- •И.М. Пойгина Бизнес-планирование коммерческой деятельности в социальной сфере Санкт-Петербург
- •Isbn © сПбГиэу, 2011 Сокращения
- •Введение
- •1. Сущность бизнес-планирования
- •1.1. Основы бизнес-планирования
- •1.2. Взаимосвязь бизнес-планирования и стратегического планирования
- •1.3. Бизнес-план как инструмент антикризисного управления
- •1.4. Нормативно-правовое и методическое обеспечение бизнес-планирования
- •2. Структура бизнес-плана
- •2.1. Титульный лист бизнес-плана
- •2.2. Резюме
- •2.3. Содержание раздела «Характеристика проекта»
- •2.4. Содержание раздела «Анализ рыночной ситуации»
- •Анализ отмеченных факторов в приведенной выше последовательности получил название pest–анализа.
- •2.5. Маркетинговый план как раздел бизнес-плана
- •2.6 Организационный план как раздел бизнес-плана
- •2.7 Производственный план как раздел бизнес-плана
- •2.8. Характеристика раздела «Анализ рисков»
- •Метод «дерева» решений
- •Метод Монте-Карло
- •2.9 Финансовый план как раздел бизнес-плана
- •3. Разработка бизнес-плана
- •3.1 Требования к разработчикам бизнес-плана
- •3.2. Порядок работ по составлению бизнес-плана
- •3.3 Программное обеспечение разработки бизнес-плана
- •4. Реализация бизнес-плана
- •4.1.Порядок работ по реализации бизнес-плана
- •4.2. Источники финансирования бизнес-плана
- •5. Особенности бизнес-планирования в организациях здравоохранения, образования, физической культуры и спорта
- •5.1. Специфические особенности социальных услуг
- •5.2 Бизнес-планирование в здравоохранении
- •1. Анализ потребностей на рынке медицинских услуг
- •2. Анализ текущего
- •3. Разработка и оценка сценариев реализации инновационного проекта
- •4. Проверка инновационного проекта
- •5. Организационно-техническое определение
- •6. Финансово-экономическое обоснование инновационного проекта
- •7. Формирование плана управления инновационным проектом
- •5.3. Бизнес-планирование в образовании
- •5.4. Бизнес-планирование в спорте
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Литература
- •Содержание бизнес-плана (тасис)
- •1. Коэффициенты ликвидности
- •2. Соотношение собственных и заемных средств/
- •3. Коэффициенты прибыльности
- •4. Коэффициенты оборачиваемости капитала
- •5. Коэффициенты акционеров
Заключение
Бизнес-план – это комплексный документ, отражающий важнейшие показатели, дающие объективное и целостное представление о начинаемом или прогнозируемом предприятии.
Бизнес-план разрабатывается в соответствии со стратегией и при его составлении используются многие элементы стратегического планирования. Однако бизнес-план не является стратегическим планом и не заменяет его. Бизнес-план нельзя также путать с планом текущей деятельности и технико-экономическим обоснованием, которые отличаются по целям и структуре документа.
Большое значение имеет бизнес-план при управлении изменениями и в кризисных условиях.
При разработке бизнес-план целесообразно руководствоваться действующими нормативно-правовыми актами, а также методическими рекомендациями. Наибольшее распространение в общемировой и отечественной практике бизнес-планирования получили Методики ЮНИДО, ТАСИС, ЕБРР. Многие консалтинговые компании разрабатывают свои методические рекомендации, которые могут быть взяты за основу разработчиками бизнес-планов.
При разработке бизнес-планов необходимо учитывать специфику деловой среды России и не рекомендуется использовать зарубежные типовые бизнес-планы под «копирку» для написания собственного бизнес-плана.
Чаще всего бизнес-план включает в себя такие разделы как: резюме, описание организации и отрасли, характеристика проекта, анализ рыночной ситуации, маркетинговый план, организационный план, производственный план, анализ рисков, финансовый план. При разработке и реализации бизнес-плана внимание следует уделить подбору разработчиков с учетом их знаний и умений, обосновать целесообразность выполнения бизнес-плана своими силами или с привлечением сторонних консультантов.
Необходимо помнить, что работа над бизнес-планом осуществляется не последовательно, а параллельно. Основные этапы разработки: определение цели и целевой аудитории, определение структуры документа, сбор и обработка информации, осуществление расчетов и оформление. В настоящее время существует большое количество программных продуктов, которые могут быть использованы при разработке бизнес-плана. Однако чаще всего их следует рассматривать как вспомогательный, а не основной и единственный инструмент, так как они не позволяют отразить уникальные характеристики бизнес-плана.
Для того чтобы бизнес-план не остался «на бумаге» необходимо определить шаги по его реализации, уделив существенное внимание вопросам согласования. Как показывает практика, именно согласование бизнес-плана в России вызывает наибольшие трудности в связи с высоким уровнем бюрократизации. Актуальным является вопрос финансирования бизнес-плана. Выбор источников финансирования целесообразно осуществлять исходя из целей, особенностей и возможностей организации.
Отдельное внимание в учебном пособии уделено специфическим особенностям бизнес-планирования в социальной сфере. Роль бизнес-планов в данной сфере возрастает в связи с переходом большинства бюджетных организаций в статус автономных, когда организациям представлена значительная свобода действий в привлечении и расходовании финансовых ресурсов.