- •Содержание
- •Правило №1 «Не тратьте время на Мечты»
- •Зачем нам нужны мечты
- •Кому интересны ваши мечты?
- •Мечты и реальность
- •О чем ваши мечты?
- •Обретите мечту
- •Смотрите вперед
- •Личные заметки
- •Правило № 2 «Лучшие вещи в мире бесплатны»
- •Прекрасное быстротечно
- •Время и соблазн
- •История отца
- •Брюс (невымышленная история)
- •Станьте свободными
- •Правило № 3 «Ты слишком молод, чтобы не работать»
- •Две проблемы
- •Проблема откладывания на потом
- •Природа пенсии
- •Личные заметки
- •Правило № 4 «Не раскачивайте лодку»
- •Нарушьте это правило!
- •Насколько другой путь лучше
- •Понимание неординарных действии
- •Когда вам говорят: «Успокойся», — кричите!
- •Личные заметки
- •Правило № 5 «Постройте супермышеловку, и мир выстроится в очередь у вашей двери»
- •Продукты — неудачники
- •Еще один человек с цыпленком
- •Включи меня в розетку
- •Стул для больниц
- •Супербутерброд?
- •Система распространения и стимулирование — ключ к продаже супермышеловок
- •Личные заметки
- •Правило 6 «Вы не можете быть в двух местах сразу»
- •Как нарушить это правило
- •Техника
- •Дублируйся, дублируйся
- •Личные заметки
- •Правило №7 «Трудная работа вознаграждает сама себя»
- •Обоюдоострый меч
- •Не продавайся
- •Личные заметки
- •Правило № 8 «Предлагайте конструктивную критику»
- •Всегда ли критика деструктивна?
- •Поменяйтесь местами
- •Есть ли альтернатива?
- •Личные заметки
- •Правило №9 «Принимайте только весомые оправдания»
- •Приоритеты
- •«Ничего невозможного» — Вы уверены?
- •Личные заметки
- •Правило № 10 «Не путайте бизнес с развлечением»
- •Ранняя подготовка
- •Взрослые в школе
- •Удовольствие от работы
- •Сочетая работу и удовольствие
- •Личные заметки
- •Правило №1 «Выходи и требуй то, что принадлежит тебе»
- •Духовное право, данное вам от рождения
- •Помощь людей
- •Что вы можете требовать?
- •Дилемма социальной помощи
- •Перейдем на личности
- •Правило №2 "Получи полную информацию"
- •Что такое «должная заботливость»?
- •Расслабьтесь... И слушайте
- •1. Да, есть то, в чем я нуждаюсь
- •2. У кого и как мне это получить?
- •3. Может, есть варианты?
- •4. А теперь, когда я нашел — покупать или нет?
- •5. Оставить у себя или вернуть обратно?
- •Подведем итоги
- •Личные заметки
- •Правило №3 «Стань не-равным»
- •Равенство возможностей
- •Что такое равенство достижений?
- •Равный — значит средний
- •Горящая платформа (История, произошедшая на самом деле)
- •Пять шагов к тому, чтобы стать не-равным
- •Шаг 1. Визуализируйте и обретите мечту
- •Шаг 2. Найдите систему
- •Шаг з. Найдите наставника
- •Шаг 4. Растите
- •Шаг 5. Помогите другим стать не-равными
- •Подведем итоги
- •Личные заметки
- •Правило №4 «Лучше иметь пол-арбуза, чем целую вишню»
- •Триумф гигантов
- •Поделись и расти
- •Концепция сетевой организации
- •Личные заметки
- •Правило №5 «Принимайте и плохие решения»
- •А как на счет плохих решений?
- •Решайте — и выбирайте
- •Когда плохие решения станут правильными?
- •Личные заметки
- •Правило №6 «Развивайте проникающее видение»
- •Как выглядела электрическая лампочка?
- •Сколько попыток следует предпринять?
- •Революционная идея
- •Смотрите сквось результаты
- •Чего бы это не стоило
- •Побольше героев
- •Все, что вам необходимо — это следовать за кем-то
- •Личные заметки
- •Правило №7 «Скажи мне, кто твой друг -и я скажу, кто ты»
- •Плохая компания
- •Есть друзья, а есть — знакомые
- •Виноват «за компанию»
- •Куда они идут?
