным продуктом всеобъемлющей деятельности команд, спортсменов и представления о них [32, 58].
Разработка бизнес-плана в индустрии физической культуры и спорта является весьма актуальной, но при этом должны быть учтены специфические особенности в данной сфере.