3) Приоритет объекта над субъектом.
При построении организационной структуры необходимо исходить из приоритетности объективной стороны организации – это миссии и целей: комплекса функции, которые организация может эффективно реализовать, положения в окружающей среде, объективных параметров ее внутренней среды
Миссией компании «Живая вода» является, исполнение производства безопасной, экологически чистой воды, удовлетворяющей физиологические потребности человека.
Исходя из миссии предприятия, целью деятельности является, получение максимально безопасной и экологически чистой воды, осуществляя производственный контроль, за соблюдением санитарных правил, за счет средств, поступающих за выполнение работ и оказание услуг предприятием по договорам с гражданами, индивидуальными предпринимателями и юридическими лицами.
Исходя из цели деятельности предприятия, можно выделить ряд основополагающих задач, стоящих перед компанией «Живая вода»:
обеспечение новейших производственных средств, направленных на создание новых видов продукции, благоприятно действующих на жизнедеятельность человека, а также сохранение и укрепление его здоровья;
контроль за качеством реализованной продукции;
- контроль за предоставлением сферы дополнительных услуг (помпы, диспенсеры, кулеры, их профилактика и техническое обслуживание);
Воздействие внешней среды
Субъект управления
Объект управления
Р есурсы Цели системы
Если объективные требования формирования рациональной структуры и субъективной ориентации коллективов и отдельных работников соответствуют друг другу, то проблемы нет. Если же между ними существует противоречие, то формирование структуры исходя из приоритетности объективной стороны организации должно дополняться соответствующим изменением характеристик самого субъекта, на основе кадровой политики, подготовки и повышение квалификации персонала, рациональной системы мотивации.
Специалисты компании «Живая вода» периодически проходят курсы повышения квалификации, сдают квалификационные экзамены, осуществляют профессиональную переподготовку, что способствует повышению их профессиональных знаний.
4) Адаптивность.
Структура должна обладать способностью адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. От этого зависит жизнеспособность организации.
Адаптация – это такая реакция на изменение условий внутренней и внешней среды организации, которая противодействует действующему или возможному снижению эффективности организации.
Охарактеризуем основные виды адаптации компании «Живая вода»:
Кратковременная: организация выездных циклов-презентаций торговой марки компании.
Долговременная: открытие филиалов в других городах.
Структурная: увеличение численности работников (что связано с расширением предоставляемых услуг) для обеспечения нормального функционирования организации.
Активная: завоевание дополнительной доли рынка вследствие освоения нового вида услуг.
Пассивная: увеличение цены на предоставляемые услуги, за счет увеличения налогов.
К структурной адаптации так же можно отнести формирование новых блоков, подразделений, каналов связи (отдел разработки новой услуги, продукции; технологический отдел; отдел маркетинга и т.д.)