26. Стратегии диверсифицированного входа

После принятия решения о диверсификации, необходимо выбрать стратегию входа

Стратегии входа	Преимущества	Недостатки
Внутреннее развитие нового производства	-использование существующих ресурсов; -сокращение затрат на приобретение	-временной лаг; -неопределенные перспективы
Внутренние меры по организации нового производства, связанного с риском (венчурное предприятие)	-использование существующих ресурсов; -поддержка талантливых предпринимателей	-затруднение учетной документации; -создание внутренней напряженности
Приобретение нового производства	-экономия времени; -преодоление входных барьеров; -преодоление проблем интеграции	-дорого; -приобретение лишнего имущества
Стратегии входа	Преимущества	Недостатки
Совместные предприятия	-использование эффекта синергии; -распределение риска	-потенциальные производственные конфликты между предприятиями; -со временем появляется опасность снижения ценности одного из предприятий
Приобретение лицензий	-быстрое вхождение в технологию; -уменьшение финансового риска	-уменьшение права собственности на технологию; -зависимость от лицензиара
Приобретение дела, связанного с обучением и приобретением знаний	-создание окон в новую технологию	-риск отделения предпринимателей
Стратегии входа	Преимущества	Недостатки
Инвестирование венчурного капитала	-создание окон в новую технологию или рынок	-слишком малый стимул для роста предприятия
Лицензирование других	-быстрое проникновение на рынок; -низкие затраты; -незначительный риск	-возможная потеря знаний и контроля над рынком; -зависимость от лицензиата

30. Выбор оптимальной стратегии диверсифицированного входа

Правильный выбор стратегии диверсифицированного входа зависит от степени знания предприятием товарного рынка.

Критерии оценки степени знаний:

знание рынка

• база – существующие товары, реализуемые на данном рынке;

• новые знакомые – предприятие знакомо с рынком в результате проведения исследований, наличия штата опытных работников или связей с рынком в качестве потребителя;

• новые незнакомые – у предприятия отсутствуют знания и опыт связанные с рынком;

знание технологии

• база – используется технология знакомая по ранее выпускаемым товарам;

• новые знакомые – предприятие знакомо с технологией в результате НИОКР;

• новые незнакомые – отсутствуют знания и опыт, связанные с технологией

Матрица выбора оптимальной стратегии диверсифицированного входа

Знание рынка новые незнакомые	Совместные предприятия	Совместные предприятия; Приобретения, связанные с обучением	Совместные предприятия; Приобретение, связанное с обучением
новые знакомые	Внутреннее рыночное развитие; Приобретение; Совместные предприятия	Венчурное предприятие; Приобретение; Лицензирование	Инвестирование рискового капитала; Венчурное предприятие; Приобретение дела, связанного с обучением
база	Внутреннее развитие; Приобретение	Внутреннее товарное развитие; Приобретение; Лицензирование	Совместные предприятия
	база	новые знакомые	новые незнакомые
Знание технологии

В основу механизма действия данной матрицы положена предпосылка, что с уменьшением уровня знаний степень привлечения ресурсов в производство снижается, т.к. увеличивается вероятность риска.