- •Мой отец и лотерея
- •Растите вместе, а не порознь
- •Вам необходимо сделать две вещи
- •Позитив плюс позитив равняется успех
- •Личные заметки
- •Правило №8 «Правило Вилла: покажи людям, что они будут от этого иметь»
- •Вопрос постоянства
- •Вопрос того, что важно
- •Чего хотят люди?
- •Вопрос адекватности
- •Почему давать — наилучший способ
- •Личные заметки
- •Правило №9 «Станьте немного сумасшедшим»
- •Насколько сумасшедшим вам нужно стать?
- •Не более, чем детская игра
- •Так что же случилось?
- •Станьте воодушевленным
- •Все, что вас ограничивает — это вы сами
- •Приверженность и страсть
- •Личные заметки
- •Правило №10 «Наслаждайтесь путешествием»
- •Взгляд вперед
- •Взгляд по сторонам
- •Взгляд вниз
- •Взгляд назад
- •Личные заметки
1. Да, есть то, в чем я нуждаюсь
Люди не изменятся до тех пор, пока не поймут, что изменения необходимы. «Признание наличия проблемы» имеет следующее определение: «это когда желаемое состояние отличается от действительного положения вещей». Например, если вы хотите, чтобы в вашем гараже стоял «Мерседес», а его там нет, тогда у вас состояние «признания наличия проблемы».
Когда мы хотим, чтобы люди предприняли какие-нибудь действия, сначала им необходимо помочь понять, что у них нет того, что могли бы иметь, т. е. признание наличия проблемы.
В этой книге мы говорим о силе мечты. Наличие мечты — это часть признания наличия проблемы. Без мечты и, соответственно, целей человек не может принять решение меняться, что является необходимым для достижения успеха.
Первый шаг к тому, чтобы кто-то выслушал полную информацию — это помочь людям понять, чего они хотят. Вторым шагом мы должны показать, что они могут получить желаемое. Тогда они предпримут следующий шаг.
2. У кого и как мне это получить?
Люди начинают поиск информации только после того, как понимают, что то, чего они хотят — это совсем не то, что у них есть. Слишком часто маркетологи всех видов пытаются дать людям информацию до того, как клиент испытывает в ней необходимость или неравнодушен к ней.
Если вы делитесь с кем-то информацией о какой-либо возможности, а люди не выказывают никакой заинтересованности, то, возможно, это из-за того, что они еще не поняли, что проблема существует. Вернитесь к мечте. Пусть они сначала почувствуют возбуждение от возможностей.
Большинством людей управляет система «А что я буду от этого иметь?» Они не будут заниматься поиском информации, пока не почувствуют, что эти поиски приведут к какому-то решению их проблем. И они не станут искать решения до тех пор, пока поймут, что проблема существует.
3. Может, есть варианты?
Редко бывает только ОДИН путь решения проблемы. Обычно бывает одно ОПТИМАЛЬНОЕ решение. Однако, одно дело, когда кому-либо рассказывают об этом оптимальном решении, и совсем другое — когда люди сами ОТКРЫВАЮТ его. Позвольте людям испытать эти возможности.
Большинство людей ненавидят совершать ошибки. Они не хотят решаться на что-то только для того, чтобы впоследствии обнаружить, что выбор мог быть и получше. Попытки позволяют людям принимать наилучшее решение. Это может проявляться во многих формах.
Большинство кафе-мороженых предлагают своим посетителям бесплатно попробовать различные виды мороженого. Не многие люди достаточно смелы, чтобы купить новый вид мороженого, сначала не попробовав его. Если продавец посоветует вам абсолютно новый бананово-орехово-нежнейший витой совершенный хлебно-фруктовый замороженный йогурт, вы, скорее всего, попросите его дать вам немного на пробу, прежде чем купите порцию? Вы ведь не хотите зря выбросить время и деньги на продукт, который не отвечает вашим желаниям.
Как люди могут испытать бизнес-возможность? Дайте им посмотреть на результаты. Возьмите их на встречу с людьми, которые, воспользовавшись этой возможностью, стали успешными. Пусть они узнают, что это может сработать и для них